退役老兵雷军回到腾讯接手: 谁是金山

作为金山创始团队中最后一位落伍的邱伯钧和张宣龙的撤离，雷军只是一个象征.

雷军: 我们仍然是一家由创始人主导的公司，腾讯只是战略投资者

7月7日晚上7:07，雷军使用他的iPhone在微博上上传了一张照片. 在夕阳的余晖中，他与邱伯钧和张选龙并排站在北京上地金山的软件大楼前，这可能是这三个人最后一次在大楼前合影. 拍摄这张照片前仅两个小时，金山邱伯钧宣布从金山正式退休，雷军在三年半后回到金山担任.

自雷军于2007年离开以来，已经合作了20多年的“金山铁三角”已经开始放松. 这次，这是一次真正的告别，恳求金山的另一位创始人博军和张选龙将其在金山的大部分股权​​转让给腾讯. 已经在投资界投资的雷军将把金山带回现在.

快乐的股东

47岁的邱伯钧退休的想法由来已久. “一提早退休”是他一贯的主张. 邱伯钧自1988年加入金山以来，一直宣称“革命已经进行了将近30年”，而且“应该差不多. ”只是金山被抛了5次，而8年的上市之路始终使邱伯钧无法这样做. 2007年10月，金山成功登陆香港联交所，为邱伯钧的撤离奠定了坚实的物质基础. 这次，金山最大的股东邱伯钧持有19.33％的股份，出售了9.79％的股份并变额达到5.57亿港元. 雷军对此深有体会: “我认为邱先生始终有权享受其创业价值. ”

另一方面，邱伯钧个人并不热衷于管理工作. 《梦金山》一书曾将邱伯钧描述为“冷漠，朴素，充满想象力和童心纯真，更像是无与伦比的外行. ”邱伯钧先生是唯一在中国成功开发WPS第一个程序的人，他擅长技术，但不擅长管理. 他声称管理是他的“弱点”. 因此，他始终希望能够完全退出金山的日常管理并“成为快乐的股东”.

1998年，利用联想进入Capital Hill的优势，他要求博俊推荐时任金山软件总经理的雷军担任首席执行官. 从那以后，邱伯钧已经退出金山的日常管理，而9年后的事实也证明，雷军比邱伯钧更好. “每周7天，每天12个小时，我将全部精力和热情投入到这家公司中. ”雷军说，他也被媒体称为最勤奋的首席执行官. 在雷军的领导下，金山网络游戏业务布局完美. 软件业务，特别是防病毒业务已经实山已经从一个有78人的小作坊发展到1800人，并具有国际影响力. 公司，并于2007年10月成功完成了IPO.

出乎意料的是，在金山首次公开募股两个月后，雷军出于身体原因辞去了首席执行官一职，并投资了天使投资. 邱伯钧在万不得已时重返首席执行官一职张旋龙金山创始人，但在随后的三年左右，雷军协助邱伯钧深感“无能为力”. 2010年，金山进入了一个转折点: 前三个季度的收入持续下降，占据主要收入来源的游戏业务陷入低迷. 第三季度比2009年第四季度下降了22.5％. 该业务也受到了360的强烈威胁，应用软件业务环比下降了16％，同比下降了12％. 金山软件的股价也从2009年的最高价9.17港元跌至4港元左右，几乎跌破了上市时的2007年发行价. 人才流失也很严重，并且它的许多工作室都进行了调整. 今年，邱伯钧的压力达到了顶峰，他决定离开，并要求雷军再次出去.

让博俊选择腾讯作为接收者似乎是合理的. 作为创始人之一，邱伯钧“不想以不负责任的方式将其股份出售给他人”. 对于金山来说，腾讯是最合适的合作伙戏业务中，金山专注于研发，腾讯擅长运营. 在安全领域，他们面对一个共同的敌人360. 3Q战争结束后，腾讯与金山合作开展安全业务，并共同发布了QQ电脑管家和金山Duba等产品. 双方在网络安全领域的令人愉快的合作为腾讯的接手铺平了道路.

问题在于股权. 公告显示，邱伯军出售了9.79％的股权，张宣龙出售了5.88％的股权. 交易完成后，腾讯以15.68％的股权成为金山最大的股东. 由创始人团队控制的金山一夜之间改变了所有权，这不可避免地使已经不稳定的金山变得更加动荡.

加强创始人对金山的控制已成为重中之重. 7月7日，邱伯军，张选龙和雷军紧急签署协议，邱和张均将剩余股权的法律效力委托给雷军. 山的第一位控制人.

雷军说: “我们用这样的实际行动表明，金山仍然是一家由创始人起主导作用的公司. 腾讯只是我们的战略投资者. ”张宣龙还宣布，剩余股份将被锁定三年，并承诺在未来三年内不减持股份. 邱伯钧甚至有意强调金山未来将完全独立于管理层，包括寻找新的首席执行官也由金山自己的董事会决定，而腾讯则没有参与.

