专题报道: 莲花味精如何入账近十亿元？

关于Lotus MSG的大股东（），随着Lotus MSG的2003年度报告和2004年第一季度的季度报告的发布，它再次引起了大多数小型MSG的关注和愤怒. 中型股东，并引发了大庆个人投资者李凯. 苏联华味精集团和联华集团因此在中国资本市场上提起了第一起侵权纠纷案，在该案中，受理的小股东诉某上市公司的大股东诉诸诉讼

联华味精的大股东如何入账近10亿元？面对小股东要求还款的诉讼，这将近10亿

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如何还钱？ 《上海证券报》记者赶到河南进行现场采访调查.

几天前，《上海证券报》记者来到河南，采访了联华味精的大股东，河南省国资委河南省国资委监事会主席和联华味精的新任郑宪峰. 在地方政府的高度重视下，莲花味精债务清算计划正在实施中. 如果计划顺利实施，Lotus集团将把Lotus MSG的总金额返还给2亿元. 同时，以河南省国资委副主任郭洪昌为团长的联华集团重组工作组正通过多重合作，为抢救莲花集团而努力，希望找到一个暂时的，永久的解决方案，恢复造船业的造血功能. 集团和公司，彻底解决大股东的资金份额. 问题.

会计更多的钱会引发小股东的诉讼

2003年8月，在监管部门进行检查后发布了《整改通知书》后，联华味精的大股东资金份额问题暴露出来. 后来，Lotus MSG公告显示，截止2003年8月31日，Lotus Group总共占用了上市公司资金8.58亿元，其中包括期初占用的净资本2.24亿元，以及追加的6.34亿元. 在此期间的职业. 该事项尚未得到董事会和股东大会的审查，也没有在公告中披露.

此后，莲花集团承诺在2003年底前返还5亿元，按照有关规定，以后每个会计年度的剩余占用资金将减少30％. Lotus MSG于2003年12月30日宣布，Lotus Group向三家银行抵押了其2.5亿股上市公司股票. 通过莲花集团的这一抵押获得的贷款将用于偿还上市公司占用的部分资金. 但是，在公司于今年4月披露的2003年度报告和2004年第一季度的第一季度报告中，莲花集团欠上市公司的资金增加到9.49亿元. 公司独立董事披露，本集团于去年底抵押的国有股已归还. 结果，该集团公司撤回了1.65亿美元的还款，同时又增加了9000万笔流动资金贷款.

联华味精的主要股东获得了越来越多的资金，并引起了强烈的投资者不满. 几天前，大庆市的普通投资者李凯将联发味精及其主要股东拒之门外. 大庆市让葫芦区人民于今年7月8日受理此案，使联华成为中国证券市场. 第一个案例是侵权纠纷的主角，该纠纷被小股东针对上市公司的大股东接受并审理.

财务状况令人担忧

实际上，联华味精于1998年上市后的头两年，其业绩一直很出色，其主要股东联华味精集团也是为数不多的知名公司之一. 在河南省. 企业.

据了解，联华集团是河南省最大的农产品加工企业，也是全国最大的味精生产和出口基地. 自1983年工厂成立以来，谷氨酸钠的生产能力已达到30万吨，公司目前每年加工近100万吨小麦（信息论坛），占河南省商品小麦的十分之一. 据河南省国资委一位人士介绍，在目前形势最好的时候，莲花集团实超过2亿元，实现利润超过1亿元. . 当地评论说，莲花集团“做出了重大贡献！”. 在二十年的发展壮大中，莲花集团累计实现税收收入17亿元，上缴职工工资14亿元，解决了近2万人的就业问题.

但是，当前的Lotus Group不再是以前的样子. 根据《上海证券报》记者从河南省国资委获悉的情况，莲花集团目前的账面总资产为66亿元，总负债为54亿元，净资产为12亿元，负债比例达到81.8％. 集团及其下属公司的银行贷款总额达到36亿美元，原材料欠款4.8亿美元，拖欠工人工资6000万美元，欠员工7000万美元的募款资金，欠员工风险的8000万美元，以及欠员工退休金保险资金2000万.

