北大方正集团的“三阶段发展论”必须彻底批判，肃清流毒

北大方正集团的“三阶段发展论”必须彻底批判，肃清流毒

聂元梓于1967年1月，得知江青示意戚本禹向人民大学学生煽动、诬陷说“朱是反毛的”这一消息后，即亲自向人民大学学生了解戚本禹的讲话内容，记在笔记本上，随后批准“新北大公社”与作家协会“革命造反团”，组成“联合批判班子”，批判《朱德将军传》，并决定“新北大负责组织写稿”、“提供一切方便条件”，藉以诬陷朱德委员长。当我们引用毛主席的话，批判“两个凡是” 的时候，那么“凡是论” 者也会引用毛主席关于阶级斗争的论述以及关于无产阶级专政下继续革命的论述，以证明自己的观点和观点指导下的行为是正确的。很显然，今日头条的策略是为了将舆论的水搅浑，误导媒体或公众认为在侵权的道路上，谁的屁股都不干净，然而事实并非如此。

回顾方正集团20余年的发展历史，我们始终都有着非常清晰的发展战略和路径，从历史阶段看，截至目前，大致经历了三个阶段。

第一阶段：“垄断性单一产业” 战略 （1986年——2001年）

1974年８月，为解决汉字信息的计算机处理问题，在周恩来总理关怀下，国家有关部门制定了“汉字信息处理系统工程”，简称“748工程”。1975年，国家把“748工程”中的精密照排系统的研制任务下达给北京大学，由王选教授担任技术总负责人。1979年，汉字激光照排系统研制成功，1985年在新华社投入实用。

1986年，北京大学创办了方正集团，其目的是将王选教授自主创新研发的汉字激光照排和中文电子出版技术加以商业运用。

1975年开始，他作为技术总负责人，领导我国计算机汉字激光照排系统和后来的电子出版系统的研制工作，这一系统处于领先地位，使我国沿用了上百年的铅字印刷得到了彻底改造，占领了国内报业99%和书刊(黑白)出版业90%的市场，以及80%的海外华文报业市场，并打入日本和韩国，累计利润15亿元，取得了巨大的经济效益和社会效益，极大地促进了印刷行业生产力的提高。写于１９８８年的《图说汉字的历史》引进出版，该书作者阿辻哲次以“事典”的形式，图文并茂地对汉字发展史上的基本事项进行了简洁却明晰的梳理和叙述，从新石器时始到现代的汉字发展史，从前印刷时代的汉字书写工具材料史到汉字印刷的发展史&hellip。1956年，组织研制成功了黑白胶卷、黑白电影正(负)片、黑白高速照相胶片、x光胶片、印刷制版系列胶片和水溶性正型彩色电影正片。

第二阶段：“化基础上的有限多元化”战略 （2002年——2008年）

汉字激光照排技术的商业运用经历了十几年的高速成长，随着市场的成熟和饱和，利润增长开始放缓。在此期间，方正也尝试过走多元化之路，但没有成功。方正自1998年后开始陷入亏损困境。

1999年，魏新奉北京大学之命，来到方正集团担任副。面对困境和混乱，他上任伊始即做出了三项承诺：“第一，我到方正来，绝不在我这个位置上谋求任何私利，同时我也坚决反对其他人把个人利益凌驾于公司利益之上；第二，我在这个位置上，不拉帮结派，同时我也坚决反对任何其他人搞企业政治和内部斗争；第三，我尽管能力有限，但是我会尽我的力量，团结大家，把方正做到最好。”三项承诺树立了正气，稳定了军心。

