对于技术巨头来说，这对于软件开发人员或赚钱更重要？

对于处于行业最前沿的技术巨头，他们应该是第一个赚钱的人，还是应该设立第一个任务来保持开发人员的巨大潜力？

钱和管理人员不受阻碍来解决. 相反，它需要为企业领导者提供一种新型的知识: 软件开发人员.

在数据中心配置服务器的系统工程师

随着全球经济在技术轨道上的发展越来越多，所有公司都已成为技术公司，并且对高素质软件工程师的需求也在增加. Stripe和Harris Poll（）的最新研究表明，有61％的“首席”经理认为，缺乏开发人员是企业成功的最大威胁. 今天，在经济危机整整十年之后，说这种威胁比资本约束更为严重，可能更令人惊讶.

尽管如此，尽管开发人员被认为是最有价值的资源软件开发一年可挣钱，但许多公司仍在挥霍. 总体而言，今天的公司每年要花费近3000亿美元来偿还“技术债务”，因为开发人员需要花费大量时间来维护在各处都有不良代码的旧系统.

考虑到开发人员对公司成功的巨大影响，这种现象更加令人担忧. 软件开发人员并不是好主意的垄断者，但是他们的技能使他们能够不断产生创新，生产力和新的经济联系. 如果开发人员能够被正确使用，他们可以显着提高团队和他们工作所在的公司的产出，从而增加经济效益.

如果公司最受限制的资源是开发人员，那么关键问题是如何提高其生产力. 作为首席执行官，可以通过三种方法来提高开发人员为公司带来的双重影响.

了解当前成本和机会成本. 换句话说，首席财务官应将开发商的时间视为比金钱更重要的资源，并谨慎分配. 外包. 大力推广云服务. 从消息传递，支付，CRM到计划，会计和资产管理，不仅存储和计算必须使用云服务，而且还应使用并非企业独有的所有业务. 使开发人员参与具有更大影响力的项目. 在购买和自行建造之间，选择非常简单: 购买. 除非您是Amazon或Microsoft，否则不应让工程师构建数据中心. 开发人员应专注于构建业务的独特部分. 雇用具有技术背景的领导者. 即使不能将其雇用为首席执行官，至少也必须将其用作高级管理层. 直接将软件开发人员纳入业务战略决策中可以确保您拥有正确的产品路线图，正确的团队和正确的技术策略，以确保长期成功，并避免增加技术负担和不必要的开发时间浪费. 因此，恢复风险需要花费几年的时间.

由于数字化已成为每家公司的头等大事软件开发一年可挣钱，因此至关重要的是，使用工具，基础架构和指南来增强开发人员的能力并使其发展更快. 增强开发人员的能力可以增加开发人员带来的收益，从而可以更有效地利用资源，并可以促进进一步的业务增长.

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作者: Stripe的CFO Will Gaybrick. CNBC全球CFO委员会成员.

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