新闻|祝贺青岛国信金融共享项目成功启动

最近，由东软金融云建设的青岛国信发展（集团）（以下简称“国信集团”）的金融共享项目成功启动，青岛国信集团在此方面迈出了坚实的一步. 财务转型.

青岛国信发展（集团）经青岛市政府批准于2008年成立. 公司成立以来，紧紧配合城市发展战略，勇于承担城市发展的使命，充分发挥了骨干和带头作用. 它由9家核心一级子公司在综合金融，城市功能开发和城市运营服务方面提供支持. 目前，青岛国信集团正处在第二创业阶段. 集团的财务管理应转变为三个方向: 战略决策支持，会计共享服务和业务支持，财务共享已成为财务转型的助推器.

东软财务云平台可帮助国信集团建立财务共享中心，以实现财务管理转型，从标准会计操作中释放更多的人力资源，节省人工成本，并更好地响应财务管理.

在业务方面，东软金融云从以下五个方面为国信集团提供了集成的咨询解决方案:

1. 战略定位与规划: 彩晶云在国情调研和综合评估的基础上，制定财务转型和转型计划，建立财务共享业务蓝图和业务计划国信财务影像系统怎么发替扫，并根据国信集团的发展战略和行业特点制定企业计划. 建立金融共享中心.

2. 组织结构和功能设计: 财经云为国信集团财务系统进行组织结构设计和工作设计，并制定相应的职务说明，评估财务共享中心的运营模式选择，并确定青岛国信财务共享中央运营模式计划.

3. 共享信息规划: 财经网根据国信集团的IT系统架构和功能，财务共享中心的战略定位和运营模式，规划了国信集团财务共享信息系统的蓝图，制定了财务共享中心的信息系统和方案. 系统界面集成和其他解决方案.

4. 业务流程设计: 财经网基于财务共享模型，分析了国信集团的业务流程框架，并分析了业务流程之间的差异. 它整理出12个主要管理流程和85个辅助流程. 分开财务和业务流程图和职责，确定业务流程的权力和职责系统，准备财务和业务流程说明和审计点，并准备财务和业务流程要求标准.

5. 共享中心的运营管理: 财经云测量了国信集团金融共享中心在建设和运营的不同阶段的人员需求，确定人员结构计划，制定人员招聘计划，规划人员发展路径，建立人员素质培训体系和评估管理方法. 设计财务共享中心运营绩效指标，运营评估机制国信财务影像系统怎么发替扫，服务管理流程，制定财务共享服务水平协议. 为财务共享中心制定IT日常运维计划，数据安全计划和持续优化管理计划，以确保日常维护和数据安全，并建立完善的治理沟通机制.

国信集团财务共享中心建成后，将实现财务管理的规范化和流程化；通过服务加强管理和控制；通过财务团队转型实现成本降低，效率提高和人才储备；并通过共享中心Analysis中数据的集成和实现来实现决策，以支持快速的业务发展，合并和收购.

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关于我们: 东软财务云为企业提供从咨询计划到信息系统建设及实施推广的集成财务管理服务，并致力于成为企业提供财务数字化转型的优秀服务提供商.

我们具有全球视野，并提供全球财务共享和资金管理服务.

基于更具前瞻性的微服务技术架构的企业金融业务夹层和数据夹层为企业财务管理场景创造了更高的价值.

Neonsoft拥有28年的解决方案经验和强大的按需定制功能，可为您提供终极的用户体验.

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