华为OV受限，小米的生态是“逆水”，雷军的大赛即将结束？

小米会成为物联网大战的最终赢家吗？

文字|周小奇编辑|杨业欢

“我将带您参观小米的智能家居”，说雷军没有任何人为操作就打开了房间的门. 客厅里的灯一个接一个地打开照明. 电视自动打开并播放综艺节目. 清洁机器人也来到桌子上. 开始清理垃圾.

6月10日，雷军在其斗隐官方帐户上发布了一个简短的视频. 在不到一分钟半的视频中，您可以看到小米的IoT产品，涵盖了几乎所有日常家庭场景，例如客厅，厨房，卧室等.

在5G许可一周年之际，雷军更加关注物联网领域. 最近，他经常在微博上推广许多物联网产品，例如Redmi路由器AX5，Mijia智能窗帘和Xiaomi手镯5.

小米首先进入了国内手机制造商的物联网领域. 现在，物联网和消费产品已成为小米重要的收入业务.

根据小米2019年财务报告，物联网和消费产品收入为621亿元，接近智能手机收入的一半. 同时，增长率也是所有业务中最大的，与2018年相比增长了41.7％.

但是，值得注意的是，自2018年第二季度以来，小米物联网和消费产品的增长率一直在下降. 除2019年第三季度外，每个季度的降幅均超过10％.

原因是在其他国内手机制造商加快在IoT领域的部署之后，小米的市场份额逐渐受到侵蚀，华为目前是小米无法避免的强大敌人.

在都不包含智能手机或笔记本电脑的情况下. 根据小米2019年财务报告，小米IoT平台上的已连接IoT设备数量已达到2.348亿台;华为消费者业务首席战略官邵阳在华为分析师大会上发布的数据显示，2019年华为IoT联网设备的累计出货量超过2.2亿，几乎与小米IoT平台的联网设备数量相同.

与此同时，其他手机制造商也在押注物联网领域. 6月5日，OPPO发布OPPO Reno4系列时，还发布了三种智能硬件产品，例如耳机，手环和移动路由器.

最近小米5c升级到安卓7.41，OPPO新任命的中国总裁刘波也透露，OPPO将进入智能电视行业. 首款电视产品将于今年下半年正式发布，重点是家庭娱乐中心的定位.

如今，国内主要的手机制造商在发布5G手机的同时加快了IoT领域的布局. 随着主要手机制造商推出更多物联网产品，小米生态链能否与华为和其他竞争对手抗衡？震惊并成为最终的赢家？

小米手链已进入第五代.

6月11日，小米和生态链公司华米科技共同发布了小米手镯5. 自2014年发布第一款小米手镯以来，雷军继续瞄准物联网领域，其行动在2007年变得更加明显. 近年来.

在2018年小米AIoT开发者大会上，小米确认AI + Io是其核心战略;在2019年小米年度会议上，雷军宣布推出“手机+ AIoT”双引擎战略，并表示“从2019年开始，小米开始将AIoT纳入物联网”.

雷军在2020年第一个工作日全体员工的新年信中说: “在5G + AIoT战场上，小米将在未来5年内投资至少500亿元. ”

根据小米2019年财务报告，小米IoT平台上的已连接IoT设备（不包括智能手机和笔记本电脑）数量达到2.348亿台，同比增长55.6％. 小米电视在中国排名第一，出货量达到1046万台，成为中国市场上第一个电视品牌，年出货量超过1000万.

小米电视台，小米来源的官方网站

我必须承认，小米目前在物联网领域的领先地位与雷军的先进战略有着密不可分的关系.

早在2013年下半年，小米就开始建立IoT生态系统. 小米采用“不持有投资”的独特策略，通过投资+孵化快速部署物联网生态系统.

当时，小米还为5年内投资100家生态企业树立了旗帜，让当时的小米副总裁刘德组成投资团队，开始培育100家生态链公司.

凭借这种独特的游戏风格，小米在物联网领域的触角越来越长. 到2016年底，小米的生态链已经有77家公司，其总销售额超过100亿元.

