三星的北风悠闲

文字｜锦鲤金融

自618年以来已经过去了两个星期. 参加促销活动的苹果公司通过激增的销售量告诉手机制造商“除了价格，你就是弟弟”. 曾几何时，苹果唯一可以看到的对手是三星. 2013年，三星在中国的市场份额以18.7％的绝对优势位居第一，而现在三星在中国的手机市场份额不到1％.

三星是韩国经济的命脉，三星的销售额占韩国GDP的20％. 从电子技术到金融产品，从综合贸易公司到建筑产品，从机械造船到化学工业，三星的工业生活遍及韩国的每个单元.

但是在庞大的销量背后，三星的生活越来越糟. 2014年，三星不仅离开了中国智能手机销售第一的位置，而且还开始出售自己的业务.

2014年，三星集团开始出售其非核心业务三星s4 缺字，将其在石化和军工领域的四个子公司-三星综合化学，三星道达尔，三星泰科和三星泰雷兹出售给韩华集团；

2015年，三星集团将其化学公司如三星SDI化学事业部，三星精密化学和三星BP化学出售给了乐天集团；

2016年，三星集团（SAMSUNG TECHWIN）最大股东三星集团将其股份出售给韩华集团（Hanwha Group），三星完全退出了军事工业.

2016年9月，三星宣布将以10.5亿美元的价格将其打印机业务出售给惠普. 同年11月，三星将其PC端业务出售给了联想，并完全退出了市场.

今天的三星，除了依靠半导体优势仍然强大的电子业务外，其他行业也处于疲软状态. 尽管三星手机的销量仍处于全球排名的第一梯队中，但到2020年4月，全球智能手机的销量仍由华为牢牢掌握在手中. 这种情况在5月份继续存在.

据韩国媒体报道，三星电子今年的移动产品生产目标已从3.3亿个减少到2.8亿个. 对于在移动产品中占85％份额的智能手机，其出货目标已从2.8亿部降低到2.4亿部.

这意味着三星的电子产品冬季可能即将到来.

尝试失败

电子行业的地位一直受到技术的尊重. 新系统和新交互逻辑的开发可以在一夜之间摧毁诺基亚的商业帝国. 作为将诺基亚推上高台的Android方面，三星是智能手机帝国的英雄.

十年前，中国的家庭经济是华强北电子产品的代名词. 除了三星，苹果，摩托罗拉，HTC和其他制造商之外，非中式本机智能手机还受到中兴通讯，华为，联想和酷派的严格控制. 但是当时，中国联合酷派主要依靠运营商捆绑合约机的方式来占领市场，而廉价，廉价的组装手机在拥有核心技术和完整集成产业链的国际制造商面前却没有优势.

2011年，小米1进行了一些更改. 从那时起，小米每年都会发布其新机器. 在被称为第一代魔术机的小米2S于2013年发布后，三星的首个销售宝座于次年从小米手中夺走. 在2013年，正是三星与表现欠佳的Galaxy S4挣扎. 年.

此后无需讲故事. 三星在中国的销售额逐年下降，并且逐渐失去了生存意识. 国内市场竞争的趋势也已经从对抗苹果转向了本土品牌的交战国.

一些分析师认为，低价击败了三星. 中国本土品牌的崛起是三星在中国失败的主要原因. 但是在比较苹果之后，这种分析很难把握. 与三星不同，苹果是最昂贵的手机，但在中国仍然拥有巨大的消费市场.

三星和苹果在中国的结局非常不同的原因是，三星手机的闪点不足以支撑其价格. 尽管三星一直试图通过各种尝试来提高其产品的溢价，但是在中国市场上，中国手机制造商经常将失败作为典型的失败警告.

从2014年三星GALAXY Note Edge的发布开始，曲面屏幕已进入手机市场的视野；到2018年，三星Galaxy A8s孔屏设计已成为继苹果Ipone X刘海平之后的又一屏幕创新;然后到2019年，具有技术想象力的折叠屏Samsung Galaxy Fold从概念手机的促销视频中跃入现实. 三星一直致力于工业设计.

尝试的结果仅仅是弯曲的屏幕几乎死了，有孔的屏幕混合了，并且具有聚光灯效果的折叠屏幕，也因为屏幕的铰链门变黑了，这导致三星掉入Note7电池爆炸中. 有关质量控制和安全性的最严重问题.

三星自2013年以来的尝试概述，其中大多数围绕屏幕展开. 尽管也有一些与系统交互逻辑有关的方面，但三星的One UI系统仍然不是其与其他品牌的最强竞争.

作为拥有智能手机市场的少数几个独立内核之一，三星对自己的芯片Exynos（Orion）的关注显然不在屏幕上. 今年与高通Snapdragon 865一起发布的三星Galaxy S20系列也成为三星首款放弃双核策略的手机，这意味着Orion的声音在三星内部进一步降低.

