雷军: 在中国的民营高科技企业中，只有华为和阿里拥有这个部门...

最终，公司的持续战斗能力来自其系统的能力，因为这样的系统可以维持您的持续成功.

最近，小米集团兼首席执行官雷军在与Morningside Capital的创始合伙人刘勤进行交流时说了上述一句话.

雷军说，小米未来将建立像美军这样的指挥和组织系统，以使公司处于高效，可持续的发展中.

出于这个原因，经过长时间的准备和审议，雷军表示他在2018年9月做了一件非常夸张的事情-组织部门和员工部门在小米成立.

他说: “今天，在中国的民营高科技企业中，只有华为和阿里成立了组织部门. 今天还有另一家公司小米，我说至少我认识到这件事的重要性. 我知道，小米在中国排名第三. “

众所周知，人们的思想决定着人们的行为，公司也是如此. 观念的决定决定了公司之间的差距.

那么，雷军在小米设立的部门有多重要？

雷军说，实际上，组织部门已经确保已经投入了足够的资源，并注意了几个关键人物，特别是一个拥有数万人的企业. 我认为人是第一，仅人力资源还远远不够.

因此，当您的组织系统构建得足够强大时，最重要的体现就是您的战斗将像云一样.

成为企业老板会有些痛苦，那就是没有足够的人.

例如，如果找到合适的人，当您没有解决方案时，某人可能会离开.

因此，在许多公司中，老板可以说是爱和恨关键员工. 尽管他们是公司的骨干力量，但老板总是担心何时离职.

我真的很想成为公司的一员，让他们从现在开始与我在一起.

这种情况当然是错误的，而且在企业组织生态学的背景下也是极不健康的.

看看像阿里巴巴这样的人，他们从来没有这种担心. 他们缺少副总裁和高管，与组织无关.

还有京东. 刘强东邀请一位员工共进晚餐时告诉一位高管. 不要以为离开团队会离开. 没有人敢上班，不行！老实说，您（这些主管）休息一下，这对下面的弟兄们也是一件好事.

这是雷军所说的组织能力. 它衡量了企业组织系统的实力.

据说华为很强大，任正非是像狼一样的文化公牛，团队战斗力很强，但是华为的“科学管理体系”是任正非最大的贡献之一.

1998年，刚刚成立10年的华为邀请国际商业巨头IBM担任老师，指导华为建立IPD和ISC项目并升级华为的管理流程.

五年间，共花费了4亿美元，反映了任正非的远见卓识.

实际上，无论是华为的科学管理体系还是华为长期，持续，大量的科研投入，都表明任正非非常重视企业的“内在动力”. 内部力量是打基础.

企业最初是“创造”. 有些公司只能在一个地方开展业务，有些公司只能在一个国家开展业务，有些公司可以在全世界开展业务.

创造力是指公司创始人具有开诚布公的头脑，思想和结构的能力.

什么是铁战阵营，企业的组织管理系统就是这样.

华为现在在全球拥有180,000名员工. 如果没有科学的管理体系，没有强大的组织和运作机制，这18万人将如何实现协作与进步？

那只是一块沙子.

组织系统的强大功能意味着企业保持了“像云一样作战”的能力.

有一次，雷军与一位朋友的退休高管进行了交流. 雷军说，您的离开应该给我们的朋友造成重大损失.

高管回答，不. 我身后有一百个兄弟等待升职，没有人认为我要离开是一个重大损失.

实际上，一流的公司相当于拥有一个“铁阵营”.

最近，我们看到由于经济问题，正在调查阿里巴巴娱乐公司的重要官员. 阿里表示“零容忍，不妥协”，因为他们的组织体系非常强大，可以随时由新来者取代.

“核心是如何让自己拥有一大群可以战斗的将军. 我认为这是组织部门的职责. ”

雷军意识到组织建设的重要意义，无论如何他必须在小米建立这个组织部门.

“企业使用各种各样的人，有能力的人往往有些怪异，因此领导者必须能够在其胸口容纳数千名士兵，而最担心的是谁比他们的员工更聪明. ” <

马云曾经说过，这是因为阿里巴巴拥有良好的模式，行业和团队.

如果没有完美的职位体系，薪资体系，工作资格体系，绩效管理体系和工作能力质量模型，无论是华为还是阿里巴巴，都将无能为力.

有一句话，“华为员工喜欢加班，因为他们很好地分配了被盗的货物. ”实际上，也是如此. 如果没有来自组织规则的激励，并且员工也不愚蠢，他们如何想加班工作并更努力地工作？

企业的增长规律基本相同.

任正非说，在华为创业初期，他很清楚谁做得好，谁做得不好. 但是当有更多的人时，他无法判断所有人. 没有判断的标准，老板也不敢下放权力.

这导致组织混乱，增加了组织成本，还影响了企业的发展.

很容易说: “先出一个洞，再出一个洞. ”但是很难真正做到“先出一个洞，再出一个洞. ”

因此，任正非以他的远见卓识和勇气介绍了西方顶尖的组织管理系统，并最终实现了华为组织能力的重大提升.

“我们普通的15万人25年以来一直专注于一个目标，从未动摇. 就像在高压下从小孔喷出的水可以割断钢板一样，从而达到今天的规模. 成就. 这就是“破洞”的力量！我们的重点战略是在特定领域提高世界竞争力. ”

对于经商者华为高科技手机，我们必须了解任正非刑期的含义.

但是，尽管组织部门很重要，但是员工部门更重要，因为它是企业的“大脑”. 组织是躯干和四肢. 只要大脑聪明发达，躯干和四肢就可以发挥应有的作用.

雷军认为员工在发挥指挥作用.

我也深刻地感到，我们几乎所有大公司的首席执行官都是准系统指挥官. 也许您不知道员工属于哪个部门. 许认为员工是员工部门，但事实并非如此. 该部最重要的部门是人事部门. 参谋部中最重要的职能称为作战部. 实际上，人事部门是一个指挥战争的组织.

“领导者们不能放开他们的视线. 与谁看到更远，谁看到更远相比，我们与其他人竞争. 业务变得越来越难看，看到越来越远，走得越来越远. ”

马云说，作为老板，你必须具有远见和远见.

“当其他人认为这很好时，任何一家公司通常都是灾难来临的时候. 人们也是如此. 发现问题已经为时已晚. ”

很长一段时间以来，马云一直在思考会阻碍公司发展的事情，因为在公司变大之后，会出现很多问题，老板必须继续思考.

但是一个人在想，这比一群人在想的要糟，员工的意思在这里，一起工作，让最好的头脑提出最好和最合适的意见.

拥有最佳创意的公司当然可以成为最佳.

“领导者的远见，头脑和力量是最重要的. ”这对老板构成了挑战. 您想比您的员工更聪明，更好吗？

雷军指出，当企业的组织系统复杂到成千上万的人时，无论您的能力如何，您都会发现首席执行官是准骨干指挥官.

因此，他致力于建立类似军队的人员制度. 关于战略，情报和指挥行动，小米首先从高层开始. 将来，它将像军队一样. 团制都将有一个参谋部和一个营制. ，请建立战斗人员，使整个组织系统变成网络状的组织结构.

无论人们多么努力华为高科技手机，都永远无法赶上时代，更不用说知识爆炸的时代了. 只有组织成千上万的人一起工作，并且站在这个立场上，您才能感觉到时代的脚步.

任正非很久以前就说过，个人英雄主义没有前途，只有集体主义才能获胜.

做生意，永远不要做一个平稳的指挥官.

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