雷军: 从金山首相到小米沙皇(2)

世界上有苹果和三星，而全国有华为和联想，它们都是一个遥不可及的庞然大物. “但是，从军网（MI）的名字可以看出，雷军不想错过它. 于是，他亲自去摸鱼. 也许，黄章分享的经验和见解他帮助他下了决心，让他有一定的自信. 王川对“人民”说，

“那个时候，雷军和黄章是真诚的反对. 黄章给出了自己的手机制造经验，雷军教黄章了所有软件，互联网和公司运作的规则. ”

雷军向谷歌推荐了中国工程院副院长黄斌给黄章，但黄章拒绝将其5％的股份交给林斌，投资无法实现，因此雷军接受了供他自己使用. 小米的创始团队由“人”组成，“一半是雷军的老知识，一半是林彬的老朋友. ” 2017年11月，小米总裁林斌还担任手机部门总经理，“目的是进一步加强管理，打下坚实的基础. ”作为小米的支柱，手机业务的地位不言而喻. 当小米在2018年上市时，其股权结构表明林斌占了13％.

2010年4月6日，雷军，林斌，李万强，黄江基，四位联合创始人和其他九位创始团队成员在北京中关村宝古寺桥银谷大厦的一个小办公室里“一起喝”. 的小米粥准备干了”，开始了雷军的“史诗般光荣的创业之旅”.

小米的故事可以称为传奇. 自MIUI以来，它已经积累了“米粉”，创造了许多行业领先的但有争议的行为或概念，例如“台风来了，猪会飞”，饥饿营销，粉丝经济，参与意识，运行要点，互联网思维，铁男人这三个项目，生态链，F代码等. 实际上，“台风来了，猪会飞”不是雷军的本来，只是民间谚语，早已被其他企业家引用.

但是，借助雷军的口号，利用小米的迅雷不及掩耳之势，它很快在全国流行. 此外，雷军和董明珠的“十亿”已成为无数次媒体关注的焦点. 即使雷军最终输掉了所谓的“游戏”，但公司成立仅八，九年就实现了收入1749亿元和净利润136亿元. 无论未来如何，小米都是中国商业史上的经典案例.

此外，小米正在迅速发展. 在进化的过程中，有很多使人腹部的“打脸”. 例如，“五年之内未上市”，“发烧生”并迅速进入低端市场，“互联网思维”和广告，线下销售，没有KPI和等级转换……但是，它与字符无关. 在生存和操作环境快速变化的时代，“打脸”是不可避免的.

从更积极的方面来看，这也是对自我的超越甚至颠覆. 这很难做到. 过去，当我们说历史的沉淀有很多美的时候，但是今天，历史的沉淀成为历史的负担并不需要太长时间. 一个阶段有一个阶段. 如果您坚持几句话或一些“思考”，并对机会保持封闭的态度，那么显然不利于进入下一阶段的发展. 正如凯文·凯利（Kevin Kelly）在《失控》中所说: “没有必要的突变，一个物种就无法进化.

一个物种改变自身的能力与其行为一样具有可塑性，并且在其进化能力中占有一席之地. “没有突变，就没有适应性；没有适应性，就只能消除.

当然，小米并非没有失败，没有遗憾或没有批评. 最令人难忘的失败和遗憾也许是米L输给了微信. 很会认为Mi Chat今天可能已成为微信. 实际上，米L输给腾讯并不是可耻的. 腾讯的消息传递，联系人，宜信和类似的项目团队已经输给了创建Foxmail并改造了QQ邮箱的产品经理张小龙. 而且，腾讯拥有大量的用户. 算作“库”；另一方面，如果“微聊”取得了巨大的成功，那么可能不会再有小米手机的故事了. 当然，我们将看到痛苦的挣扎的腾讯.

当然，仍然有很批评小米的窃，缺乏核心技术，研发不足，炒作概念，市场驱动因素等，尤其是在华为出货量超过小米之后. 在这种批评中，如果我们不考虑两个阵营之间竞争的声音，它实际上或多或少地包含了一些讨厌铁的爱.

“沙皇”

2014年初，苹果联合创始人沃兹尼亚克（Wozniak）访问了中国，并参加了小米的年度会议. 在这次极客公园创新大会之前，雷军被授予“年度极客”称号. 耿公园的创始人张鹏当场采访了雷军. 当时，雷军谈到了流行的互联网思维，没有洗脑，没有会议，没有KPI，没有打孔卡等.

但是，令我印象深刻的是另一句话: “所有产品只有在我看过的时候才能放在架子上. 任何细节都在我的控制之下. 如果放大或缩小字体大小，则需要查看. “因为“参与感”和“以用户为中心”的概念不仅是实践界的拥护者，而且象牙塔中的许多专家学者为此撰写了学术文章，但我认为它的泡沫更多比实质. 当然，用户只会有一种参与感，而没有其他任何感觉. 他们有成就感，但决定权在产品经理和雷军的手中.

尽管人们喜欢完美的产品，但他们经常批评完美主义者. 强大的完美主义者，如果他们不能克制自己，最终将是亲身实践的. 雷军就是这样一个人. 当然，乔布斯也是这样的人. 但是，乔布斯最终推出的产品并不多，但小米与众不同. 当其产品线越来越多时，媒体人士开始嘲笑7个字符的“互联网思维”，即专注，极端，口口相传，只剩下快速的“口碑”.

