华为新员工培训流程

为了帮助团队成员超越自我，公司建立了各种培训中心. 培训非常重要. 这是实现公司战略意图，促进管理进步和培养干部的重要手段. 这是公司通往未来和明天的道路. 重要阶梯.

您需要充分利用这个“大平台”来学习先进的科学技术，管理技能，科学的思维方法和工作方法. 培训也是成功的阶梯.

-任正非

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华为新员工培训“ 721规则”

从2012年开始，华为对新员工的入职培训进行了大刀阔斧的改革，废除了所有基于讲座的培训和网络化教学方法，然后将“ 721”规则应用于员工培训.

如上图所示，华为的“ 721”规则，其中70％的能力提高来自实践，20％的能力来自导师的帮助，10％的能力来自课堂学习.

本培训规则的变更和确定是华为根据各个方面的变化做出的调整，因此，应合理安排各阶段的培训内容和时间表，强调“实践来源于真实知识”，并强调新员工的实践增长的重要性. 这也向新员工发出了一个明确的信号，即如果他们想有所作为，他们必须努力工作以降低压力.

这种训练方法也反映了华为的务实态度.

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融入“狼群”的三个阶段

华为如何将刚离开学校的一批“学生娃娃”变成狼和铁兵？

他们的经验是通过创建系统的机上培训，岗前培训和在职培训平台来成功解决新移民集成问题.

华为新员工入职培训分为三个阶段，从职前指导培训到入职时的集中培训，最后再到在职实践培训. 实践训练是这三个阶段的重点.

三个阶段的过程大约需要3个月.

指导培训: 讲师至上

华为的校园招聘通常安排在每年的11月. 被招募的大学生被提前分配到各个业务部门. 在毕业生进入华为之前，华为将提前为每个人分配一名导师.

为了更好地控制尚未入职的大学生所面临的风险，华为要求员工导师必须每月致电他们一次，与他们进行沟通，以了解他们的个人情况，心理状态，毕业论文的进度，安排毕业和离开学校. 如果毕业生真的想进入华为，导师会在此过程中为他们安排一些任务，让他们提前了解工作知识，并帮助他们为工作做好心理准备.

集中培训: 文化基因的植入

此阶段主要侧重于学习华为的企业文化，包括建立规章制度. 为期5至7天，所有新员工都将前往深圳总部进行培训.

新员工白天上课和上课，晚上进行辩论，还表演和写论文. 培训内容更加集中，主要学习企业文化. 新员工必须能够清楚地解释为什么公司将引入相应的政策和系统，以及它所反映的文化和价值观.

在这个阶段，华为的新员工必须做一些事情:

一种是研究两篇文章. 第一个是华为总裁任正非的《给新员工的信》. 他将华为的文化和对新员工的要求融入其中. 另一个是任正琴下令的《寄给加西亚的信》. 一名士兵信守诺言，并越过障碍，准时将信送给加西亚将军；

第二应届生入职培训方案，我看了一部电影《山，那只狗，那个人》，讲述了一个古老的邮递员退休的故事，该邮递员退休了，让儿子在第一天接班. 电影倡导的精神是华为. 追求的价值观非常令人感动，许多新员工看到了眼泪. 从任正非当时的辛勤工作中可以看出，华为深厚的沟通情感.

此外，新员工还需要阅读三本书: “黄沙抗击金装甲”，“下一个秋天将是华为”和“雨中成长”，并在阅读后写.

实践培训: 深入的第一线

根据人力资源机构的最新统计，近80％的国内企业没有有效培训新员工，因此他们允许新来者正式工作.

许多公司错误地认为，新员工不需要特殊的在职培训，他们被直接安排到工作岗位上，并且在工作中学习就足够了；

一些公司甚至接受了入职培训，其中许多公司对此并不重视. 他们通常将其视为新员工上班的简单“管理步骤”.

这样的结果很可能导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法识别公司的产品甚至公司的文化，并直接导致与员工的分裂. 公司.

华为非常重视对新员工的实践培训. 在这一阶段，新员工必须在华为导师的带领下在一线实际工作环境中锻炼和改善自己. 当然，不同岗位的新员工的培训内容和方法也有很大差异.

要被派往海外市场营销人员，他们必须首先在该国实习半年至一年. 通过这些实践，他们可以掌握公司的流程，方法和工作方法，并熟悉业务. 他们将在一段时间后发送到国外.

对于技术员工，公司将首先带他们参观生产线，了解在生产线上组装的机器，并让他们看到实际的产品和生产过程. 为了快速掌握工具或工作流程，研发人员在担任职位之前会安排很多模拟项目.