由于Lotus集团和Lotus MSG在“五个分离”问题上存在严重缺陷，因此该集团和上市公司必须处理资本占用，人员交叉服务，业务处理大股东占款 成功过会，公司人员管理，资本转移等问题. 所有呈现纠缠的状态. 上市公司要偿还集团公司的利息，集团公司拖欠上市公司的相关交易款项，从而给上市公司带来沉重的亏损负担.

据报道，由于资金严重短缺，Lotus MSG最初的两条生产线中只有一条已启动，该生产线第二阶段的建设曾一度停止. 该公司生产味精的单位固定成本增长迅速，每吨味精的总成本比国内行业平均水平高1400元. 该公司曾经陷入停产危机. 绩效危机直接反映在公司的年度报告中. 2003年，联华味精的每股收益从上市之初的0.4元跌至-0.164元. 其净利润也从上市之初的1.68亿元下降到2003年的亏损1.45亿元.

大量兴趣已成为“催促护身符”

莲花集团如何占领如此庞大的上市公司资本？资金分配后，集团的生产状况和员工的生活水平没有得到改善，那么占用的资金又填补了哪些空白？

记者了解到，莲花集团并非一夜之间就占领了上市公司的资金，而是由于财务成本控制不力，导致债务滚雪球，直到上市公司的盈利能力无法负担集团的时候. . 该公司的消费最终使资金挪用行为不得不暴露在光天化日之下.

根据记者获得的数据，在莲花集团成立后的20年中，累计支付的银行利息已达20亿元，超过了税收贡献17亿元. 一位知士说: “在2001年Lotus募集资金后，许多银行都盯着它们，并承诺当时的负责人先存1元，再借2元. ”由于管理层不擅长控制财务成本，银行的Lotus贷款越来越多，再加上资金使用效率低下，最终导致巨额债务. ”目前，Lotus集团，上市公司和其他下属公司共欠银行贷款36亿元，集团本身无力偿还贷款利息，主要依靠上市公司偿还，因此，银行利息已成为集团不断占用资金的“催护符”. 上市公司.

大量资金的另一个原因是，集团公司不仅在过去几年中担当了上市公司的重担，而且更糟糕的是，集团继续从事所谓的“多元化”投资. 这些外国投资的效率非常低. 目前，除了彩色印刷厂这样的个人公司可以盈利外，其他新公司也成为亏损的负担.

同时，联华味精董事会相关成员还表示，集团占用的资金并没有全部被真金挪用，其中部分资金属于上市公司不良资产剥离. 该集团的资产，产生了一些合作收款，这也构成了该集团帐户的一部分.

技术改革引爆了资本链的崩溃

随着集团亏损的不断增加，Lotus MSG的盈利能力也在减弱，最终导致了资本链危机的爆发. 一位知士说: “如果莲花味精的盈利能力非常好，那么该集团资金份额的问题将不会立即暴露出来. 莲花资本链中断的直接原因是其长期滞后技术改造项目. ”

据了解，联华味精生产的主要原料原是玉米. 考虑到原材料保障不足和生产成本较高等因素，公司于2000年至2003年实施技术改造. 联华味精生产原料由玉米改为小麦. ，并从荷兰和芬兰引进了世界上最先进的小麦加工和生产设备. 此项投资已达7亿元. 但是，由于未能及时解决关键技术问题，设备的安装和调试时间过长，大量资金无法发挥作用，新的生产设备无法形成超过年. “停止了从玉米生产味精的设备，而从小麦生产味精的设备未能投产，导致味精产量急剧下降. ”该声明得到河南省国资委须贺晃的确认. 联华味精新郑贤峰表示: ``应该说技术改造的想法是正确的. 河南是小麦的主产区，年产小麦1000万吨. 在促进技术改造之前，玉米的价格要比小麦的价格高，但是由于该技术改造项目的实施花费了太长时间，所以在完成后，小麦的价格就超过了玉米. 错过了赚钱的机会. ”

由于产能下降，单位成本增加和营运资金减少，Lotus的有效性开始下降. 这引起了各种债权人银行的后顾之忧. 为避免和减少损失，部分银行提取资金，减少贷款规模3亿元. 另外，最初的玉米供应商要求付款，这使得Lotus的资金链完全紧张. 2002年，联华的味精利润急剧下降至超过1000万元. 2003年，公司亏损1.45亿元. 同时，也是在2003年，Lotus通过监管机构的检查发的问题. 他们的资金总额从2002年底的2亿元增加到2003年8月的8亿元. 关于在短短几个月内资金飙升的消息，知士说实际上，这部分资金可能不是全部发生在2003年1月至2003年8月. 原因是2003年的莲花成本三年的技术改革已经完成，本集团和上市公司进行了资产清算，暴露了技术改革过程中发生的一些会计问题.

