[案例]揭秘腾讯的娱乐投资格局和交通帝国

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对近年来国内大型和小型初创企业进行分类. 最后，似乎他们没有逃脱巨人的控制. 对于娱乐行业，腾讯依靠资本实力通过自身或投资方式进行自身建设. 它自己的流量帝国已在整个网络流量上建立了垄断优势.

本文通过深入分析腾讯娱乐战略和细分领域的投融资的多个维度，揭示了其在文化娱乐领域的战略投资布局；同时，基于文化娱乐战略布局及其对行业投资的影响，分析了腾讯的交通集聚优势.

1. 从“泛娱乐”到“新文化和创意”的盛大娱乐策略

泛娱乐的概念最早由腾讯在2011年提出. 当时泛娱乐主要指基于IP授权，基于游戏运营和网络平台的多域和跨平台业务扩展模型. 2012年，泛娱乐战略由腾讯正式启动. 2014年，升级了“泛娱乐”策略，并刷新了定义，将其定义为基于Internet和移动Internet的多域共生，创造了以IP为核心的明星IP的狂热经济体. 目前，腾讯在“泛娱乐”的基础上，逐步建立了新的互动娱乐生态系统，开辟了游戏，文学，，影视，戏剧等多元文化和创意业务领域. 它建立了一个基于腾讯游戏，腾讯电子竞技，腾讯，腾讯文学和腾讯影业的新生态系统，实现了五个泛娱乐矩阵，最初创建了一种创新的格式，“相同的明星IP，多种文化和创意产品体验”

2018年，在UP2018腾讯新文化创意生态大会上，腾讯将过去6年的腾讯互娱“泛娱乐”战略升级为“新文化创意”，主要包括两个核心升级点:

1. 更加注重知识产权文化价值的建设，创造真正至关重要的文化价值和文化内涵知识产权，而不是简单地将知识产权与短期流行等同起来.

2. 知识产权的塑造方法和方法得到了升级，不仅着眼于商业主题，还通过将更多不同的文化主题联系起来，例如与故宫博物院建立联合实验室，从而使传统文化更加普及和普及. 更多文化.

从“泛娱乐”到“新文化创意”的战略升级，腾讯的文化娱乐生态布局已从“ IP为王”逐步升级为“ IP +产业”. 将来，它将和离线连接以实现IP和多个行业. 腾讯的整合发展以及5G，VR和人工智能等新技术对娱乐产业转型的关注，将成为腾讯文化娱乐产业品牌升级的新趋势.

2. 腾讯在娱乐领域的投资布局

娱乐产业链主要分为三个环节: 内容，平台（发行渠道）和用户. 根据内容的不同形式，可以将类型概括为四种表达形式，即文本，图片，音频和视频. 其余的还包括跨类别. 图形和视听表达. 不同形式的内容具有不同的承载平台，负责内容的发布和分发，也对应于具有不同需求和消费习惯的用户群体.

目前，在娱乐行业，腾讯的投资策略与一般金融投资机构不同，主要在于:

腾讯在内部和外部都致力于开发整个娱乐产业链的生态布局. 在内部，腾讯建立自己的业务；在外部，腾讯投资娱乐公司；特别是腾讯已经部署了具有巨大流量优势的内容分发平台，而该平台的需求正在推动内容供应方的发展，因此正在大力部署内容方的孵化和投资.

一般金融投资机构更喜欢投资平台公司，并对边际成本减少的规模效应感到乐观. 内容公司很难具有这样的特征，并且它们没有平台公司可比的利润模型和市场想象空间.

腾讯在整个娱乐产业链中的生态布局:

鲸鱼研究院对2015年以来腾讯在娱乐领域的投资布局进行了排序. 结果显示，在此期间，共发生152个投资事件（注: 对于同一项目，不同轮次投资，具体取决于不同的投资）事件计算: 例如，腾讯分别在2016年3月和2016年8月参加了斗鱼的B轮和C轮融资（根据两个投资事件计算），布局最多的细分市场集中在游戏，电影，电视和领域，和投资案例的数量分别占27.63％腾讯业务版图，17.76％和15.13％. 影视服务和音乐领域布局较少，投资案例仅占2.63％.

