雷军: 金山员工也哭了360，我想帮助大家

（图为金山副）

[TechWeb新闻] 11月18日消息，雷军在最近一次金山员工网上互联网会议上的讲话摘录之后，雷军首次披露了金山与基纽之间合并谈判的细节. 金山毒霸首席执行官傅晟昨天向TechWeb证实了其真实性，并承认他和雷军都希望尽快将金山毒霸转变成一家互联网公司.

据金山内部人士称，雷军回忆说，金山网盾在演讲中遭到了360次“二选一”的拦截，金山的陈勇大哭起来. 雷军说: “从那一刻起，我对自己说，无论我要付多少钱，我都必须帮助所有人. ”

雷军承认金山是一家“爷爷级公司”. “一家拥有20多年历史的公司确实遇到了发展瓶颈. ”它需要自我革新才能重生，但雷军还强调“在我心中，金山杜巴是一支无敌的团队. ”雷军通过披露鲜为人知的金山企业家故事，激励金山员工，“在傅盛的领导下，我们将尽快转型为互联网公司，并迎来绽放的春天. ”

雷军还谈到了“互联网精神”，并认为其核心包括“做到最终”，“用户声誉”和“快速”. （李青）

以下是雷军金山员工大会的全文:

下午好，金山同学！

这是我三年来第一次参加我们在金山召开的员工大会. 我内心感到非常难过，而且暂时不知道从哪里开始. 在过去的三年中，尽管我尽全力把金山深深地打在心里，但每次走进金山的办公室，每次见到金山的同学，每当我在媒体上读到“金山”一词时，都会心潮澎.. 无论我多么拘谨，我都知道金山永远不会在我心中缠绵.

今年5月的一个早晨，陈勇（金山珠海的前研发主管，山网络副总裁）给我打电话，说如果我可以见面和聊天，我请他来我办公室. . 他告诉我，每个人都讨论了一整夜，所有人都认为360只是一个行业霸王（360强迫用户无缘无故地卸载金山毒霸），该公司不得对此恶势力妥协，必须战斗到最后. 如果公司不同意打架，他将辞职并前往任何愿意打架的公司. 他一开口就哭了，他哭了很多. 我知道他很生气，但是每个人当时都能理解我的心情吗？

从那一刻起，我对自己说，无论我要付多少钱，我都必须帮助所有人.

金山公司自1988年成立以来已经存在22年了. 在22年中，对于瞬息万变的IT行业和Internet行业，这已经有近几个世纪的历史了. 您知道该病毒何时在中国出山的长河上. 金山公司已经存在了数百年.

1994年，当我们面对来自Microsoft的强大竞争时，该公司几乎关闭了. 当时只有十多名员工，但金山软件并没有死. 从1997年金山杜巴开发的准备工作到2000年正式发布，发展压力很大，困难很多. 在我们每天战斗的那些日子里，人们几乎疯了. 但是，发布仅用了两年时间，金山就赢得了杀毒软件市场的一半.

我要坦率地告诉您，一家拥有20多年历史的公司确实遇到了发展瓶颈，这是时代变迁的必然结果.

我们已经是祖父级公司和祖父级公司. 时代已经从PC时代转变为Internet时代. 在这个时代，我们都落后了. 您可以考虑一下: 整个公司的机制和决策过程，包括各级管理人员的想法，是否真的实现了互联网化？ 2004年，我曾经掀起公司互联网转型的革命，但是，我不知道每个人，您是否真的了解互联网.

在我看来，金山杜巴是一支无敌的团队.

当时，金山杜巴由陈飞舟（金山游戏的首席技术官，金山游戏首席技术官）陈飞洲领导，由两到三十个人领导. 一天，我去了暴君的办公室，发现桌上有一张纸. 我仍然不确定是谁写的. 据说那是陈飞舟. 我清楚地记得，当我看到便笺上的文字时，我很感动. 它说: 我的青春，我的暴君.

当时，每个人都住在办公室里，日夜疯狂地工作. 如果瑞星每年仅升级一次，甚至一年半，则我们每六个月升级一次. 在2000年，我们设定了成为互联网上最好的防病毒软件的目标. 当时，与瑞星的竞争不亚于今天与360的竞争. 但是，在如此巨大的压力下，陈飞舟却能打出这样的口号，至少在他二十多岁时，他的成长确实与Duba品牌和Duba业务的增长. 后来，我们的营销部门更改了它: 我的青春，我的金山-成为了整个金山公司的口号.

如何使像我们这样经过艰苦奋斗和近身搏斗的团队重新武装起来并重新开始？

我认为，只有通过我们自己的革命，我们才能实现凤凰涅磐. 只有砸碎所有坛坛，我们才能变得更强大. 现在，您不仅需要勇气和信心，还需要战略.

首先，我们坚决将Duba团队转变为一家独立公司. 只有成为一家独立的公司，我们才能解决效率和投资方面的问题，并且我们一开始就有实力与对手作战；

第二，基因改造已使我们从传统软件公司的DNA转变为出色的互联网公司的DNA. 两者之间的差异有多大？如果您看一下Microsoft和Google，您就会知道两者之间有多少不同. 如果我们不改变，那么等待我们的实际上就是死路一条.

