Yongyou NC Cloud金融共享产品解决方案

2020-06-11阅读: 44

目前，中国经济将进入全面加速，深入改革和结构调整的新时代，以实现经济的“高质量增长”. 为了适应经济环境的新常态，集团公司也在积极寻求转型发展的道路，并期待使用新技术来提升其运营和管理水平.

UFIDA财务共享伴随咨询计划+数字平台着陆解决方案

为了支持集团企业的发展和提高财务管理水平，在数字化转型的目标指导下，推出了基于NC Cloud的新型数字云共享服务平台，以提供“相应的服务”. 咨询计划+新的数字平台部署”服务，全面协助企业集团财务共享服务中心的建设.

基于NC Cloud财务共享云平台，它使用云计算，移动互联网，人工智能等新技术为公司的财务共享服务中心从建设到运营提供全面的登陆支持，帮助公司实现全面的业务共享并实现商业融资和税收. 集成的应用程序使企业能够完成实际的行业和财务集成. 企业可以更轻松，快速地建立自己的财务共享系统，在提高运营效率和管理水平的同时，实现人员，业务和数据的巨大共享.

历史数据表明，金融共享中心可以带来巨大的好处: 例如，总体财务运营成本可以降低10％-20％；员工报销周期可以缩短20％-30％；文件审批效率可提高25％-50％；结帐效率提高了10％-20％.

在财务共享服务的规划设计阶段，公司建立了财务共享中心，为客户量身定制了“可行性-咨询规划-系统建设-运营指导一体化”咨询服务. 每个阶段的主要内容如下:

首先，该项目的可行性研究阶段主要解决“为什么要建造”和“可以建造”的问题. 通过支持公司高层领导就是否实施该项目做出科学决策. 财务运营状况可行性分析，财务共享服务建设方案可行性分析，财务共享服务建设效益可行性分析，财务共享服务建设风险可行性分析等评估报告，以支持企业高级管理人员科学实施本项目决策制作.

第二，现状调查阶段主要是“发现现状”. 它通过提供财务工作内容表，财务人员信息表，财务运营成本表，财务信息系统表和财务状况分析报告来帮助公司理顺. 财务工作运作的现状，找到管理的症结所在，为财务共享服务的规划和设计奠定各种基础.

第三，中心建设的规划设计阶段主要解决“建什么”和“建什么”问题. 它主要包括两个部分: 总体设计和剖面规划. 总体设计清楚地定义了财务共享构建的定位，目标，蓝图和路径，设计和选择的构建方法等. 分部计划确定了构建目标，组织人员和业务范围，功能定位以及权力和职责的划分，前提条件实施方法，职位设置和业务流程，信息系统组成和功能要求，每个阶段的时间计划和实施路径.

第四，金融共享服务中心的内部运作设计主要解决“如何管理”问题. 帮助企业建立共享的中心管理和控制结构，编译运营管理系统，优化和标准化业务运营流程，建立服务质量管理，服务计费管理，运营绩效管理，知识管理和员工职业发展计划.

第二，基于用友NC Cloud的大型企业数字平台，用友的财务共享服务提供了“业务-财务-税收-投资整合”的完整业务共享解决方案. 它包括五个主要平台: “报告平台，视频平台，运营平台，运营平台，集成平台”，支持完整的业务共享，例如成本共享财务共享影像系统，应收账款共享，应付账款共享，合同共享，资本共享，资产共享和总账分享. 与前端业务系统无缝集成，例如供应链，资产管理，项目管理，采购管理，销售管理财务共享影像系统，计费管理等，以实融云账户报销集成，实现移动费用控制和商务旅行服务管理. 实现全人应用，全服务共享以及全流程管理和控制，以满足企业的高可用性和高并发业务需求.