随着小米生态链的不断发展，其收入在小米的整体收入中也起着重要作用. 从小米上市后发布的第一份财务报告可以看出，截至2018年12月31日，物联网和消费品领域的收入为438亿元，占整体收入的25％.

小米的生态链产品已从腕带，移动电源，路由器和其他设备逐渐扩展到电视，冰箱，空调和其他家用电器.

小米生态链产品，Tuyuan Xiaomi官方网站

Tech Planet参观了小米的家，发现下商店中，除了占据主要位置的手机，计算机和其他产品以外，诸如空调，电视和空气净化器等生态链产品也融入了家庭场景在商店的入口. 在办公室陈列以吸引消费者购买.

“尽管许多消费者来购买手机，但许会被生态链产品所吸引，并且他们通常会在结帐时购买一两种实用的产品体验. ”小米的店员告诉Tech Planet.

根据国金证券的数据，截至2019年，已有290多家公司参与了小米生态链，涵盖了智能家居，可穿戴设备，智能出行等. 超过4000个SKU. 具有世界上连接最多的设备的AIoT平台.

今天的小米就像一家“杂货店”，几乎涵盖了所有智能硬件产品. 但是，在AIoT类别中，除了小米电视已成为自2018年第四季度以来在中国大陆的首批发货，小米笔记本电脑，智能手环，空气净化器和9号平衡车一直表现良好，其他智能硬件销售性能表现不佳，尤其是在大型白色家电领域，例如冰箱，空调和洗衣机.

雷军（Lee Jun）失去了10亿美元的合同，而后者仅在五年内就制造了空调，雷军只能与董明珠续签10亿美元的合同，以便将来赢得一次.

尽管小米很早就进入了物联网领域，但它始终能够绕过华为的竞争对手.

截至2018年底，华为已连接超过3亿台设备和2亿家庭. 同时，全球有100多个类别的200多家制造商加入了华为的AIoT生态系统.

三个月后，华为消费业务首席执行官于承东第一次真正地解释了华为的物联网战略，并宣布华为的物联网生态战略已完全升级为全场景智能生活战略. 这种策略直观地反映为1 + 8 + N的三层产品结构生态学.

华为的“ 1 + 8 + N”全场景智能生活策略，官方微博的来源华为智能生活微博

与小米的生态链方法不同，华为选择独立开发和制造“ 1 + 8”核心产品，包括手机和各种智能设备. 在此基础上，赋予其HiLink标准协议和HiAi云计算技术. 是的，向所有硬件制造商开放物联网平台.

今年3月，华为轮值徐志军表示，华为2019年的研发费用达到1317亿元，占年销售额的15.3％.

高昂的研发投入也为华为带来了其他手机制造商无与伦比的优势. 目前，在物联网生态技术层面，华为的物联网系统已经形成了在核心，终端和云三个层面上的领先趋势，并向全球合作伙伴开放以增强能力.

“在华为严格控制其核心产品的计划下，其进入物联网的速度将稍慢一些，但也会更加稳定. ”第一移动网络研究所所长孙延标对Tech Planet（WeChat ID: tech618）表示关注.

落后意味着消灭，狼文化的华为自然不会过时. 华为消费者业务集团首席战略官邵阳甚至说: “华为不做物联网，可能会落后于第四代手机. ”

在AWE 2019（中国家用电器和消费电子产品博览会）期间，邵扬表示，华为已在物联网战略中设定了三年目标，即中国三分之一的物联网设备支持华为的HiLink标准， HiLink的生态体验成为最佳的物联网体验.

去年8月，在华为全球开发者大会上，华为还正式发布了宏梦操作系统. 作为适用于所有情况的基于微内核的分布式操作系统，它将首先应用于智能手表，汽车设备等智能终端.

同时，为了抢占家用智能终端的入口，华为还在发布会上发布了华为首款55英寸智能屏幕.

这意味着在小米的重要电视领域，以前声称不做电视的华为已经开始与小米正面竞争.

Huawei Smart Screen，Tuyuan华为官方网站

Tech Planet访问了华为授权的体验店，并发现，作为华为重要的物联网领域的智能屏幕，离线商店位于显眼的区域，手机，平板电脑和其他产品位于显眼的区域. 同时，一些商店还建立了家庭场景. 为了更好地显示智能屏幕.

