【海外中国】2019年，中国十大手机品牌中有7个占7个. 日本手机去哪儿了？

根据最新市场分析公司（Strategy Analytics，Counterpoint Research和Canalys）的数据报告，新发布了2019年全球智能手机销售排名，总销量为148.61万部，同比下降1％. 但值得一提的是，在全球销量排名中，国产品牌华为小米OPPO跻身前五名，共占市场份额的32％，其中华为以2.385亿台成功超过苹果，占领了全球第二.

2019年，手机行业仍处于寒冷的冬天，市场的逐渐饱和导致销售增长下降. 但是，由于本土化的优势，本土品牌占据了中国市场的绝大多数份额，并且已经渗透到世界各地的不同国家和地区进行精细的营销. 销售业绩引人注目，全球市场份额引人注目. 华为排名第二，小米和OPPO排名第四和第五.

作为手机神话的苹果，在19年中开始显示出疲劳的迹象. 前三季度销量不佳. Q4新机器已经改变了其价格策略. 由于iphone的价格低廉，它逐渐夺回了一些市场，第四季度表现强劲，年销售额达1.962亿台，占全球市场份额的13％.

2020年，与手机市场疲软的状况相比，5G的加速降落将不可避免地引发新一轮的替换浪潮，出货量将逆势增长. 当新的挑战到来时，我相信国产手机必将抓住机遇，逐步稳定其在混乱市场中的市场地位.

松浪台人

前公司规划经理（1979-2016年）

公司规划前经理（1979-2016）

感谢您提出这样的问题. 尽管我不是该领域的专家，但是如果我将其作为一般的营销案例进行研究，我可以告诉您有关手机的历史商业模式以及当代商业模式的演变的一些信息.

加拉帕戈斯手机

日本是最早开发手机的国家之一. 它推出了世界上第一台名为“ i-Mode”的移动互联网访问服务设备. 有关详细信息，请参阅Wikipedia: i-mode-Wikipedia这款手机在当时的日本非常流行，并很快成为家用手机生产的标准. 但是在世界其他地方，它太先进了，日本未能使其成为国际标准.

但是，i-Mode非常受欢迎. 日本国内市场的进一步发展继续主导着国外市场竞争，这也使日本手机市场与其他国家大不相同. 当时，由于其独特的发展历史而被称为加拉帕戈斯手机，就像那些在加拉帕戈斯群岛上独立进化的生物一样.

苹果手机发布后不久，许多日本人选择了苹果，而i-Mode很快就过时了. 但是，由于国内力量的再次崛起，日本手机制造商很快推出了新的Galapagos手机. 谷歌随后推出了Android系统，并与苹果同步成为全球标准.

iPhone和Android统治时代: 商业化和组装成本

由于Android系统是开源操作系统，因此任何人都可以轻松开发自己的智能手机，这使得在日本积累的所有技术优势都变得毫无意义.

日本的手机制造商可以开发自己的Android手机: 索尼做到了. 但是下一个关键问题变成了组装成本. 对于日本，韩国，台湾和中国，在组装成本上具有明显的优势. 甚至索尼也决定在台湾组装Xperia系列.

商业模式的改变

与上述转型同时，日本公司未能跟上LCD制造的步伐. 直到15年前，日本所有的消费电子产品制造商都开始生产LCD监视器，并且LCD监视器成为一种常见商品. 如今，除了两家继续生产的公司外，其他LCD监视器都没有在日本生产.

当时，这家日本电子公司在手机市场的决定是将重点从产品供应商转移到组件供应商. （请参见下图，摘自亚洲开发银行（ADB）的《日报》 2010年12月16日版的一篇文章. ）

如您所见，日本公司从Apple手机中赚了很多钱，而在其他手机上也是如此.

一个典型的例子是用于手机相机的图像传感器. 索尼在这个半导体领域几乎占据了主导地位. 这家日本公司还提供许多其他具有竞争力的组件，它们紧凑且质量高.

简而言之，不断增长的手机市场使许多日本公司受益. 全球销售额的约三分之一流向日本公司. 您可以说他们是赢家，而不是输家.

但是，看到统计数据表明，日本几乎没有制造手机，我认为这很可悲.

Jerry To

在香港居住

住在香港

由于在移动电话领域（以及许多其他消费电子领域），日本不再是“技术上更加先进”的国家.

