仅缺少技术合作伙伴？然后，您必须考虑是否要创业

Zeng Ge的指南: 如果将技术用作限制性资源，那么该资源必须是创始人知道的资源，因为它不时会像资金和渠道一样稀缺. 这就像战争中的狙击手. 您的必须受到限制甚至丢失，但是您必须击中目标.

企业家精神是为了解决问题，而不是资源.

“我的项目已基本成形，现在只有一个前端，PHP工程师，UI和供应链负责人……”

这不是在开玩笑. 这是项目“创始人”的要求: 她对在设计者平台上进行众筹有一个想法，但没人能帮助他实现这一目标. 坦白地说，该项目的技术难度并不是特别高，只有熟悉购物中心开发的开发商才能实现，但是对她来说，找到技术合作伙伴并不容易.

不仅这个女孩，整个演示中还有很多项目（尤其是浙江大学的项目）. 坐在一群企业家中，我显然可以感觉到每个人都在谈论关于缺乏技术人员的悲伤: 嘿，如果我能找到一个了解技术的合作伙伴，那么该产品将很快问世并获得投资. 符合逻辑.

对于这些年轻的企业家来说，他们似乎有一个理想但非常简单的公式: 理念+技术=企业家精神.

是的，今年的开发人员真的很难找到，而且经验丰富并愿意加入创业团队的技术人员更少. 在杭州，我熟悉的一家新兴公司的现实情况是，iOS上市已经半年了，但Android版本已经推迟了. 原因是没有合适的Android程序员.

说程序员很难招募（尤其是对于初创公司）已不再是一个新话题. 首先，大公司推动了编程器市场的整体价格，其次，企业家的趋势导致整个市场的编程器价格飞涨. 对于许多早期的创业团队来说，要在这个市场中找到一支薪水要求低的勤奋团队甚至更加困难.

幸运的是，困难并非没有，因为投资和创业的前景仍然可以“欺骗”技术人员. 相比之下，其他两个问题通常会在创始人和程序员之间造成鸿沟.

首先是创始人对技术合作伙伴的信任. 对于大多数互联网产品而言，在创业初期，技术是第一位技术，它直接决定产品，而后者直接影响资金对您的态度. 但是对于创始人（尤其是那些等待技术人员的创始人）来说，他们面临直接的威胁: 如果技术合作伙伴将我踢开，而他做了什么呢？那么，是寻找还是不寻找，是信任还是不信任？显然，这个问题比订购午餐或打扫卫生的职责困难得多.

第二个是创始人对技术合作伙伴的信任. 通常，技术人员在“条件反馈”模式下进行思考，这要求创始人必须认真准备好面对技术人员的疑问: 从技术角度来看，这不是一个复杂的项目，为什么没有人呢？如果下一步完成怎么办？什么是商业模式？

与第一个问题不同，这种情况发生的频率更高，并且创始人通常很难给出完美的解释. 这种企业家思想“无法交流，只能被理解”的交流障碍，主要是由于两个因素: 技术合作伙伴的边界和创始人的思想不清楚. 前者很容易理解，即技术人员的视野和思维局限性. 但是后者实际上更清晰，更现实.

总结一句话产品合伙人，那就是: 你的想法是错误的.

例如，缺少一开始提到的技能和实施的女孩产品合伙人，一方面，她希望做的项目已经完成，另一方面，项目本身的上限也可见，更直接的原因是: 您真的需要技术合作伙伴吗？因为在这个项目中，比技术更重要的是运营和供应链. 如果的企业家的经验来看，将早期外包技术制成产品，然后在获得投资后再进行产品开发也很普遍.

回想起来，如果将技术用作限制性资源，那么该资源必须是创始人需要了解的资源，因为它会不时地像资金和渠道一样稀缺. 这就像战争中的狙击手. 您的必须受到限制甚至丢失，但您需要击中目标.

准确度如何？首先了解您是否需要自己的支和.

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