魏新，北京大学创始人(2)

魏欣: 就是这样，就是说，当我们选择这些部门时，就有了标准. 首先，它是基于资源的. 其次，我们必须具有技术支持或管理能力. 但有一个问题. 其他人则说，一旦你做到多元化，你就会死. 为什么？您无法控制它. 多元化的基本条件是什么？也就是说，您需要具有控制能力. 我们不能保证其他事情. 我们可以建立自己的控制能力. 还有另一件事需要您有资本. 有些东西你没有. 如果您想进行合并和收购，则需要资金来运营. 当时，我建议将资本和工业这两个轮子同时转向，这实际上是“两轮驱动”. 同时，在这种布局中，还需要您对管理进行控制. 当时，我所说的是“管理权的下放和控制权的增加”. 我只是让以下公司的人员开展业务，然后重新获得控制权.

网易财经: 母公司过去失去对子公司的控制权后，方正会发现这种经历吗？

魏欣: 对.

第5节: 统一有助于方正完成股份制改造

在上世纪之交，拥有2家上市公司和14家非上市公司的方正集团经历了又一轮的风暴. 方正（香港）的股价大幅下跌，市值从逾50亿港元的历史高位跌至6亿港元；该集团的高级管理人员陷入了人事危机，甚至“创始人王轩”一出董事会就引发了“逼宫”事件. 它将失去最大股东的控制权；该集团作为母公司为子公司提供超过10亿元的银行债务担保，但它甚至不需要子公司的财务报表...

网易财经: 除了掌控之外，您还需要其他哪些经历来缓解方正危机？

魏欣: “一个原则，五个统一”. 一个原则是管理权的下放，这不仅与收入有关，而且管理权也应下放. 我会让你自己做生意并重新获得控制. 你收集了什么？它被称为“五个统一”. 首先，金融权力的统一与资金和财务的统一. 在这种情况下，不会有这样的问题. 第二是人员权利. 过去，我无法控制您. 我现在将撤回所有任命权，然后包括人力资源的统一分配和政策的统一收集. 然后是品牌. 您的公司不能在任何地方都使用Founder品牌与他人一起使用. 品牌是统一的. 此外，该策略应统一. 过去发生了什么问题？对于一个项目，Founder的几家公司同时竞标. 我认为这绝对是不允许的. 因为您考虑自己要在那里竞争，所以您的资源被浪费了，您的公司已经完成了该领域，而其他公司则不应这样做，因此有必要制定统一的战略. 只有这样，您才能拥有企业的管理和控制功能，才能实现多元化.

网易财经: 现在，方正正在从事多元化经营，过去曾从事化工，房地产和高尔夫业务. 有什么区别？

魏欣: 当时被称为投资冲动. 无论如何，我有钱，所以我抓住了我抓住的东西. 这是什么？这称为移动.

网易财经: 方正将来会成为什么样的公司？

魏欣: 这是一家投资控股集团，专注于股东价值的回报. 我们还希望使其成为举世闻名的投资控股集团.

网易财经: 这个投资控股集团实际上是方正的转型. 现在已经实现了多少目标？

魏欣: 目前，该架构已基本完成，但仍需要不断发展和完善. 现在，我们之下这些工业集团，资产等的交付已经很清楚了. 他们所有的管理结构都已经完成，但是他们自己的发展有待改进和重新增长.

第6节: 北京大学的支持为创始人的发展带来好处

事实上，无论创始人如何改革和转变，他都不会摆脱北京大学的基因. 1986年，北京大学出资40万元注册了方正科技公司创始人. 当时，该公司的业务是使用由北京大学教授王选发明的汉字激光照排系统. 1992年，公司更名为Founder Group. 2003年，方正集团转变为有限责任公司，北京大学持股70％，管理层持股30％. 到目前为止，方正集团拥有6家上市公司和30家二级公司，共有30,000多名员工.

网易财经: 方是一家非常有代表性的校办企业. 您是否认为它与其他校办企业不同？

魏欣: 我唯一想的就是对北京大学表示感谢. 我不知道其他学校如何经营企业. 无论如何，北京大学的另一方非常热爱和支持. 我认为的第一件事是他放手了. 在2003年进行重组后，北京大学说我派了一名董事（作为股东）给北京大学资产管理公司打电话. 如果他是指挥官，他可能不在第一线，（理论上）有时可能会使您感到麻烦. 但是，无论您从事何种业务，北京大学的领导层都从来没有对此作出规定，因此它为方正提供了充足的发展空间. 现在，一旦方正需要，北京大学的领导，校长和书记将全力支持. 因此，方正只有今天，所以方正非常感谢北京大学. 它起源于教育和北京大学. 当然，我们也给予北京大学很多奖励，每年，每年都有数亿.

网易财经: 您刚刚说过北京大学与方正的关系不大. 未来北京大学和方正之间是什么关系？

魏欣: 情况一直如此，就像孩子和父母之间的关系一样.