在这里，我看到一些答案，日本转向生产手机的高科技部件，而中国则接管了整个手机制造业中劳动密集型和技术含量相对较低的工作. 好吧，这并不完全正确，尤其是当我们从2018年开始时.

据日本电子信息产业协会称，过去十年来，日本的电子元件市场份额持续下降，而中国和韩国的份额迅速上升. 在手机组件方面，日本的市场份额与苹果的手机密切相关，来自中国和韩国的品牌使用的国内/非日本供应商所占的比例（除苹果外的前十大品牌均为来自中国或韩国）.

在手机行业，手机制造商通常比组件制造商更有利可图. 没有本地手机品牌的保护，日本的零件市场正在逐渐失去. 这在包括屏幕面板，系统芯片和存储芯片在内的最有利可图的组件中尤为明显. 近年来，JDI一直在努力. 夏普包装出售，东芝存储器出售，日本不参与移动系统芯片的制造. 当三星在市场上占据主导地位时，所有这些事情都会发生. 目前，中国正在投资先进的屏幕/内存/逻辑芯片生产线.

日本在与手机相关的芯片设计和无线技术方面也远远落后于中国，而且这一差距每年都在扩大. 中国有大型开发商来开发自己的移动系统芯片和基带内核，而日本则没有. 中国（以及韩国最早智能手机品牌，美国和欧洲国家）已经在5G技术上投入了大量资金，日本也做了相同的工作，但是其努力并未取得相同的效果.

尽管日本软银收购了ARM的大部分股份（它为移动CPU和GPU提供架构设计），但这并不意味着ARM现在是日本的技术. ARM仍然是一家总部位于英国的公司，并且没有计划将人才或技术转移到日本. 瑞萨电子是一家真正的大型日本集成电路设计公司，但其重点是汽车电子和较小的集成电路控制器，而不是最重要的手机系统芯片.

日本在某些领域仍然很优秀. 例如，索尼的成像传感器仍然在市场上占主导地位，但是即使现在高端智能手机传感器也非常便宜（不到10美元）. 因此，尽管它占据了巨大的市场份额，但与整个手机相比，材料成本和收入潜力仍然有限. 同样，日本在上游半导体制造行业（例如SUMCO）中也起着重要作用，但它们属于高端市场，在全球市场上规模较小，并且收入潜力有限. 这些公司可能在手机产业链中占有重要地位，但并非不可替代，它们本身也无法对日本经济产生重大影响.

因此，我想说的是，直到今天，日本仍然是手机行业的主要组件供应商，但除少数几个小地区外，其前景十分黯淡. 主要原因很简单: 如果您无法在市场上占据主导地位，就无法保持技术领先.

半导体产业是当今高科技消费电子产品的核心产业，其资本密集度非常高. 建造一家生产系统芯片/屏幕/内存（任何一个，不是全部）的工厂需要数十亿美元，有时甚至需要两倍的建造成本，中国计划在未来3-4年内建造20多个工厂. 只有少数在市场上占主导地位的全球企业，有时需要在国家层面进行战略投资，才能购买和维护这些基础设施. 没有适当的经济规模，没有在合理的就业成本和丰富的人力资源之间取得平衡，并且没有在全球市场上生产的意愿，这种游戏就无法进行. 日本没有表现出坚持下去的决心，而韩国和中国则表现出了决心. 因此，日本失去了在这一领域的技术优势.

张衡

在银行工作

在银行工作

因为制造成本完全不同. Android手机与Apple手机不同. 除了运行记忆，中国现在几乎可以制造所有配件. 中央处理器，LED屏幕和电池均由中国设计和制造.

最重要的是，中国公司已经非常成功地获得了10％的利润，而日本或美国公司即使利润达到50％也几乎无法生存. 这是区别. 因此，高质量和廉价的中国手机可以在世界任何地方销售. 在任何领域，只要有中国公司，高价市场都会被打破.

我目前正在使用Mi 5SP手机，该手机具有6克运行内存，128克手机容量，5.99英寸LED显示屏和3800 mAh电池. 我发现它比我妻子的64g iPhone 6sp使用起来容易得多，一年半前我买时只花了380美元. 我妻子的iPhone 6sp售价为800美元. 相同质量的索尼Android手机的售价为600美元. 这就是为什么中国手机能胜出的原因. 质量好，价格低. 中国公司的利润很低.

