三星2012年上市的手机 被低估的猎豹：从夹缝求生、侧翼突围到追求理想(5)

傅盛在意识到这一点后，没有选择恋战，果断将新闻聚合平台News Republic与短视频社交Musical.ly的股权出售给今日头条。另外，傅盛正在看到一个全新的历史机遇，需要集中精力与资源去专注应对。

面向国内国际两个市场，发挥科技创新对产业结构优化升级的驱动作用，加快国家创新体系建设，强化企业在技术创新中的主体地位，引导资金、人才、技术等创新资源向企业聚集，推进产学研战略联盟，提升产业核心竞争力，推动三次产业在更高水平上协同发展。企业所需的是核心竞争力，即企业可以获取用户资源的能力，如果有了这个能力，我就可以获取核心技术和核心产品。相反，当企业的流出现紧缺时，企业的投资能力下降，往往不会考虑做出新的投资支出。

猎豹移动即是如此，其手握数十亿元，并且工具应用与互联网娱乐双业务引擎已经能为公司提供源源不断的流，降低了对单一业务的依赖风险。相对创业初期的岌岌可危，做安全业务起家的猎豹，经过多年的不安定期后，终于变得安全。接下来傅盛希望寻找到一个符合未来趋势，具有长远价值，至少能为之奋斗数十年，让猎豹从一个优秀企业向一个伟大企业晋级的业务领域。

分析当前的互联网行业，消费互联网的红利基本到顶，各个主要赛道都已经被巨头瓜分完毕，新进入者没有太大机会。猎豹再在传统移动互联网领域和各个主要赛道上的领先企业竞争，已经没有太大意义，而细分市场的狭小机会，也不再是猎豹这种体量企业的战略选择。

近些年人工智能快速兴起，展示出巨大潜力，并且人工智能还没有成熟的模式与绝对领先者，即使BAT等巨头企业也只是和猎豹移动处在同一起跑线上。而猎豹相对巨BAT们的优势在于，BAT只是将人工智能作为主业的补充，而猎豹如果将人工智能领域作为主航道，将比BAT巨头更专注，也更容易取得领先。另外，在消费互联网红利到顶后，产业互联网的红利正在显现，而相较消费互联网，人工智能与产业互联网有非常高的结合度。

在进行系统思考后，傅盛认为猎豹的特质是“做产品、攻技术”，人工智能不仅是猎豹移动的一次重大机遇，相比O2O与互联网金融等，也更符合自己的特质与理想，于是决定将人工智能业务纳入猎豹的主航道。

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而机器人是人工智能时代的工具之王，在人工智能领域，傅盛延续了猎豹做有用，好用工具的基因，将“提供真有用的服务机器人”作为在人工智能领域核心方向，以帮助人们从反复、枯燥的劳动中解放出来。

今年9月，你们举办了“重新定义机器人”的秋季产品暨战略发布会，正式发布了包括roobo人工智能机器人系统、ai.语音芯片ci1006、domgy智能宠物机器人、商用助理机器人等多种机器人产品，还宣布拿到了1亿美金a轮融资。就是要和人沟通，要正确的理解，听得懂我们在说什么，同时也要给我们一个正确的答案，这是未来我们需要的机器人，也是我们在人工智能挑战的领域--认知计算的革命。二战后，日本的劳动力不足，从美国购买了大量的机器人来替代人工，后来日本又在这些机器人上进行钻研和改进，从而使本身的机器人产业快速发展起来，而且由于日本的地少人多，人口老龄化严重，长期以来日本对机器人比较重视，特别是在服务机器人和工业机器人方面，都在世界遥遥领先。公司拥有强大的设计实力，可根据客户需求进行设计，公司拥有一支性科研技术团队，不断研发各类新产品，产品远销日本、韩国、欧美、中东地区，国内与多家知名房产公司合作共赢。

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