王志东 新浪?王志东有多少钱一?王志东为什么离开新浪?新浪：从王志东到曹国伟(2)

在曹国伟的主持下，新浪设立了严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。在他看来，“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生”。

曹国伟更是曾助新浪力挽狂澜。

2004年新浪业绩下滑，搜狐等竞争对手逐渐迎头赶上。此时曹国伟担当重任，改革了新浪的销售团队以及广告系统，使新浪重回互联网广告领先位置。

2005年，盛大在二级市场收购新浪19.5%的股权，当时曹国伟临危受命。

据时任新浪CEO的汪延后来回忆，刚到澳洲度假的曹国伟不顾眼疾折磨，马不停蹄赶回北京，并两三星期连续奋战，才确保了“毒丸计划”最后能够取得成功，阻止了盛大对新浪的进一步收购。

在收购与反收购的斗争中，这是首个遵循美国法律进行并购的中国案例，载入了中国企业并购史册。

2006年担任CEO之后，曹国伟进入新浪的权力核心，并成为了新浪真正的主人。此前，新浪CEO的平均任职时间是1.8年。之前无论谁担任CEO，曹国伟都始终受重用，并一直支持新浪发展至今。

微博撬动中国

如果说，在门户网站时代，网民还有搜狐、网易这样的选择，那么从博客时代再到微博时代，新浪越发表现出其独特优势。

先是由新浪发动了博客在国内的流行，并且由此成就了韩寒等意见领袖。他们在一系列公共事件中拓展了言论的空间，。

此后，曹国伟又寻求新浪的又一次转型。

2009年的一个下午。他花两个小时听取一款叫“朋友”的社交产品汇报。此前，这款产品已经投入上百位工程师，研发两年左右。内测数据并不差，下一步应该是公开推广，但曹国伟突然决定终结这款产品，理由是“两个小时没有听明白产品的核心卖点是什么”。他要求将其中一部分功能单独研发，这就是后来的微博。

微博CEO王高飞表示，当时他也认为“朋友”虽然达标了，却并不十分理想。但停掉一个已经接近完工的大项目，对新浪来说格外需要魄力。

曹国伟的大学同学、光线传媒(300251,股吧)总裁王长田说，在微博推出之初，曹国伟曾一脸淡定地向他介绍微博，王长田问：“140字？140字能说什么？”但曹国伟仍然冷静地说，他相信微博会成功，并坚信微博可以改变世界。

这款类推特产品，在推特原有优点的基础上，又根据中国人的使用特点进行了多次改良，有些设计甚至超过了推特。

曾负责新浪博客产品、后成为盛大文学CEO的侯小强认为，曹国伟是一位有情怀和理想的企业家，他创造的微博产品也是如此。“微信挺了不起的，是跨时代的伟大的产品，但你说到有理想和有情怀，对国家的影响力上，微信和微博不是一个层面的事。微博对中国社会影响更大。”

从微博建立之初，曹国伟就想在比较成熟的公司体系里用创业机制做出一个新业务。他认为微博成功的一个关键是，从成立之初，新浪就在用独立的团队、独立的思维方式、独立的激励体系和创业体系做这个产品。

事实证明，新浪微博是一款成功的产品。自从有了新浪微博之后，一次次国内的新闻热点在微博上引爆、发酵，甚至推动相关领域的进步。

在2009年底，新浪就开通了“政务微博”。到2013年底，整体微博数量达到10万多，其中机构微博7万多，认证的公职人员3万。曹国伟希望微博成为政府给民众提供社会服务的平台。

与微博的热闹不同，曹国伟一直保持低调，不轻言理想，关于理想、思想、偶像，这些事他都不会主动去谈。

如今，沉静的曹国伟又将目光投向了远方。去年，新浪微博与阿里巴巴实现了战略合作。这两个平台都是有大量内生用户创造内容的平台，阿里可以借由微博获得移动互联网的入口，而微博则可以借由阿里，打通移动支付。

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