从腾讯控股的2018年第二季度财务报告中，我们还可以看到游戏和影视业务在该公司收入中的重要性. 数据显示，公司第二季度总收入为736.75亿元，其中游戏: 网络游戏收入为252.02亿元，同比增长6％，占总收入的34.21％. 影视: 数字内容服务（如视频流媒体订阅和直播服务）的增加推动社交网络收入增长30％，达到168.67亿元，腾讯视频的媒体广告收入归功于内容组合和广告商的赞助活动增长了16％，达到47.3亿元，约占总收入的29.31％.

从腾讯多年来在文化娱乐领域的投资布局来看:

游戏投资在2015年达到高峰，有15个投资案例，此后一直保持活跃；

电影投资在2016年和2018年达到顶峰. 投资案例分别为10和9. 目前，由于市场已经反映出许多影视公司存在财务违规行为，可能影响后续影视公司的投资；

现场直播投资在2016年达到峰值腾讯业务版图，有9个投资案例. 此后，随着行业迎来监管浪潮和改组时期，资本市场投资一直冷淡. 在2018年，腾讯的直播投资仅适用于成熟的公司，例如虎牙. 战略投资；

短视频投资在2018年达到顶峰，投资案例数达到8个. 目前，以短音视频和西瓜视频为代表的头条产品在短视频领域的流量最大，腾讯在这一领域的布局是稍慢；

投资在2017年达到顶峰，投资案例数达到12个. 目前，由于领域的业务实现问题，资本市场投资逐渐放缓.

综上所述，从腾讯的文化娱乐投资布局部门可以看出，腾讯的业务线极为多元化，包括文学，，短片等内容终端，以及影视制作，制作等. 和游戏. 内容是完全交互式的，并且还有数字通信渠道（例如视频平台，数字阅读平台和流音乐平台）以及自媒体和内容分发渠道（例如微信和QQ）. 多个业务部门之间的交叉协作，形成了一个良性行业闭环.

3，腾讯的娱乐流量帝国

目前，作为互联网巨头，腾讯通过自有资金或投资建立了自己的娱乐流量帝国，实现了全面的泛娱乐闭环，掌握了整个网络上最大的娱乐流量入口. 在一定程度上具有互联网流量的垄断优势.

根据QuestMobile的数据，截至2018年6月，共有15个泛娱乐应用程序，月活跃用户超过1亿，其中多达8个来自腾讯.

从娱乐业各个子领域的角度来看，腾讯已在娱乐业各种内容形式的分销渠道侧部署了顶级平台，并掌握了流程入口. 其中，腾讯视频的头版平台已经部署在长视频领域，音乐领域的头版平台已经部署了酷狗音乐，QQ音乐和酷我音乐，领域的头版平台已经部署了腾讯. 文献领域的头读平台已经部署. 该小组已在短视频领域部署了其头部平台“快手”. 此外，腾讯还在现场直播领域部署了其头部平台斗鱼和虎牙直播.

4. 腾讯的交通帝国对娱乐业的影响

对于互联网公司而言，“获得流量的人将赢得世界”，因为只有在用户流量和市场影响下，以后才会基于流量进行获利，而获利的增加将反馈平台内容，从而促使公司成长更快.

目前，腾讯已经掌握了各种内容形式的平台流程. 在这种情况下，腾讯依靠流量和资金优势，其在娱乐领域的投资基本上是无敌的. 一方面，公司希望借助腾讯的流量介绍或资源倾斜来实现更快的发展. 另一方面，公司可以利用腾讯的财务支持来扩展业务布局. 毫无疑问，腾讯已成为市场上最大的娱乐投资机构.

但是，当前的移动Internet流量红利正在消失，流量模式变得越来越稳定. 获取流量变得越来越困难，成本也越来越高. 同时，用户的时间受到限制. 新平台的兴起势必会吸引流量. 例如，腾讯曾经错过了智能分销和短视频这两个渠道，并被头条和豆阴等应用程序分散了注意力. 因此，在未来，把握用户需求和技术改革的痛点，不断开发有价值的优质产品，不断把握通风口的流量，将成为腾讯面临的挑战和重中之重.

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