*ST宏盛：史上更烂上市公司

已经暂停上市的*ST宏盛称得上是“史上更烂上市公司”。它是一架不折不扣的财富毁灭机器，是一个被实际控制人赤裸裸掏空的典型案例。*ST宏盛被折磨濒死的过程更配得上“最烂”之称。绯闻、女星、空手套现、自买自卖……上述关键词标注着*ST宏盛十余年来的历程。

粮油公司的华丽转身

1999年，上海良华实业股份因业绩低迷被重组。良华实业当时为山东粮食系统下属上市公司，但自1994年挂牌上交所以来，公司营收始终像杯“温吞水”。

1998年，一个叫鞠淑芝的“农业部干部”出资1.5亿成立了宏普实业，随后以每股1元的底价将良华实业收入囊中，持股比重占总股本的29.8048%。同年，鞠淑芝之子龙长生走向台前，正式任命公司兼总经理。

重组完成后，新显然对公司原有的粮油贸易及物流业务“看不上眼”。龙氏领导下的宏盛需要一个新的主营业务来区分以前。有留美经历的龙长生决定使公司转做IT行业，主打移动存储产品、家电产品等。在当年来看，这的确是一个不错的选择。1999年前后，中国的IT业高歌猛进，许多日后举足轻重的业界龙头企业也都在这几年诞生。

改变行驶方向的良华实业很快为投资者交了一份比较漂亮的作业。1999年，主营业务收入中有61%为IT产品贸易总额。在龙长生看来，这是一个不错的起初，对IT产业的无限想象及疯狂为宏盛留下了足够的利润“想象空间。”对龙氏家族而言，这似乎有所不足。2000年，良华实业正式淡出历史表演，龙长生给了它一个更有“科技含量”的名字：上海宏盛科技发展股份，即宏盛科技。身兼科技股概念和重组题材，宏盛科技一度被誉为重组明星股。

业绩的好转带来了股权的愈发集中。更名一年后，龙氏增持宏盛科技的控股至45.29%，宏盛科技成为真正意义上龙氏家族的“一家天下”。

对宏盛科技掌握绝对控制权后，龙长生又将公司的经营模式大大地“包装”了一番。

龙氏家族将旗下所有公司进行整合，宏盛科技及其境内关联公司宏普实业公司、宏普国际公司实行集团化管理，龙长生亲自负责财务和经营业务。紧接着，龙长生又在2003年前后启用了“供应链管理”的时髦概念，对外声称公司“先有行业，先有科技，后有工厂，可以推动对行业链条相当的控制力并获得收入”。实际的状况是，“宏盛科技及关联方先从中国的家乐福、百思买等大型超市拿下IT产品订单，然后把订单交给中国一些厂商制造，最后再由宏盛科技把产品卖给中国经销终端，用很少的钱来谋求最大的收益。”这也许是一种最基本的商贸方式。

从1999年开始，宏盛创下了年报连续三年盈利的辉煌业绩。公司的经营利润连年攀升，2004年经营利润达36亿元，2005年攀升至51亿元，2006年超过60亿元。伴随着“高科技”、“供应链”等概念，公司的狂飙是那么的绚丽，一片歌舞升平。

自买自卖的龙氏供应链

虽然经营利润连续下降，但宏盛的主营业务毛利润一直下降，基本上一直在5%左右徘徊。年报显示，宏盛的供、销的前五大客户多年来一直居于业务收入的95%以上；从地区来看，主营业务几乎都是靠出口美国的业务在支撑。经营过度依赖前五大客户，也因而公司的热钱回笼在账面上的体周转已是寸步难行。

为何公司应收账款一直处理乏力？二级市场的中小股东没有想到，竟然是一个“噩耗”给出了答案。2007年底，宏盛科技在中国的两大经销商INT（诺盛科技）和IRC（国际瑞耐思）因侵犯飞利浦的知识产权却未能支付赔偿金，遂解散关门，账款之事再也休提。宏盛科技无奈之下，对两家公司的66亿元应收账款全额计提坏账。2008年年报显示，公司每股净资产竟为-21.18元，荣膺“史上更烂的上市公司”。

实际上，两大经销商INT、IRC公司，均为龙长生之妹龙长虹，而其母鞠淑芝担任两家公司的母公司诺盛公司的董事。

当应收账款几乎早已被归还之时，公司的资金周转问题能否解决？2003年初，宏盛与中信保公司、上海银行、豪升公司就以宏盛科技公司为主体的出口融资项目签署了《四方协议》。

龙长生以股份子公司宏普国际和安曼电子的名义，由中国出口信用保险公司为其担保，在银行获取融资，再向美国长龙国际采购电子产品，后经销给中国IRC等贸易公司。

但产业链的真实状况是，宏盛、宏普国际公司、安曼电子公司均是由龙长生实际控制的境内关联公司；而几乎负责宏盛全部产品供应与经销的香港长龙公司、美国IRC、INT、IRCE等公司也均是由龙长生实际控制的海外关联公司。在龙氏特色的行业链条上，“自买自卖”不仅挪用了银行高额融资，也正是宏盛科技的营业收入一年比一年“好看”的缘由所在。

就这样，龙氏家族控制的“供应链”上的各家公司不断地掏空了宏盛科技，尤其是海外的INT、IRC，是名副其实的拖垮上市公司的吞金黑洞。

脂粉堆里的将门之后

当龙长生以“虚假出资、抽逃出资、逃汇”三大罪状被检察机关指控时，鞠淑芝的农业部干部身份跟当时购入良华实业1.5亿元资金也成了业界关注的热点。翻遍所有媒体的报道，始终没有人能说得清所谓的“农业部干部”是何具体职务，而且一个的1.5亿元又是从何而来？