NC Cloud财务共享产品解决方案

NC Cloud借助国际先进的财务管理模型并整合了数万客户的财务管理数字业务实践，推出了新的轻量级共享服务平台，涵盖了报告平台，影像平台，运营平台，运营平台以及集成平台. 全服务共享，全人应用，监控，同时借助数字技术，它有助于为企业的“工业，金融，税收和资本”建立一个综合的集成平台.

通过业务前台作为企业数据采集的前台，既可以满足企业报告的需求，又可以满足企业内外部系统和交易数据的需求；通过共享中心办公室的操作平台和操作平台，财务共享的操作中心为作业处理和操作处理提供系统支持；金融业务处理是通过财务背景执行的. 此外，它还可以通过集成平台轻松访问企业的内部和外部系统.

金融共享服务平台开放企业数据通道，使信息处理自动高效. 作为企业数据收集的渠道，它可以开放企业的各种内部系统，例如供应链，生产系统，设备系统，OA，人力资源协作等，实融的融合. 其次，通过这些系统开放企业的各种外部系统，例如商业交易系统等，可以丰富企业商业交易数据的来源. 从后端开放与银行和的联系，使企业能够实现行业财税的一体化.

金融共享服务平台的新功能可帮助公司提高业务处理效率和质量. 例如，通过互连和集成，打开企业的内部和外部连接；通过智能技术实融共享中心的应用. 可以实现页面的角色和场景定制；实现自动化，通过新技术实现数据自动收集并实现自动控制.

借助金融共享服务的数字技术，围绕大约8个业务周期，建立端到端的业务财务和税收整合流程系统可以实管理，总账报表，费用管理等八项业务. NC Cloud财务共享服务支持集成部署和独立部署.

四个核心平台的功能介绍:

首先，财务共享报告平台

报告平台是共享服务的核心平台之一. 作为企业财务数据的收集门户，它主要提供全方位服务和全方位服务报告服务. 报告平台实现了对报告业务的统一控制，帮助企业实现了报告业务的标准化和规范化，为后续的自动化奠定了基础.

1. 报告平台是业务数据收集的统一入口

2. 全方位服务共享模型，例如支持成本，应收账款，应付账款，资产，资金结算，总账等.

3. 内置的多类型文档模板可快速灵活地配置各种业务文档

4. 通过映射和模板设置，您可以在报告平台的列表和卡片上显示更多满足特定业务需求的字段

5. 支持多维费用报告业务

6. 支持建立信用报告管理系统

此外，在移动终端上，它可以实现报告，固定，机票行程，纸质等的OCR人脸识别，以实现自动报告. 通过过程驱动的“发现事物找到人”的实现.

第二个财务共享运营平台

操作平台主要由财务共享中心的操作人员和操作团队负责人使用. 为了完成共享中心对业务订单的审查，需要提取，分配和调整操作任务.

1. 支持创建共享中心；

2. 支持建立委托关系，并将特定业务部门的业务委托给指定的共享中心；

3. 支持配置工作组工作；

4. 支持作业组用户的配置；

5. 支持配置提取规则；

6. 支持工作安排

7. 作业查询；

三，金融共享运营平台

角色: 共享中心负责人，团队负责人，员工

使用场景: 查看组织和共享中心中工作人员和工作组的任务执行状态

价值: 帮助企业集团了解共享中心的任务执行和运营效率；有效提高企业内部管理决策的有效性，可靠性和准确性.

四个财务共享图像平台

角色: 订单制作人员，视频发布

使用场景: 财务共享中心运营所面临的会计文件传输的图像分辨率；收集文件，附件等以及OCR标识.

价值: 通过电子成像系统和电子报告系统的集成，实现基于成像的业务审批和财务审核

建立财务共享中心是实现财务管理数字化的有效途径. 它可以实现财务资源的优化，建立财务会计准则，提高财务管理水平. 同时，它提高了财务合规内部控制能力，有效降低了运营风险. 在NC Cloud大型企业数字平台的基础上，为更多企业服务的财务共享服务的建设将支持企业的战略登陆，增强集团的管控能力，实现财务数字登陆！

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