丰南区“三一”促进实施《税收征收和操作标准（2.0版）》

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自11月1日正式启动《税收征收管理条例（2.0版）》（以下简称《条例》）以来，丰南区根据《三位一体》进行了扎实有效的处理. 思考. 经过各部门的共同努力，该局成功实施了《守则》，金三系统运行顺利；业务流程进一步优化，税收效率得到有效提高. 简化了数据，降低了税收成本，显着改善了纳税人的收益意识.

首先，进行特殊安排，组织领导到位. 一是成立专门组织. 建立一个由领导小组负责人和相关业务部门负责人组成的工作领导小组. 明确每个团队成员的职责，对涉税业务实施集中管理. 业务团队的成员将每天在值班. 第二个是目标部署. 组织工作领导小组成员举行工作部署会议，以安排“标准”上线后第一阶段的部署，从人员支持，硬件设施，技术支持等开始，动员相关人员人员取胜为第一场战斗提供了坚实的保证. 三是制定应急预案. 开展入伍期间风险评估，制定潜在风险应急预案，提高入伍期间突发事件预防和处置的质量和效果，积极稳妥地执行相关工作任务.

第二，务实并接受扎实的培训. 一种是组织业务培训. 积极组织人员参加总局，省局，市局的视频培训税收征管规程，提高了员工的认知度和业务水平，学习效果显着. 在总结和完善的基础上，区局组织了“征收和运行标准（2.0版）业务研讨会”，征管部门的负责人，业务负责人，业务负责人，区政府负责人等. 相应业务部门的骨干以及核心收集和管理运维人员，税收服务大厅和税收来源管理分局（机构）共有287人. 通过将上述演练与业务骨干的关键解释相结合，可以确保所有员工都精通新版本软件系统的操作过程. 二是加强宣传和通知. 为应对11月上线后部分业务流程的调整，通过滚动屏幕，微信群，短信等方式及时向纳税人发布公告，重点提示业务流程变更，以保持纳税人和纳税人的权益. 出来. 家庭了解业务变化，并增强纳税人和纳税人的意识. 第三是开展纳税咨询. 依托家访，结合“互联网+税收”，对《电子法规》中电子税收局的操作步骤和注意事项进行全面，多角度的培训和指导，为纳税人和纳税人提供税后的第一个征费期. “代码”的实施为正常准确的声明奠定了基础.

三是分工合作，全面落实到位. 为避免本标准实施后的首个征费期系统拥挤，该局各业务部门加强了沟通与配合. 一方面，它们各自发挥作用并提供有效的保护. 征管部门负责监测金税三期核心征管系统，电子和实物税收管理系统的运行；社会保障和非税部门负责监督社会保障费征收制度；税务管理部门负责监控管理系统，系统2.0和信息系统升级的影响，例如出口退税管理系统和其他税收服务，以确保及时解决业务和运营问题，并尽一切努力确保每个系统的正常运行. 另一方面，密切关注中心税收征管规程，优化纳税服务. 部署业务骨干，组成专家团队进入，并每天轮流参加，以随时解决各种问题. 增加税务服务办公室的咨询服务人员和税务指导，集中处理纳税人和纳税人的热点，棘手问题，逐一举报，抓紧整改. 自助税区增加了一个专人来解决纳税人的处理流程和指导纳税人经营和转移大厅前台业务，有效地提高了税收征收和管理的质量和效率. （记者王娜）

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