华为还在物联网连接设备上追赶小米. 将来，两者必将在物联网领域引发更激烈的竞争. 与华为相比，小米的缺点是缺乏核心技术. 未来，华为在自主开发芯片，系统和传输领域的潜力可能会在小米生态系统中降低尺寸，从而强调成本效益，全系列产品和良好的用户界面.

“目前，每个家庭还没有达到联手的阶段，但是在将来，一个拥有更好服务和更耐用产品的家庭将赢得消费者的青睐. ”孙延彪说.

进入2020年，OV仍然认为物联网生活还很遥远，它也大大加快了其在物联网领域的布局.

4月9日，最初负责OPPO IoT业务的刘波被提升为中国区总裁. 他全权负责中国市场运营和品牌建设，并直接向首席执行官陈明勇汇报.

很快，OPPO将在IoT领域采取行动. 刘波透露，他将在今年下半年发布第一款电视产品.

在Sun Yanbiao看来，“手机制造商现在非常普遍地进入电视领域，OPPO并不意外. 将来肯定会生产更多产品，也不排除有利润的产品会再次生产. ”

事实上，在2019年初，OPPO正式成立了新兴移动终端业务部门，专注于5G +和IoT平台的部署，并任命了原OPPO首席采购官刘波为副总裁兼新兴移动终端业务部总裁，全面负责该业务部的工作.

OPPO进入物联网的过程更清楚地体现在创始人陈明勇身上. 在去年12月由OPPO举行的未来技术大会上，已经六年没有公开露面的Chen Mingyong发表了讲话，他说: “ OPPO不仅仅是智能手机公司，还包括物联网等新兴业务，数据和云计算. ”

OPPO智能硬件小米5c升级到安卓7.41，OPPO官方网站

在会议上，陈明勇表示，他将再次强调物联网领域. 未来三年，他将投入500亿元的研发资金，打磨物联网技术基础，表明他对物联网的重视.

可以预见，随着5G基础设施的逐步完善，主要的手机制造商将在2020年掀起IoT领域的新一轮竞争.

对于小米来说，为了保持其现有优势，不仅有必要加入更多的智能硬件制造商，而且还必须确保对生态链企业的控制.

如今，许多小米生态链公司越来越不愿意成为小米的“配件”. 2017年，Huami在供应Xiaomi手镯的同时，推出了自己的品牌Amazfit Mi手镯，售价299元，相当于直接与Xiaomi手镯竞争.

根据IDC在2019年发布的第四季度和全年可穿戴设备的报告，华为Amazfit手表的出货量在2019年超过360万块，同比增长54％. 其中，海外出货量同比增长113.4％，在印度，和其他国家的手表市场中排名第一.

此外，小米的生态链企业Stone Technology在2019年启动了“除磨”策略，并推出了石材智能扫地机器人.

根据一家家用电器市场研究公司宜康的计算，从国内市场份额的角度来看，2019年上半年国内市场排名前三的品牌是Cobos，小米和斯通，占有市场份额48％，12％和11％.

在生态链企业的“反水”案例中，小米也开始做出回应. 从2019年开始，小米开始开发自己的可穿戴产品. 推出的小米手表和Redmi手镯都是自主研发的产品.

更值得注意的是，小米开始改变其持有股票而不是持有股票的策略. 5月15日，小米以1.03亿美元的价格收购了第一家生态链公司之一的Zimi Technology 27.44％的股份. 交易完成后，小米拥有Zimi 49.91％的股份，成为第一大股东.

在内部和外部影响下，更大的不确定性在于智能家居的距离. 在2019年，百度和天猫精灵已经暂停了对智能扬声器的补贴. 智能电视对许多家庭而言并不是那么重要，毕竟语音控制还必须购买爱奇艺会员.

在相反的流行时期，根据电子商务数据，消毒柜，洗碗机和其他家用电器消毒产品的销量同比增长了200％以上，其中空气净化器AirCleaner的销量增长了250％ ％ 去年同期. 这表明解决生活问题不仅需要智能，它还是消费者衡量问题的首选.

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