领导者必须亲身实践的根本原因之一是，他们所倡导或倡导的完美主义文化，设计原则和特定标准不够清晰，或者尚未得到充分认可. 在认同和灌输的过程中，权力将越来越集中. 因为其他人也有自己的想法，所以“洗脑”并不容易，而且难度极大，所以最终它仍然取决于权力.

另一方面，危机也将成为集中权力的合法机会. 说到“机会”似乎有点绅士的肚子，但客观上会产生这样的影响: 危机要求领导者作弊，只要领导者作弊，他的权威或权威就会不断增加.

雷军在小米上市的公开信中写道: “过去八年来，我们是台风猪，经历过风风雨雨，也经历过……无数事实证明我们敢于战斗，奔波，一群不屈不挠并继续创造奇迹的英雄！”

所谓的“大跌幅”是指小米在2014年第三季度成为中国第一大手机品牌制造商和世界第三大手机品牌制造商之后，在2015年迎来了疲软. 自2011年以来，上半年销量同比增长了33％. 年度目标最初是1亿台，然后调整为8000万台，但最终未能实现，售出了6400万台. 2016年，小米甚至放弃了销售. IDC的估计仅为4150万台，下降了36％. 中国市场排名第五，仅次于OPPO，华为，vivo，苹果和前三名. 从默默无闻到中国第一，小米用了三年时间. 从第一到第五，小米用了一年. 诸如“灾难性的失败”和“破碎的神话”之类的话题无处不在.

2017年11月24日，雷军发表内部信函，任命林斌总裁为手机部门总经理. 他写道: “我已经直接管理了手机部门的研发和供应链一年半. ”也就是说，2016年5月，雷军直接管理着手机部门的研发和供应链. 2018年4月27日，联合创始人周光平和黄江基辞职. 周光平对“大倒台”负有责任也就不足为奇了. 小米联合创始人团队的其余六名成员被称为“大金刚”，另外，李万强也早些时候退出了小米的前线. 实际上，只有五个.

自上市以来，小米的公司级结构调整和人员任命迄今已进行了四次. 有两点值得一提. 首先，除林斌外，小米联合创始人仍然负责手机部门，洪峰负责小米财务，刘德成为新组建的组织部门总监，王川成为幕僚长，然后成为中国总经理；李万强小米的部分作品已经淡出. 这些人需要向雷军报告. 第二，新成立的业务部门总经理，大约有十几个人，也直接向雷军报告. 除了职能部门，估计有20-30人将向雷军报告. 直接给雷军.

尽管我们不知道报告的具体内容，但是这个数字并不小. 看到这样的结构，可能很将不可避免地有类似的看法: 雷合伙人已成为小米的“沙皇”. 在2018年9月进行调整后，极客公园的创始人张鹏和雷军进行了“私人聊天”. 在雷军获得“授权许可”后，张鹏将该私聊的内容向业界公开.

在此调整过程中，联合创始人刘德和王川重返集团，“从战略和管理层面领导年轻经理人”，其目的是“将经验丰富的核心管理人员集中在总部，只有工作才能使这一头脑不我一个人. ”但是，张鹏再次问: “组织部和总参谋部功能强大吗？”雷军说: “当然，这是一个特别强大的部门. 如果您没有足够的力量，您将无法为我提供帮助. . . 过去，我是一个光秃秃的指挥官，负责总部的职能；现在，我希望更多，更强大的团队可以帮助我分享经验；您还必须知道，我过去确实很累，但是我愿意接任. 但是下一个情况是，即使我更加努力，也许还不够. 必须拥有足够强大的人员和团队来帮助我. ”

这不可避免地使人们想起大明朝“创造”的君主制辅助制度. 无论大学学者多么强大，他们不过是助理部长，秘书和助理. 你们的“退伍军人”只是雷军的助手，这不再符合合伙制的本质. 在未来，雷军的任意性也许与过去一样. 当然，从股权结构的角度来看，作为香港联交所拥有不同权利的第一股，雷军在小米的投票权已超过50％，这似乎是理所当然的. 其他伙伴的相对位置是显而易见的. 在接下来的几年中，如果其余的创始人退休，他们将像邱伯钧一样成为“快乐的股东”，行业观察家的嘴巴也不会感到惊讶.

但是，至少到目前为止，小米的未来将仅移交给雷军.

关于未来，谁知道呢？

参考

极客公园: “雷军: “很长一段时间我都在考虑调整组织结构””（采访者: 张鹏）

雷军的订阅号: “雷军: 小米9在发布前说服了所有高管，绝不放弃性价比！”（作者: 雷）

新浪“一件事”: “口服雷军: 金山如何回到主流”（作者: 特雷西）

《知识经济》（2002年）: “从金山到青年雷军之路的卓越，反复试验”（作者: 刘仁）

“ IT时报”（2007年10月20日）: “金山雷军及其国度”（作者: 陈实，方伟）

“人”（2014年3月号）: “雷军豹变”（作者: 吴达）

“遇见大咖啡”（2016年3月25日，第8集）: “雷军”（主持人: 史小诺）

雷军辞去金山CEO职务，出任金山媒体交流山上市公开信；小米在最近的组织结构调整等中列出了公开信和小米的“内部信件”.

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