这种逐一下降的策略表明三星渴望证明自己的心情. 毕竟，外观的改善是显而易见的，但是内部技能的进步却不容易被注意到. 与苹果的设计理念不同，三星的进取策略已引起手机中的堆叠感. 一味的工业设计与苹果低调而有内涵的产品语言形成了鲜明的对比. 这样的结果只能使三星在性价比方面领先于国产手机，而且很难击败苹果在产品色调方面的不成功技术技能.

不同的面孔

在中国失去销售的三星可能会后悔失去市场份额，但可能不会为此感到遗憾. 对于中国而言，三星一直以来都是非常微妙的态度. 尽管中国和韩国彼此相距不远，但他们的商务感觉似乎被成千上万的山川河流所分隔.

从2016年8月24日开始，全球爆炸使三星Note7成为定时.

2016年9月2日，三星宣布已召回全球售出250万台设备，但不包括中国. 9月14日，在接受国家质量监督检验检疫总局的采访后，三星宣布召回在中国市场销售的1,857台Note7. 9月19日，三星的公共关系口径发生了逆转. 经过测试，三星以中国用户“外部供暖”为由，解释了中国手机爆炸事件. 10天后的9月29日，三星声称中国用户的note7是安全的，因此并未对中国用户采用双重标准.

尽管最终结果是三星Note7在中国仍被完全召回，但中间过程中的曲折和对中国用户感情的损害仍然是一种难以擦除的商业记忆.

三星Note7电池舱门事件使用了意外测试，以使三星交出对中国用户不太满意的答案. 也许这源于三星对东西方文化的不同理解. 在祖国受到赞誉的地位始终使它对东方世界的态度更加坚定和固执. 这种韧性有时甚至指向自己.

在三星Galaxy S20之前，三星一直在自己的高端机器上采用双核策略. 出口到国外的所有计算机均选择Qualcomm Snapdragon系列处理器，并使用国内开发的Exynos（Orion）处理器.

随着三星对芯片研发的兴趣下降，在多年的芯片市场竞争过程中，Exynos（猎户座）在实际性能上越来越难以与高通系列竞争，三星坚决选择成为高通公司. 更好. 产品向海外市场的供应意味着三星更加关注西方世界.

作为一家庞大的家族企业，在赢得内部声誉之后，希望获得更多关注和支持已成为三星的下一个目标. 更多的一流硬件组合，更优惠的促销活动以及更优质的售后服务都向西方海外市场倾斜. 因此，三星曾经是海外市场智能手机销售的霸主.

但是，随着中国手机制造商的迅速崛起，由华为，小米和一加手机制造商组成的智能手机大军也开始在海外市场努力. 先前的三星可能只会在中国市场面临压力，迟早它将在海外市场重新体验，这一天可能并不遥远.

阴影危机

到目前为止，三星仍然是Android手机阵营中最重要的成员之一. 它在半导体领域的优势也足以使其难以在短期内轻易超越. 但是，三星近年来的行业萎缩和电子业务的冷淡也表明三星内部存在着更大的隐患.

对于三星来说，没有必要担心在韩国遇到竞争对手，就好像所有危机都是外国竞争引起的一样. 在三星看来，这是一个误解和死胡同.

作为“富士通精神”的一部分三星s4 缺字，“富士通夫”一直把当地事物视为世界上最好的存在，这已成为朝鲜人屡屡创造奇迹的精神力量. 沐浴在这种光环中的三星还必须与“身体和地球”的精神产生共鸣. 这是三星可以继续获得认可并不断突破的动力之源.

三星放弃Exynos（Orion）的决定不仅会引起对该小组内部芯片研发部门的不满，还会伤害韩国当地用户的感受.

作为世袭家族企业，三星皇帝的梦想在韩国已经存在太久了. 这将使他们失去对环境的了解并缺乏危机感，然后他们将看不到未来可能存在的真正危机.

今天的三星与当年的诺基亚有很多相似之处. 它也是一个国内各行各业的巨型商业集团. 它在世界范围内也享有很高的声誉；它还具有一定的控制领域核心技术具有难以超越的核心优势. 但这仍然不能阻止诺基亚在全球范围内的迅速衰落.

作为三星，无论外部压力和竞争有多残酷，本地攻击都是其真正衰退的开始. 积极进取的产品策略可能是暂时的巧合，目的是获得更多的外观机会，但只有凭借自身的核心优势，它才能成为不可战胜的坚实后盾.

因此，无论是放弃已经持续了多年的双核战略，还是狂暴地开发产品解决方案，对于三星来说都不是一个好信号.

OnePlus通过深入研究用户体验，将屏幕刷新率作为屏幕革命的突破，为智能手机树立了新的行业标准. 之后，在电话配置说明中将60Hz，90Hz和120Hz都写为参数.

隐藏在屏幕下方的流畅体验是一种适当而细腻的创造力. 依靠自身的制造实力，坚持不懈地改变屏幕形状而不是实际经验是一种工业浪费. 三星的业务路径变得越来越偏离，就像萧北峰把沙子吹进沙子里一样，既没有看到核心优势，也没有关注真正的危机. 是时候让三星停下来并揉眼睛，用泪水冲洗掉薄雾，并仔细检查自己和命运的未来.

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