采购员是做什么的 回家过年，带上这些供应链领域经典管理书籍上路！

原标题：回家过年，带上这些供应链领域经典管理书籍上路！

供应链是一条贯穿供应商、企业与客户的价值链。何为供应链，国务院办公厅对于供应链的定义：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实流的运作。

不少企业的供应链管理是短板，伴随着物联网，特别是电商的崛起，供应链管理已成为企业竞争的核心要素。现代的竞争，由单一的企业竞争，演变为供应链与供应链的竞争。

供应链的范围太广，学习供应链管理，需要侧重：

1、阅读经典教材，对供应链运作有所了解。下面列举的都是通用的经典书籍。

2、确定方向，深入学习，是计划、采购、仓储、制造还是整天规划？不同的领域需要阅读不同的书籍。

3、结合职业规划，广泛了解该领域的前沿信息。

4、选择所研究领域的先进企业实践：沃尔玛、苏宁（物流、采购、仓储、计划）；富士康、比亚迪（制造）；华为、中兴（全球供应）；京东、当当（电商）；怡亚通（的供应链管理公司）。采购员是做什么的

在移动互联网时代，碎片信息似乎唾手可得，但是碎片信息相对难以形成整体的知识体系。沉下心来研读一本书才是提升整体知识结构，强化技能的必经之路。今天小编推荐的一些经验书籍，希望对你的职业发展有所帮忙。如果你觉得不错，也可以相互推荐哦！

1

采购与供应链管理（第8版）

采购与供应链管理（第8版）涵盖了采购与供应链管理中大量的资料、模型和定义，涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容，把采购这个牵涉面既广又深的复杂业务，阐述得让所有层面上凡涉及采购业务的人员都能引起共鸣。

2

采购原理与管理（第11版）

本书是世界上最早的采购专著之一，与时俱进，更新已达第11版，是英国皇家采购与供应学会CIPS的指定参考教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。本书分为4部分，包括采购目标和采购的发展、关键采购事项、应用、电子采购系统和合同管理。本书在保留上一版精华的基础上做了重大更新，增补了大量更为翔实的新案例、学术内容和在许多关键领域的*佳实践，是不可多得的实用易学的图书。

3

物流与供应链管理（第4版）

世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名所著的本书较新版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。《物流与供应链管理（第4版）》视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。与时俱进增加了供应与需求的匹配，供应链与复杂性，网络竞争时代构建持续供应链等内容。

4

战略供应链管理（原书第2版）

《战略供应链管理（原书第2版）》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。书中，作者解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链最佳绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型（SCOR）有机融为一体，同时还列举了大量的企业实例。

5

供应链管理-战略计划和运作（第5版）

在第5版中，作者（苏尼尔·乔普拉、彼得·迈因德尔） 首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战 略范围两方面论述了供应链绩效， 介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从 供应链网络的设计，以及供应链中 的供需管理、库存计划与管理。运输网络的设计与规 划等方面展开了对供应链管理理论 和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的 跨职能关键要素管理。

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