网易财经: 这种关系会进一步减弱吗？

魏欣: 不. 因为这里真正的紧密联系不是行政事务，也不是公平事务. 真正的事情是这种相互依赖. 创始人需要北京大学IT和医学等人才和技术的支持，因此他与北京大学的自然联系只会越来越近，而不会削弱.

网易财经: 与其他企业相比，您认为校办企业的优势是什么？

魏欣: 许错误地认为校办产业是免税的. 我告诉你，税收不是免税的，我们必须向学校付款. 在这方面，我认为这没什么大不了的. 但是北京大学对方正的支持是品牌支持，技术支持方正集团是干什么的，人才支持，而这些都是其他公司无法比拟的.

第7节: 董事会对高级管理团队非常满意

2001年4月，方正科技面临许可危机，并且即将失去其作为最大股东的控制权. 结果，韦欣成功地将反对派阵营中的李友策划到方正的账户中. 这一举动不仅迅速解决了方正科技的危机，而且为当今的方正集团找到了一位优秀的首席执行官.

网易财经: 您是李介绍给方正的. 这些年来您如何看待他？你会给他几分？

魏欣: 我认为这非常非常好. 李友非常聪明和敬业，特别是在业务管理上不遗余力，也很体贴. 他还熟悉资本运作以及金融和资本. 当然，团队中的这些人，例如人力资源，包括其他行业的这些成员，也非常好. 董事会对此管理团队非常满意. 如果我们按照优劣标准得分，我们就会给出优秀，没有问题，这绝对是一支优秀的团队.

网易财经: 您刚刚评论了方正的管理团队是一个非常团结的管理团队，但是我也听到了一些疑问. 他们说，方正的很多管理团队都是李友的同学. 您如何看待这句话？

魏欣: 我认为同学们也很正常. 例如，北京大学有很多校友和同学. 我们在一开始就谈论这个问题. 当时缺少了什么？缺乏的是资本运营和金融方面的人才. 他的同学基本上都学会了这一点.

网易财经: 这会对公司的管理层产生负面影响吗？

魏欣: 不应该在那儿，从目前的效果来看，我们看不到. 可以坦率地说，当我向创始人介绍李有进时，方正集团内部有很多不同的见解. 例如，他们本来会花钱，留下各种各样的问题. 方正公司已经走了多少年，资产遍布中国各地，这些东西能搬走吗？事实证明，一些投机行为是不够的.

第八节创始人有序管理人才储备

1999年，时任北京大学教育学院常务副院长的魏欣乘机飞往方正集团，并下令解决方正危机. 从那时起，韦欣成功主持了方正数码和方正证券的上市，并成功收购了浙江证券方正集团是干什么的，苏钢集团和许多其他收购方. 他先后担任方正集团副，方正科技兼总裁，现任方正集团党委书记兼.

网易财经: 您曾经是学校的教授. 当您发现Founder更加困难时，她进入了Founder并成为一名企业家. 您认为这种过渡很难吗？

魏欣: 我也认为还可以，不太困难. 因为我曾经当过士兵，工人，老师和企业. 我记得吴仪副总理曾开玩笑说肖薇，你就是这样. 您没有像士兵那样的士兵；当您担任教授时，您不像学者；当您是企业家时，您不像老板；我似乎比您的实际年龄还年轻，所以您不喜欢您的实际年龄. 第四，事实表明我的综合适应能力相对较强，因此我认为我没有任何特别的困难.

此外，还有一件事，真正的企业仍在雇用员工. 因为您可以像自己一样大，所以人们说您被铁覆盖了. 你能打多少钉子？所以你必须要使用人，关键是要使用合适的人，也就是说，我总是谈论人士做的事情. 我认为方正必须拥有越来越多的性格和越来越多的才能，方正可能会越来越好.

网易财经: 很会比较方正和联想. 刘传志是联想的创始人. 您在Founder中扮演什么角色？

魏欣: 我是一位遗产. 创始人等于说它已经非常有名了，然后当涉及到管理中的人员问题以及遇到发展瓶颈时，我将接任. 因此，我站在王轩老师等巨人的肩膀上，主要的功劳仍然是他们的功劳.

网易财经: 您喜欢还是老师？

魏欣: 在方正公司，因为他们习惯了，所以他们更经常打电话给魏老师.

网易财经: 您是否考虑过继任者？

魏欣: 实际上，就管理而言，李友实际上是在做. 李友走下坡路，不要只是忽略我，他们也在选择自己的继任者. 这不称为后继者. 我认为应该说这是一个好企业，就像一些大型的和好的外国公司一样. 它必须为任何头寸保留2到3个储备金. 我们也在努力做到这一点. 当然，我们现在可能无法做到. 每个座位有两个或三个接客，但我们正在这样做.

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