联想收购摩托步了微软后尘

据市场调研机构 TrendForce 发布的 2015 年度第二季度全球智能手机报告显示，联想在过去的第二季度在全球智能手机市场的排名已经退出前五(不在单独统计之列)，而在国内智能手机市场，同样是来自TrendForce的统计，其排在第三位，当然这个第三仅限于国产品牌的统计，如果加上苹果和三星的话，联想在国内智能手机市场也已经退出了前五的行列，而按照另外一家统计机构IHS Technology的统计，联想在国内市场的排位已经不在单独统计之列。

从上述不同市场统计机构对于全球和中国智能手机市场的统计看，联想退出智能手机市场(全球和中国)第一阵营已是不争的事实。而鉴于联想手机(包括并购来的摩托罗拉手机)的ASP(均价)与对手相比并不占优势，甚至还要低于主要的对手(例如苹果、三星、华为、小米、OPPO等)，此时市占率的流失对于联想的手机业务无疑是雪上加霜。那么曾经在中国智能手机市场占有率仅次于三星，甚至有可能拿下中国市场第一的联想为何沦落到今天的地步？

尽管如今的联想已通过并购摩托罗拉移动和ibm x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型，且在2015年的全球市场份额分列第四和第三位，但联想给外界的印象还是一家pc厂商。有人把原因归咎于联想并购重组后内耗过大，其实并不这么简单，从体量和销售渠道上看，联想收购摩托罗拉之后理应愈加强大，然而在收购了摩托罗拉手机业务之后，却不进反退，其全球出货量相比去年下降了三成。摩托罗拉移动端品牌口碑本来是不错的，当联想并购摩托罗拉时，很多国外用户对联想并不了解苹果步摩托罗拉后尘，对摩托罗拉也产生排斥。

收购了摩托罗拉手机业务后，联想集团将这一品牌定位高端市场，zuk和乐檬这些品牌定位中、低端市场。而诺基亚几经转手，品牌价值已经大幅缩水，有联想并购业绩亏损的摩托罗拉移动业务导致手机业务不增反减在先，诺基亚品牌会不会成为富士康包袱也很难说。推出moto z后，联想繁多的产品线精减为三个：高端摩托罗拉、中端zuk、低端联想乐檬。

而摩托罗拉品牌在海外的传统品牌优势，会让联想省去很多品牌、渠道方面的力气。今年4月1日，联想集团迎来全新的财年，并宣布集团业务结构战略重组，zuk从独立的营销品牌正式回归到联想大家庭当中，zuk品牌将与乐檬、摩托罗拉并列为联想移动业务重要子品牌。而联想当初收购摩托罗拉时，看重的是其品牌效应，殊不知失去市场支撑的品牌，不可能给联想带来收益。

有人把原因归咎于联想并购重组后内耗过大，其实并不这么简单，从体量和销售渠道上看，联想收购摩托罗拉之后理应愈加强大，然而在收购了摩托罗拉手机业务之后，却不进反退，其全球出货量相比去年下降了三成。尽管如今的联想已通过并购摩托罗拉移动和ibm x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型，且在2015年的全球市场份额分列第四和第三位，但联想给外界的印象还是一家pc厂商。洪仕斌表示，联想并购ibm的pc部门和联想并购摩托罗拉存在截然不同的特点，联想并购ibm的pc部门弥补了联想全球pc端的短板，而并购摩托罗拉时苹果步摩托罗拉后尘，是智能机时代，摩托罗拉在智能手机的研发上并没有显示出强劲实力。

摩托罗拉移动端品牌口碑本来是不错的，当联想并购摩托罗拉时，很多国外用户对联想并不了解，对摩托罗拉也产生排斥。而诺基亚几经转手，品牌价值已经大幅缩水，有联想并购业绩亏损的摩托罗拉移动业务导致手机业务不增反减在先，诺基亚品牌会不会成为富士康包袱也很难说。2015年，联想手机业务开始下滑，有分析认为，“联想采取的与并购来的摩托罗拉移动业务直接和间接关联的举措则是导致联想手机业务不增反减的主要原因”。

创事记征稿：强上加强本来是一桩美事，然而收购MOTO后联想的市场增长却经历了长时间的停滞。联想做不好手机，是因为并购带来的业务整合不畅？人事动荡？产品线繁杂？还是其他的原因？在强敌环伺的手机市场，联想还能逆袭吗？他们又该用什么样的方式逆袭？欢迎各位网友留言参与讨论。

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