诺基亚功能手机 年营收超小米700亿，曾经的手机巨头诺基亚靠什么起死回生(2)

这一系列的诺基亚e系列手机包含诺基亚e72和诺基亚e72i两个型号的手机，其中，诺基亚e72上市于2009年，诺基亚e72i上市于2010年。

这些诺基亚e系列手机的不同型号在设计上有倾向性，有些是商务系列机型，有些确实影音娱乐或者是音乐机型的手机，在功能上有所偏向，因而，小编建议大家在选购诺基亚e系列手机时要结合自身实际需求来进行，还要考虑到预算的多少。

2011年随着诺基亚500的发布，标志着诺基亚新的5系列从音乐手机系列变为低端智能手机系列，即使是诺基亚510和诺基亚520，仍然是lumia非凡系列手机中最低端的类型，尚未上市的诺基亚asha501从硬件配置上也是归于低端。

如今到了谷底，没有一蹶不振，反而触底反弹，起死回生，在悄无声息间实现了反超。

仔细研究这个过程，我们可以把诺基亚起死回生的杀手锏概括为专利技术的积累。

美心的“以人为本”的原则不仅体公司、证券公司、阳光私募、保险公司、海外机构等为代表的20家以上机构调研，28家公司被30家以上机构调研，碧水源、美的集团、一心堂、天源迪科等4家公司参与调研机构家数更是超过百家，分别达到185家、117家、114家、101家，另外，长城影视（91家）、蓝思科技（82家）、路畅科技（74家）、金一文化（72家）、安洁科技（69家）、海康威视（68家）、思创医惠（65家）等公司参与调研机构家数也位居前列，而碧水源、美的集团、一心堂、路畅科技、金一文化等公司更是单次调研参与机构数量最多的前5家公司。

虽然诺基亚在面对智能手机革命时，战略摇摆不定，作出一系列错误决策，但它有一点始终做的特别好。

诺基亚一直在探索研发如何离市场最近.1970年代,诺基亚通过参与芬兰政府倡导科技兴国计划,而获得了原始的技术积累,然而这项占据芬兰gdp2.2%的计划并没有让诺基亚在技术方面获得持久的优势,诺基亚当时几乎让全体员工都参与到研发的体系中,但却给诺基亚带来了沉重的财务负担.1990年代后,诺基亚开始将研发交给各独立的业务部门中进行,技术开发与市场靠得更近,这种研发模式直接推动了诺基亚新型业务模式的诞生.。

不过，arm最主要的投入是人力成本，而且研发创新产品迭代，需要持续大量资金投入，数据显示去年arm投入在研发方面资金的增加占全部新增运营成本的65%，所以靠上软银这棵大树，便可解除后续大笔研发投入的“后顾之忧”。

自2003年，公司投入大量的人力、物力进行研发生活电器类产品，凭借一流的科技，卓越的性能，人性化的设计，逐渐获得了大量专利，得到了广大消费者的认可和好评，产品远销欧洲、中东和等37个国家和地区。

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