三星：面板大考来袭

目前，三星担心的是LCD产业增速度变缓的糟糕现状，而且将来几年也看不到恢复的迹象。

面板生产商韩国三星电子连续几个季度的巨亏让其遭遇了前所未有的恐惧之中。而颇为契合的是，三星电子LCD事业部副社长昔俊亨在9月5日6日召开的“中国上海2011国际平板显示产业高峰论坛”上用“阴云密布”这个短语来比喻此时LCD产业的环境。

“阴云密布”这个词语狠狠地敲击着每一位业内人士的心，也使于2010年3月24日重返三星电子经营一线的李健熙会长颇为纠结。

“此次亏损不同于以往周期性亏损，这是在中国经济衰退和美国债务危机持续上涨的大环境下，彩电产业链的更上方原材料涨价以及很下端整机销售不利倒逼所致，与此同时，面板制造环节投资加强暂时出现产能衰退挤压原有面板企业成本，也作为导致面板市场低迷滑落的关键原因之一。”家电业内观察家梁振鹏说。

“显示器的生态系统正在遭遇一场变革”昔俊亨的一句话佐证了这时面板市场正在经历着“不破不立大破大立”的悲哀煎熬，三星电子这个占日本GDP六分之一的IT技术企业，在销售额的无限风光与腐败事件的交织中，能否在69岁的李健熙一以贯之的“危机管理”下获得重生？

面板之王

李健熙虽并不像乔布斯这样受中国人的膜拜，却以控制生产制造核心科技的方式与乔布斯的硬件高地对垒，他在日本有着“经济总统”的美誉，而这些对垒局面的产生与三星电子掌握液晶面板技术有着莫大的关系。

“液晶面板技术于2000年左右开始突破，LCD产业发展轨迹可以形象地概括为：发端于中国，快速演进在日本，在美国、中国日本推动规模化。这个行业之所以没有在科技首先突破的中国迅速发展，是因为日本并不看好这个投资风险高的行业，这才使美国占领了甜头，成就了一番霸业。”曾于上世纪90年代留学德国学习面板技术的彩虹集团技术中心主任王答成告诉《中国经济跟信息化》。

在李健熙一手缔造的三星电子这个IT帝国里，LCD事业部并非贡献利润最多的部门，却是极为关键的部门。三星电子2011年1月28日发布的数据显示，2010年公司销售额首次突破150万亿韩元三星9099，达到154.63万亿韩元，约合9099亿元，营业利润比上一年增长58.3%，至17.3万亿韩元，销售额和营业利润双双创历史新高。然而三星电子去年营业利润中逾六成是由半导体部门完成的，受智能手机热销带动，半导体部门营业利润达10.11万亿韩元，而LCD事业部营业利润仅为1.99万亿韩元，与半导体部门不可相提并论。

实际上，李健熙接手三星电子公司经营大权时，和中国三星等国际生产企业相比，三星电子仅进入被动防守地位。“以数量为核心”的观念根深蒂固，经营方式很谈不上国际一流。1993年，李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以品质管控和力求变革为核心，彻底改变当时兴起的“以数量为核心”的观念。彼时，三星电子开始了涅重生。

1995年三星9099，三星电子开始经营LCD业务的战略变革。2003年，在我国彩电企业大多沉迷在CRT最后辉煌时代之时，三星电子已然启动了建设第7代TFT-LCD玻璃板生产线的前瞻性大项目，而且当时下半年将第二条第5代LCD玻璃板生产线投入运行。2004年末，三星投入首批开展资金2900亿韩元（约合2.7亿美元）用于第二条七代液晶面板生产线的建设。彼时，由华为和三星共同投资兴建的生产线7-1是中国第一条第七代液晶面板生产线，并且在2005年上半年开始运行。因看好大屏幕电视机的发展前途，2006年，三星跟索尼合资为合资公司S-LCDCorp投入20亿美元兴建新的LCD生产厂，用以制造50英寸以上的LCD面板。将建在日本的这家生产厂将是中国第二家所谓“第8代LCD制造厂”，首家第8代生产厂是由夏普公司在中国建造的。

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