我花了很多时间说服柯牛的团队，说服柯牛的投资者，在所有人的共同努力下，我们最终分离出了暴君业务并与柯牛合并，然后董事会选择了富盛成为首席执行官.

实际上，说服付胜的过程非常困难. 两年前，傅晟决定创办自己的企业，并工作了很多年. 最终，他将像笼子里的鸟一样飞翔. 不管他多高，他最终都会张开翅膀，为自己的事业而奋斗.

每个人都知道一个人需要很多决心才能创业. 一年多以前，傅生刚要创业时，我第一次见到他. 工作了这么多年后，他没有积蓄，那一次是金融危机最严重的时期，整个风险投资行业都处于萧条之中.

我问他: “如果无法获得投资，您会创业吗？”

他回答: “是. ”

我再次问: “你有多少？”

他说: “徐明和我（傅胜的合伙人可以是牛的首席技术官，山网络的首席技术官）可以拿走20万元，我们一年有20万元. ”

我再次问: “您需要多少人？”

他回答: “ 8人或9人就足够了. 一年20万元. ”

我想问，这里的每个人，一年能赚200,000吗？如果是这样，我付了200,000，您山十五万元. 然后我再次问他: “你怎么做，20万元能维持一年？

傅胜谈到他的计划. 在北京郊区租房，每月三千元，付给兄弟俩1000元的生活费，他和徐明没有拿到工资. 我再次问: “我该怎么吃饭和生活？”傅胜回答: “我们住在办公室，吃饭，找一个姨妈做饭，每月给她2000元. ”后来，他真的找到了一个姨妈做饭，我去吃饭了，不比我们的金山食堂还差. 一个半月后，母牛的图像被释放. 那时我真的很震惊！

正是这次谈话使我决定帮助傅胜. 多年来，我遇到了许多有才干的人，但是那些有真正决心和毅力和真正的企业家精神的人，我只见过富盛. 在过去三年中，我一直在进行天使投资. 傅盛是唯一一个敢于拿出20万创业的人. 绝大多数人选择在哪个大公司工作. 在业余时间，一些人从事一个小项目，并在他们出来之前得到投资. 傅胜的决心和毅力深深打动了我. 至于后来，有人总是说傅胜是从360挖出来的. 在这里我要澄清: 在傅胜离开360之前，我还不认识他.

傅圣是一个有抱负的人. 我试着告诉他: “不要一个人飞，和我们的金山杜巴一起飞. ”没错，我们金山杜巴的人比付胜多一点，钱多一点，声誉也有些，但是我不知道人们的想法. 傅晟当时没有回答我，从那以后，傅晟就没有主动提起合作. 我首先刺穿了窗纸，我告诉他，兄弟，而不是大惊小怪，我们不妨一起确定一个雄心勃勃的目标，或者我们一起做.

第二个月，我与傅胜交谈了12次. 傅胜讲话结束后，他还需要说服科纽的投资者经纬创投，这也很困难. 因为合并后金山公司的人员，经纬创投的股份将被摊薄，未来收益将被摊薄. 尽管投资看涨并且风险更大，但风险越大，回报就越大. 但是，同意合并对于经纬创投来说可能是不经济的交易. 如果傅盛背后的投资者没有很大的智慧和决心，那么这次合并将无法成功完成.

因此，我衷心真诚地代表金山股东，并感谢柯牛的原始投资人经纬创投的张颖. 经纬创投在美国被称为Matrix，在中国，经纬创投与张颖共同成立金山公司的人员，以选择中国的投资项目. 经纬创投主要投资于早期项目. 几天前，当我与另一位著名的风险投资家聊天时，他们提到张颖在早期投资中排名很高，并且投资非常成功.

经过大家的共同努力和反复交流，我们终于达成共识，决定将它们合并在一起.

为什么我们选择富盛作为新公司的负责人？因为傅胜是一个有互联网精神的人. 互联网的精神是什么？我认为有三件事:

第一个是终极的. 我的另一个投资团队在凌晨两点给我发了一条短信，说: “我终于明白了“极端”的含义. 极端意味着使自己发疯并使竞争对手死亡. 这是极端的. ”

我们经常抱怨我们做了一个小功能，而对手却复制了它. 因此，我想问一下，您能否成为根本无法复制的产品竞争对手？ iPhone已经发布了3年零3个月. 世界上没有一家手机制造商能赶上iPhone. 第二个是用户信誉. 我们常说“好产品会说话”. 仅仅满足用户需求是不够的. 我们必须超越和引导.

第三点，很快. 它是否比竞争对手快，是否可以更多地关注用户反馈，小步骤，快速迭代和开发方法都是Internet精神所特有的.

尽管有人说我们是失败者，但我知道你有多好. 我知道您进入金山有多难. 我也知道您过去几年在金山工作的辛苦. 我也知道您在任何公司中，都会有最好的技术工程师和员工.

但是，面对当今的互联网竞争，最关键的是我们是否拥有互联网运营的模式和方法.

请相信富盛和新的管理团队. 只有当我们所有人都陷入困境时，我们的公司才能真正拥有希望. 我们曾经无敌的团队可以再次回来，我们每个人都可以一起工作. 分享成功的喜悦和喜悦. 因此，在此我衷心希望每个人都能真诚团结. 在傅胜的领导下，我们将尽快转型为互联网公司，并迎来绽放的春天.

我相信你. 谢谢大家.

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