结果，回到金山的雷军完全控制了金山.

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雷军真的回来了吗？

但是，雷军此时已纠缠不清. 张选龙透露: “至少在他愿意出去之前，他与雷军（雷军）谈话了二十或三十次. ”雷军的重要命令更多的是他对金山的难解之情，而不是他在金山的10.3％股份. 从22岁加入金山到38岁离职的16年期间，雷军每天都在思考，做，思考和挣扎. “我有点失控. ”雷军说: “我对金山有一种深刻的感觉. 这种感觉不能用言语表达，”“不能用金钱来衡量. ”

尽管与老金山之间存在困难的关系，但我不得不承认，雷军不仅是金山. 在过去的三到四年中，雷军在投资界做得很出色. 有人说: “离开金山的雷军过着更好的生活. ”他已投资了Duowan.com，Lakara，LeXun，7K7K，Letao，Fanke，UCweb和Xiaomi Technology等十几家公司，创建了一个响亮的雷军部门. 雷军还继续在投资行业的金山工作. 他是一个非常投入的投资者. 在每个初创公司的初期，他都花了很多心血，并担任许多初创公司的. 被戏称为“的家庭”和“影子首席执行官”.

小米科技是一个特例. 雷军不仅是投资者，还是他的创始人兼首席执行官. 小米技术的所有重大事件都是雷军亲自询问的，他甚至光着膀子去买小米的产品“小小”，亲自邀请朋友并扮演“小小聊天”客户服务的角色. 去年四月，金山董事会首次邀请雷军担任. 他拒绝了，因为那是小米科技的起步阶段，雷军全神贯注. 在今年5月5日，雷军宣布接任金山时，他领导了小米科技的高调集体领导，宣布小米科技进军手机行业，试图打造全球顶级智能手机. 平台公司对于未来的移动互联网微弱崛起. 任何熟悉雷军的人都知道，自大学时代以来，他就一直梦想着在像乔布斯这样的中国开一家伟大的公司，而小米科技实现了他的梦想.

回顾一下金山，尽管它拥有辉煌的过去，但要从山曾经是雷军一生中最重要的公司，那么显然这个职位已经被小米科技所取代.

那么，雷军此时可以为他的老东家投入多少精力？他对邱伯钧说: “我山非常困难. ”邱伯钧安慰了雷军. “您已经管理了十几家公司，再没有也没有关系. ”这时，雷军发山的角色“有点像深圳定海”， “每个人都不在乎我是否太忙. ”最重要的是，他在那里.

金山的未来

雷军作为金山创始队中最后一位幸存的球员，其回归更具有象征意义. “是股东的代表. 核心内容无非是找到首席执行官并协助首席执行官找到公司的方向和战略. 我在金山的职责不是日常经理张旋龙金山创始人，而是掌舵人. ”雷军说.

但是，当整个公司仅依靠雷军的赎回，并要求博军退休但不得不继续担任首席执行官半年时，这也暴露了金山没人的尴尬. 当雷军于2007年底辞职时，金山成立了一个委员会，以选拔下一位首席执行官，但迄今为止，该委员会一直以失败告终. “找到一个对软件不熟悉的人对游戏不感兴趣. 寻找对游戏更熟悉的人对软件不熟悉. 总之，金山的业务更加复杂，因此这件事就成了问题. ”邱伯钧说. 去年以来，在雷军的主持下，金山独立地拆分了其业务，如西山菊，金山词霸和WPS. 每个独立的企业都有一个CEO并完成MBO. 这些业务的管理团队拥有金山业务的实际运作. 控制. 用雷军的话说: “将指挥权交给可以听到声的指挥官. ”目前，分拆工作已接近完成，雷军此次留任很大程度上是金山艰难的改革之年的结果. 随着未来金山业务将成为独立子公司，金山集团将仅作为日常管理机构. 寻找合适的首席执行官会更容易.

那么，金山未来应该做什么？因“心连心”的关系离开金山的雷军，在这次归国之后改变了主意. 他觉得如此“痛苦而深刻地”做事情“有点牵强”. “我认为像那些世界级的运动员一样，最重要的是在球场上放松. ”雷军说. 与他的投资理念相似，他认为移动互联网是未来的发展方向，并表示金山将增加对移动互联网的投资，“我们希望在未来赢得胜利. ”

雷军的尴尬是，他投资的许多公司与金山软件第二大股东腾讯都有竞争关系. 其中，YY语音，UC浏览器，小米科技等也在移动互联网领域与腾讯展开了激烈的合作. 正面碰撞. 如何平衡个人投资与金山，腾讯三大公司的利益？ “作为任何一家公司的，我将从该公司的最大利益出发. ”雷军说. 在这些利益冲突之间，雷军需要更多的政治智慧. 但是，除了呼吁“在当今的江湖中，我们必须以开放和合作的态度看待整个市场的变化”，他还没有给出实质性的解决方案.

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