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潜意识中植入价值

目前，华为的新员工入职前必须接受为期三个月的封闭式培训. 培训分为文化培训和职业培训. 对于所有应聘新生来说，文化培训都是必不可少的阶段，工作培训因职位而异.

在此期间，最有趣的是文化培训. 在华为，文化是最基本的东西，文化必须对所有人都普遍.

任正非在《致新员工的信》中说:

“高科技企业离不开文化，只有文化才能支撑她的可持续发展. 华为的文化是奋斗的文化. 它的文化内涵来自世界各地，各族，伙伴和甚至竞争. 对手先进而合理的部分. ”

对于团队的新成员而言，要融入华为文化需要艰巨的过程. 因此，华为要求每个新成员在实现华为文化的核心价值观的过程中要积极主动，脚踏实地，以识别和消化华为的价值观，并成为既承认华为文化又承认华为的人. 可以创造价值的人.

文化培训大约需要一周. 所有参加培训的新员工将被随机分为不同的类别. 每个班级都会分配一位老师. 该公司将在夏季向每位员工免费发送两件T恤，在秋季和冬季为每位员工免费发送一件T恤. 整套运动服.

每天早上，所有新员工都必须参加晨练和跑步. 每年的六月和七月是入职高峰期. 当时，华为百草园被新员工包围. 早晨，成排的新员工像大学校园一样在白草花园和生产中心周围奔跑.

上午培训结束后，所有新员工都将穿着正装去教室参加培训. 教室里写着许多口号. 它们中的大多数类似于“以客户为中心”，“赢取祝酒，庆祝失败，输掉彼此挽救”，“未烧的鸟是凤凰”等. 这些都是华为的核心价值观.

新生将每天晚上自己学习. 周六和周日将安排休息. 班主任将安排第二天的作业，然后在晚上完成小组讨论. 20:30之后，下课的学生将回到公寓.

所以老师会在周五安排很多作业，例如用图片表达对华为核心价值观的理解，这会影响最终成绩.

华为对于新员工的培训非常人性化，因为考虑到新员工刚入职又很害羞，他会给所有新员工提前2000元的薪水，这让很多新员工很高兴. 毕竟，他们是毕业后的第一个. 收入是令人感激的.

华为尊重军事化管理. 无论是上课还是晨练，学生都会守时，并会因教练迟到而受到惩罚. 同样，守时小组也将获得奖励.

华为尊重狼性文化. 在教室里，也非常鼓励大家积极发言. 无论是回答老师的问题还是主动提出问题，第一个脱颖而出的人都会获得适当的奖励，即有机会抽奖牌（抽奖的累积分数用作小组分数，以及最后一个要评估优秀团队的人），老师或同学也倾向于记住第一人称，尽管后者也很令人鼓舞，但相对而言印象深刻.

同样，学生可以尝试赢得成为团队领导者和班长的机会. 每个人都知道这些干部角色适合每个人. 不要害怕赔钱. 华为的文化不会让雷锋赔钱.

文化培训主要是了解华为的历史，文化价值观，俗称“洗脑”培训课. 华为的老员工也将被邀请分享他们的成长经验. 在上课时，您需要按时登录并分组讨论. 结果将包括在新员工的评估期内. 那时，所有的老师都要求他们全神贯注于做事，少说话，多做，少说话，多做实际的事情.

华为中流传着一个故事: 几年前，一名新员工加入了该职位，并用数千句话向任正非发出了关于华为战略的长期争论. 任主席阅读后说了这句话: “有病可治，建议无病解雇！”

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每位新员工都配备一名“导师”

华为是中国最早实施全职“导师制度”的企业，也是标准化程度最高的企业. 它已经实施了三十年，并取得了优异的成绩.

每位新员工都配备一名“导师”

公司任命了华为新员工培训的导师. 华为在选择导师方面有两个条件: 第一，必须表现良好，第二，必须充分认识华为的文化. 同时，为确保传承质量，辅导老师的姓名不得超过两名学生.

在华为，导师之所以被称为“思想导师”，是因为他们不仅负责指导新员工的工作，而且还定期与新员工进行沟通，喝茶和饮食，并了解他们的心理状况. 帮助他们解决饮食和住宿安排，甚至包括解决个人的情绪问题. 华为的新员工入职导师相当于陆军的“导师”.

在新员工成为正式员工的三个月中，导师对新员工的表现负责，新员工的表现也会影响对导师的评估.