龙长生一句“家里的钱”，让龙氏的家族背景被更所惊奇。

法庭上，龙长生对发家史刚开始还遮遮掩掩，表示这种款项来自继承家族遗产，在主审法官的询问下，又宣称自己是前国民党高级将军“云南王”龙云的侄孙，这些财产都是爷爷移居台湾后留在国内的资产，但民国史专家肖明则觉得，此说或许可靠，他研究龙云多年，尚未发现龙云有这样一个孙子；而且龙云逝世于北京。

为重组当时的良华实业，龙氏家族历来煞费苦心。先是注册了力捷投资，利用力捷投资持有宏普实业48.93%的股权。再用宏普实业的名义重组良华实业。而力捷投资的注册最终变成了龙长生获罪判刑的“原点”。

注册力捷投资时，龙长生以个人名义借贷5000万元，采取重复入账的方式获得注册资本1亿元的工商登记。公司设立后立即抽走1500万元。这即构成了伪造出资和抽逃出资的定罪。

但这也是龙氏家族空手套白狼故事的起初。执掌宏盛科技期间，龙氏利用海外关联企业轻松骗取银行注资。仅从2005年初到2006年底，龙长生授意关联公司向上海银行等4家开证行提供407单虚假收据用于申请对应的407份信用证承兑，并指令另两家关联公司宏普国际和安曼电子对上述信用证予以确定，造成了对外付汇4.85亿美元。其中104份信用证到期后未能缴付，由倒霉的中信保代偿1.14亿美元。

当然，如果没有龙长生原罪的东窗事发，宏盛科技依旧是那些受人关注的女神重组股，龙长生依旧是顶着“云南王龙云嫡孙”头衔的绯闻富豪st宏盛公司，龙氏母女则再次退隐幕后鲜为人关注。

但是，从龙长生的体与工人翻脸，必须把这几十元追讨回来才肯罢休。

从绯闻富豪到阶下囚，龙长生用了8年的时间。而宏盛科技从炙手可热到身陷底谷，变为一个空壳公司，其实早在十年前重组时就未注定。

壳资源的婆媳争夺战

历史总有些惊人的相似。西汉末年st宏盛公司，时任太皇太后的王政君被自己的侄儿王莽逼迫交出代表身份的“公章”——玉玺。王政君愤而掷地，汉朝被从中折断，进入了王莽的新朝。和上述历史相同的是，龙长生被拘近两年后，公司的壳状生活都满是不平淡，家庭成员争权逐利烽烟骤起。事件源头的关键词同样是“公章”。

应收账款的“蒸发”使宏盛科技多年来的重重黑幕被揭露后。龙长生被捕，而隐在幕后的龙氏母女则因长年居住美国而无法现身此案，使得许多迷局悬而未决。然而，龙母长居美国导致的鞭长莫及局面在两年后引发了既一场壳资源争夺战。

作为宏盛科技的股份股东，上海宏普实业投资在媒体的深挖之下被大揭露。龙氏母女鞠淑芝和龙长虹为该实际控制人。但公开资料称，龙长生之母鞠淑芝曾在美国出具《授权委托书》，委托龙长生、儿媳曾世珍为受托人，代行其在创立和收购的公司中的所有职权。

这一纸委托书为将来的婆媳争夺战埋下了铺垫。

2009年底，一个月左右的时间里，在鞠淑芝声称不知情的状况下，曾世珍领导宏普实业召开董事会，推举两名董事进入了宏盛的董事会，一名独立董事被替换。随后的12月30日，原代理俞赛克提出辞呈，并对宏普实业的董事提名提出控诉。2010年1月9日，宏盛原副总经理、董事会秘书吴崇林也被公告免职。

在宏盛这一连串的人事变动背后，宏普实业的公章扮演了“”的角色。鞠淑芝阵营的看法是：曾世珍未经认可擅自使用宏普实业的公章，是一种。鞠淑芝以未撤销委托书为由，宣称取消对曾世珍的授权，但因废除的文件没有加盖领事馆公章，最终被不予承认。

对于一家处于此等风口浪尖的公司上演夺权大战意欲何在？婆媳的争执只是利益冲突的冰山一角。巨额的亏损和“史上更烂”等各种称号并没有成为阻碍宏盛科技被人争抢的步伐。这场虽然婆媳之争的争斗掩盖下的事实是：双方都想借宏盛科技被重组之际再次渔利，而宣称的种种重组传闻最使得利益之争渐渐明晰。

尽管未被暂停上市，但从其公布的2010年业绩预告中来看，公司主营业务有显著起色。如果处于重组程序，宏普实业作为宏盛科技的控制人地位就变得尤为重要，这将决定在将来的公司管理中，宏盛的话语权是把握在龙氏手中，亦或是去“龙”易“曾”。

曾世珍动用曾经的授权对宏盛的人事做出调整，言下之意就是确立自己宏普实业实际控制人的地位，而鞠淑芝的“反应过度”只不过是从侧面表明了两人夺回控制权的既定事实。

如果归国参与宏盛的日常管理，鞠淑芝必将遭遇儿子三大罪状下的配合调整，但是，隔空指挥仍失去了主宰公司的地利优势。

体无完肤的宏盛发展迄今，仍然心怀希望。2010年12月14日，公司通告，称住所及名称有所变动，住所从北京迁往了南京，上海宏盛也陆续更名为南昌宏盛。

对于宏盛科技，去龙氏之后能否能有个新的开始，一切都是未知数。

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