这么把视频添加到主题 罗振宇“时间的朋友”跨年演讲：为做事的人服务 准确抓住小趋势(22)

这种信任是什么？是一种人对人非常直接的感知和判断。这个感知和判断，胜过千万条数据。

现在再回头看十六年前耿耿于怀的“方案雷同”，已经没那么介意了，看着自己学生时代勾画的异想天开建筑物被哪哪哪个外国神仙真盖出来了，十多年前的草稿被哪哪哪个王牌儿艺术家做出来拍了几千几百万了，已经能做到哈哈一笑，奚落自己动手太慢。

用户自己注册这点钱，当然只有区区20元，但是你拉别人注册，别人再拉下线，这个收益可以几千几百甚至几万。

产品没选好，竞争太激烈，排在前面的销量都是几万几千几百，新卖家介入完全卖不动。

①：扣血=攻击-护甲，想当初刚接触魔兽时，混半小时捡了一些高手丢家里的垃圾装备，看到boss几万攻击，自己几千血几百护甲 犹豫了半小时都不敢去打。

听起来很原始吧？但真的非常好用。

“我们是去做’营销科学化’的事情，”李靖告诉36氪，一方面看看人工智能如何能在广告营销领域落地，另一方面希望产出对中小企业的营销有帮助的工具。

据了解，摩拜还推出行业首个智能停车解决方案——摩拜智能停车点，综合运用物联网、大数据和人工智能等创新技术，内置智能无线信号发射技术，搭配精确定位算法，能够灵敏感知附近单车、判断停放数量和状态，从根本上满足用户的精细化需求。

摩拜智能停车点，综合运用物联网、大数据和人工智能等创新技术，内置智能无线信号发射技术，搭配精确定位算法，能够灵敏感知附近单车、判断停放数量和状态，从根本上满足用户的精细化需求。

一方面人工智能赋予了手机学习和思考能力，另一方面5g赋予手机更强大的通信能力，二者结合，将使手机从“小智能”进化到“大智慧”。

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这个工具只能感知这个世界吗？不是。它更大的妙用是，人和人的感知一旦叠加，会形成一股漩涡般强大的力量，不断地卷入更多的人、更多的外部资源，推动一个东西飞速旋转，我称它为“信用飞轮”。

它能创造有别于机器、工具、人工智能这些力量之外的另外一种力量，今天的很多好企业都是被这种力量驱动着的，但是这种力量和它背后的逻辑却经常被忽视。

很多商场为了统一店员的服装而定制了工作服，其目的是为力烘托出卖场的个性与整个团体的魅力，可是有很却不喜欢工作服，因为工作服往往会掩盖一个人的美丽与个性，所以有人擅自把工作服变改，把腰部载紧或把裙子改短，有的穿裤子，有的穿裙子，造成颜色不一，以致导购人员的整体着装给人一种林乱的感觉，就与统一工作服的目的背道而驰。

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■ 全国各地顺丰小哥紧急驰援北京，1月初，王卫在内部“丰声”平台上感叹——“一方有难八方支援，这才是顺丰，这才是真正的一家人，你们的付出是我不断为顺丰努力的精神源泉。

顺丰小哥新工服曝光：nike定制。

这两件事放在一起，不知道你的解读是什么？有人会说这是顺丰企业文化建设搞得好，也有人说这是顺丰的公关形象搞得好，还有人说这是王卫这个老板仗义。

但事实上，不这么简单。在我的理解中，这是顺丰在推动那个信用飞轮，让自己成长的过程。我们来看看这个信用飞轮是怎么转起来的——

9月份人多事少，我主动提出裁员，人太多本来就不赚钱的，哈哈，这个快递真的没有白送，偷学了点经验，【其实晚上都在家里研究】重新激活了店铺交了1000元保证金，早就和饮水机老板娘谈过了可以供货，于是把他们图片资料复制了过来，出厂价挂上去，哈哈，第二天一早发现有一个订单，别提那个有多激动了，我的个娘啊，虽然亏了运费总算知道套路了，哈哈，下午又卖了一台，赶紧跑去厂里拿货就在亲戚家快递发货的，第二天卖了四台，接着6台，20台的时候我提价了，而且重新联系了我们这边的快递，妈啊，同样的快递公司，这边要比亲戚家便宜那么多，哈哈，现在一台利润大概15到20左右，销量继续攀升，后来可能厂里知道我在网上卖居然说没有货了，妈的，还好以前在ktv认识不少老板，有做饮水机的，找了一个和他们款式一模一样的，价格给得也一样，东西可比那破厂干净多了，老板也好说话，拿货都可以欠钱的，哈哈，销量攀升到每天30-50个左右，排名已经稳居第一页了，随着销量的攀升售后破损也随之而来了，哎，后面一大摊子破事，换包装啊，换快递啊，懒得提了，到11月份的时候差不多也卖了一千多台吧，差评越来越多，销量也越来越少了，精力也不足。

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