这说明了美国政府为什么要阻止华为进入美国市场. 因为美国政府可以看到未来的市场，所以中国公司肯定会在未来击败苹果.

伯爵金月

汉字用户服务运营部首席执行官（1989年至今）

汉字用户服务运营部首席执行官（1989年至今）

有人可能会问，为什么美国不像中国那样生产手机？摩托罗拉曾经是手机市场的主要参与者. 我买的第一部手机（我在英国买了）是摩托罗拉.

或者为什么芬兰不像中国那样生产手机？诺基亚在手机市场上也占有巨大的市场份额.

或者为什么德国不像中国那样生产手机？我在英国购买的第二部手机是西门子.

正如其他人所提到的，手机本身并不是完全高科技的产品. 任何人都可以设计出一款体面的手机，只需购买现成的零件，然后让富士康组装它即可.

大多数消费类电子产品的情况相同.

当精密制造对于录像机，录像机，胶卷相机等产品很重要时，日本公司由于其精湛的制造技术而处于非常有利的位置，特别是在精密机械零件领域. 如今，大多数消费电子产品都没有活动部件. 它们是通过将组件插入电路板中来制造的.

聪明的公司已经从生产消费品转向工业设备或服务. 例如，精密医疗设备是另一个增长领域.

汉斯池塘

业务和技术是完全不同的概念.

不幸的是，包括日本的一些商业领袖在内，许对此并不了解.

先进技术并不能保证生意兴隆. 市场上的“最佳产品”并不总是赢家，但在许多情况下，通常是那些能够满足市场生存需求的高价产品，尤其是普通产品.

技术只是公司成功的众多因素之一，市场规模，市场营销，商品定价，销售渠道，供应链管理，生产效率等都是公司生存的重要条件. 如何平衡所有因素以及如何找到有利的战略基点有时更为重要. 例如，印度或非洲市场的庞使一些品牌可以保持其作为全球顶级制造商的地位，尽管其产品不是在当地生产.

不幸的是，在日本，移动运营商控制着整个手机市场，所有制造商都必须遵守. 通常，日本人通过与运营商签订为期两年的合同来购买手机，很少有人单独购买. 即使到现在，这种情况也没有太大变化. 在运营商的控制下，日本手机市场非常稳定，但这也意味着作为下属公司的本地制造商在业务运营方面的自由度要低得多. 制造商必须首先设计出适合日本运营商的手机，然后才能投放市场满足消费者的需求.

日本一直落后于IT革命. 虽然其他国家及其手机制造商已迅速将注意力转移到该软件带来的虚拟体验上，但日本及其手机制造商仍然顽固地依赖手工人造硬件. 举几个例子，防水电话，基于CT技术的i-mode，其大部分收入都流向了运营商，以及带地面数字广播电视的1seg电话！一旦iOS和Android出现在市场上，它们便拥有了高速互联网访问和众多应用程序，可以为用户带来独特而通用的体验，而所有这些将很快使日本手机过时. 诺基亚，爱立信和黑莓之类的大公司都消失了.

欧盟国家面临类似的问题和结局.

Anup Mohan

穿越五大洲/现在居住在中国

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一项伟大的技术发明就有这种现象.

它是在一个孤立的地方发明的，但是离最常用的地方很远. 最新的技术创新和发明来自硅谷，但在中国得到了广泛推广.

您可以将其视为导弹，几乎不会影响发射台. 但是，一旦击中目标，它将摧毁一切. 降落后，其影响范围也很大. 技术也是如此. 单凭一项伟大的技术发明就无法确定其成功. “影响范围是多少”决定了一项特定技术的成功.

回到这个问题，尽管日本的技术可能比中国更好，但是对一项伟大技术的定义并不是因为它的发明，而是因为它的使用.

在手机技术的发展过程中，以下因素在中国成为比日本更大的手机生产国中发挥了关键作用:

人口: 2007年，日本人口为1.28亿，中国人口为13.1亿. 这意味着从商业角度来看，中国仍有更需要渗透.

手机渗透率: 日本的手机渗透率远高于中国.

经济增长: 中国仍处于经济增长的上升阶段. 它是世界上最大的经济增长机构，日本是一个发达国家，其经济增长空间非常有限.

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