当

这个就争议很大了，毫无疑问，剑神用骨戒是老传统了，前面也提到了没有无视攻击的情况下破招提升有30%0多点提升，但是考虑到现在剑神的输出多元化与二觉主动的强力抓取，骨戒的适用范围与全程增加输出的情况非常有限了，加上现在高强武器的泛滥，骨戒对于剑神作用就更加有限了。曾一手创办了北大方正集团，生前任北大方正集团董事、方正控股首席科技顾问。△ 北大方正集团高级副总裁、方正信息产业集团方中华，方正国际软件总裁周大良一行到如皋考察，先后参观如皋丝毯艺术博物馆、高新区（城南街道）软件学院、青软实训长三角基地等处，了解如皋市软件园配套设施情况，并就智慧城市建设等合作领域进行深入洽谈。

2003年是方正集团迈向多元化的关键之年。正如首席执行官李友所言：“2003年之于方正，就相当于1978年之于中国。”2003年，方正集团进行了改制，以提升管理团队化程度，避免盲目多元化。改制包含两方面内容：引进战略投资、优化集团产权关系；引进团队，建立现代企业管理模式。随着改制的完成，方正抓住中国社会经济发展机遇，进入到跨越式发展时期。

从2002年起，截至2008年，方正集团实施的“化基础上的有限多元化”战略为选择性的相关多元，兼具不可复制性。在这一阶段，方正收购兼并的企业达20余家，将企业文化和管控体系快速移植过去，并给予大量资金投入，支持其做大做强。通过收购兼并，方正既支持了各地经济建设，解决了当地就业问题，又提升了集团的综合实力，逐步形成合理的产业布局和清晰的商业模式，成功实现了IT和医疗医药双主业驱动。

第三阶段：“投资控股集团”定位（2009 年—2011年）

通过追溯方正集团战略的发展历史可以看出，自2003年起，方正集团管理团队的知识和能力结构发生了变化，主要领导以投资管理见长。之后，大量项目都是以投资的眼光和角度加以审视和开展的。集团近些年取得的跨越式发展主要通过并购方式取得，但由于当时内外部环境的不成熟，对集团的定位无法明确。北大方正集团为什么烂经过几年的培养，集团人才队伍日益强大，整体业务也逐渐形成了一个较为合理的结构。2009年，在对自身核心竞争力、管理团队特质等要素以及内外部环境进行充分分析的基础上，方正集团董事会发布了新三年战略规划，其中明确指出，未来三年方正集团将转型为投资控股集团。北大方正集团为什么烂

企业性质均为有限责任公司，主体企业控股不小于51%，被整合块段所有矿井的股份最高49%，经营方式采取主体企业控股经营，市场化运作。2013年集团紧密围绕“集团改革、绩效提升年”的主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地，已陆续在推进运行。 这一意见的总体改革思路是，贯彻落实中央全面深化改革决定和国资委国企改革方案，适应公司战略发展需要，全面深化公司改革，争取用三到五年的时间，建立起“战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力”的具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。

2009-2011年方正集团的战略目标是：依托北京大学，产学研相结合，优化产业布局。坚持自主创新，打造中国综合实力最强的IT服务商；创新商业模式，成为国内最有竞争力的医疗医药全产业集团；塑造“资源地产”特色经营模式，打造国内一流的房地产控股集团；设立金融子公司，进一步完备金融牌照，全面启动金融板块。发挥产业优势，构建以“方正”为主的多品牌体系，促成组织能力全面转型，把方正集团建设成以价值实现为导向的投资控股集团。

《方正学堂》约稿启事：

本栏目自去年7月开设以来，先后刊登了“新闻创意与新闻营销”及“新闻摄影实战技巧”两期专题培训。

受众在欣赏到自己喜欢的节目内容时，还可以向栏目及时反馈自己的信息，更彰显了栏目贴近群众的特点。比如还有这一家网站意见征集的栏目，只是发布了意见征集的通知，但并没有反馈这些意见征集到底征集了多少意见，怎么做的处理，采纳了多少，没有进行说明。调查显示，目前电视戏曲类栏目的核心受众里老年群体占了50%以上，也就是说口快速的增长，意味着老年电视的受众人数也会随之不断增长，特别是像《梨园春》这档老年受众比较多的电视栏目的需求量也会大大增加。

袁萌 7月29日

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