
据说有些企业家团队非常重视需求分析. 但是,我只是听到了. 到目前为止,我遇到的大多数需求都是单行需求. 最初,我无聊需要句子,正是由于这个原因,我放弃了安全的工作,加入了创业团队. 结果是非常可悲的,事实证明一切都一样,需要一个句子.
如何用一句话分析需求?

我曾经尝试使用Carnot模型来梳理需求,首先查看需求的三类:
业务需求,用户需求,功能需求,业务需求描述了组织为什么要实施系统(组织希望获得的业务收益).

业务需求是为实现商业目的而产生的需求. 通常,上级或市场直接发出订单. 您必须这样做或必须这样做. 因此,此类别具有最高优先级. 合理吗?如果确实有可能实现商业目的,那绝对是合理的. 是否需要分析此类需求?我们稍后再讨论.
用户要求描述了用户使用产品必须完成的目标或任务,并且该产品必须能够为人们提供价值. 用户需求还包括对用户满意度最关键的产品功能或特性的描述.

用户需求是用户对用户习惯的反馈或观察. 根据Kano模型性能需求描述,用户需求可以分为: 基本需求/预期需求/兴奋需求/无差异需求/反向需求. 通常会对具有此类需求的公司进行分析,并且可以使用以下四个执行标准进行权衡: 必须/应该/可以/不可以. 如: 反向需求一般不会做. 这意味着永远不要这样做. 如何分析取决于具体情况. 团队内部至少必须就是否要满足要求达成共识.
功能要求是关于产品在特定条件下的行为,主要描述Kafa人员需要实现的功能,以便用户可以完成其任务(用户需求)并满足业务需求.
这似乎不容易理解,然后添加维基百科解释.
功能需求可以是计算,技术细节,数据处理或表明系统希望实现该功能的其他内容. 功能需求将基于非功能需求(或质量需求),这些非功能需求将描述设计或实现约束(例如性能需求,安全性或可靠性等).
这三种需求是相互联系的,通常应该是自上而下的需求信息流.

好的,基本概念已经普及. 实际上,需求具有真正的意义. 作为UX设计师,您可能不了解它,您可能会蒙受损失.
回到摆在我面前的问题: 是否需要分析业务?我得到的答案是: 不. 因为老板和市场多次与您谈论需求性能需求描述,所以他只会说客户需要功能. 根据普通人的逻辑,功能不是必需的. 例如,最经典的梗: 速度更快的马不是马,而是汽车. 当您与他们认真确认需求时,他们会不耐烦地告诉您这是需求,这是需求,这是需求. 此时,需求实际上意味着: 闭嘴.
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同我们一样
就更有利于国民战斗力提升了ps