此外，自去年10月以来，小麦，纯碱，硫酸，液氨和煤炭运输等原辅材料价格均有不同程度的上涨，加剧了资金紧张的矛盾，影响了生产运营和经济效益.

记者在采访中获悉，除了资金短缺外，日益激烈的市场竞争是莲花味精必须面对的另一个问题. 近年来，国内的味精市场已经显示出买方市场，而私营公司在机制，税收和人员方面都具有优势，从而推动了价格战的加剧. 目前，它已经进入了微利时代，平均利润率不到5％. 为了确保市场份额和资金周转，莲花味精的平均售价从2003年的每吨11,700元下降到10,040元，跌幅为14％.

在悬崖上救莲花

联华味精和联华集团的各种问题引起了襄城市（联华集团所在地的县级市），周口市（联华集团所在地的城市）和河南省政府的高度重视. . 今年2月中旬，河南省省长史纪春带领省发改委，国有资产监督管理委员会和财政部有关人员到莲花集团进行调查，分析了Lotus Group面临的困难和深层次的系统问题，并提出了初步的解决方案. 随后，成立了莲花集团重组工作组，由河南省国资委常务副主任郭洪昌任组长.

4月中旬，对Lotus集团和Lotus MSG的主要负责人进行了调整. 河南省农业综合开发公司副总经理郑现峰出任莲花味精集团，湘城市委副书记李东升任莲花集团. 集团李怀庆和联华味精双料退役.

随后，农业发展集团作为潜在的大股东加入了莲花集团，并注资5000万元. 5月，又投入5000万元，加上省财政国债贴息资金2341万元. 在不到两个月的时间里，农业发展公司向莲花集团提供了超过1.2亿元的应急资金. 在Lotus MSG最困难的时刻，它帮助及时解决了生产资金短缺的紧急问题，使企业得以恢复生产.

7月中旬，河南省省长李成玉，河南省副省长史继春到莲花集团进行现场工作，指出了历史，现状，困难与对策，运作与发展. 莲花集团的管理层. 随后，周口市委成立了莲花工作领导小组，负责制定莲花小组的重组计划，债务清算计划，生产管理计划和资本运作计划.

7月26日，莲花集团的改革和发展作为省常务会议的第一个议题提交会议讨论. 据悉，莲花集团已确定其重组思路: 明确关注味精，全力支持莲花味精，引进战略投资者，进行资产重组. 采取“总体规划，一厂一策，先易后难”的方针，稳步前进. 对与味精主营业务无关的控股和持股公司，尽可能出售并尽可能撤出；对于Lotus Group的独资公司，必须采用多种方法来振兴现有资产，以减轻Lotus MSG的负担；对于联华味精，注重回收在生产，稳定大局，规范管理和降低成本的同时，我们积极寻求战略投资者的加入，以最大程度地转让国有股权.

目前，莲花集团的系统system肿，严重影响了公司的运营效率. 记者了解到，莲花集团拥有9个全资子公司，17个控股公司和5个参股公司. 现有员工18,700名，其中包括联华味精8,647家和其他10053家公司. 而且，绝大多数公司经营不善，这加重了莲花集团的负担. 仅在2003年，莲花集团就为这些子公司投入了超过5000万元的血液. 加快处置这些不良资产是Lotus Group和Lotus MSG率先采取的重要措施.

在时间安排上，对已经重组的6家公司而言，其余问题将在7月底之前解决，并与Lotus集团完全脱钩；对于5家参与公司，它们将在10月底前清算并撤回；针对不符合重组条件的7家公司11月底，将组织15家独立的公司成立重组工作组以解决问题，并将在8月底确定计划，以加快清算，验资，资产评估等程序. 力争在12月底前完成重组.

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