教师的激励政策

华为对导师有相应的激励政策:

首先，晋升限制，规定没有晋升的任何人都不能晋升；

第二，给予导师补贴，该补贴将继续支付半年；

第三是开展年度“优秀导师”评选活动，并在公司的年度会议上予以表彰.

这些措施激发了老员工担任指导者的热情​​和对引进新员工的责任感.

自学+自测，可360°帮助新员工成长

华为的内部学习平台iLearning全部转换为LCE（面向对象的中间件平台）多媒体方法. 甚至开设音乐和美学，心理学，如何处理岳母与daughter妇之间的关系以及亲子关系的课程. 这些研究不再是强制性的，而是可以独立选择，并且可以随时随地学习.

此外，华为还为研发人员开发了OA（办公自动化系统）平台. 研发软件人员将对它进行一些测试编程练习，例如C语言，等，将有一个非常强大的测试库，它是完全自动化的测试. 编译并提交代码后，讲师将告诉您您在哪里做错了什么. ，测试问题在哪里？

新员工非常喜欢这种方法. 他们将利用这些额外的时间来练习和测试，以提高他们的技能，这也可以快速帮助他们提升工作中需要提高的技能.

华为的“指导体系”是一个很好的员工培训体系，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作，而且可以结业. 员工和下属. 这种关系值得所有公司学习和借鉴.

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在“镜子”中积极学习

通过为期三个月的试用期培训，大多数员工可以掌握软件开发所需的基本知识，并养成良好的编程和学习习惯，从而为将来的软件开发奠定了坚实的基础. 华为的研发实践证明这是一个有效的培训系统.

在加入公司之前，华为将组织导师和新移民去各个地方进行软件培训营. 训练营的设计内容仍然遵循“ 721”规则. 公司将向他们发送研发过程，研发规格和培训材料，为期两天的自学时间. 在培训开始时，讲师将讲授案例，以帮助员工了解这些过程规范.

此后，大约需要3天的练习时间. 这是“ 7”部分，它将采用真实的场景和项目，让学生提前在计算机室进行编程. 3天结束后，将根据先前训练的内容评估最后一天，以检查他的学习结果.

考试后，让学生们一起交流: 您在此过程中拥有哪些知识，以及哪些不足之处，以便他们可以提前知道自己与职位之间的差距. 让学生了解期望比提升技能更重要，并且知道他们的差距是什么，您可以利用这段时间积极学习.

例如，华为的软件工程师可以从1级到9级开始，这相当于副总裁的级别，并且享受相同的待遇. 新员工入职后，如何发展到更高水平，如何知道差距？华为系统清晰. 例如，第1级标准是编写10,000行代码以及制造了哪种类型的产品. 有定量和明确的要求. 员工可以根据此标准进行自检.

要创建更好的数字学习体验，请学习先进的学习平台构建经验，共享成熟的学习平台功能模块，在华为云和Big上开发和运营新一代学习平台iLearningX（包括PC端）数据平台和移动）以及新的混合教学方法.

在iLearningX平台的研发和运营中，团队充分利用了华为的云平台和IT基础架构来满足一线业务的需求，并通过互联网产品思维构建了平台和服务，并使用了MOOC（开放课程+ SPOC（小型私有课程）教学方法满足了华为培训数量和质量的双重要求，并在今年的战略后备团队培训中发挥了重要作用. 2017年，iLearningX平台共运营380门MOOC / SPOC课程，涵盖13个战略储备团队，7个战略情景和48个学习计划的300多个课程. 共有34,000通过该平台学习，人均学习时间为109分钟.

例如: 小张的C语言能力差，您可以通过iLearningX平台学习，也可以有意识地在工作中学习和积累. 经过一段时间的实践学习，他已经达到了1级. 接下来，您可以进入2级标准. 这是资格的管理.

工作资格管理的意义在于: 镜子反映自己的问题的作用；标尺在衡量与标准之间的差距方面的作用；阶梯的作用，以了解在哪里发展和努力工作；驾驶执照的作用，有新的职位，您可以申请相应的职位. 这种透明的机制会不会导致员工积极学习？

除了工作资格制度外，华为还采用了严格的绩效考核和工资分配制度，作为实可能是一辆汽车之间的差异. 因此应届生入职培训方案，华为没有所谓的“大锅饭”. 通过这种方式，华为找到了最优秀的人才，并为他们提供了更多的资源，机会，薪水和股票，以吸引员工努力工作.

现在90年代后的员工需要尊重，您需要能够倾听，并且需要尊重他的一些个人利益. 任正非表示，华为的表现不好，现在内部不仅强调物质激励，还强调非物质激励，通过激发员工的内在动力来加速整合.

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