烘焙店招聘培训课程

富满家门店员工招聘导师: 黄永刚讲课时间: 1节2013/06/27黄永刚: 毕业于师范大学. 在过去的十年中，他一直从事烘焙行业的市场营销，企业管理和企业培训. 自2006年以来，他主要活跃在柳州市，河池市，广西来宾市以及广东省的大部分地区. 他参加过陈安之，于世伟，李强，李健，约翰·库迪斯，周蓉等数十位知名讲师的培训和演讲. 他擅长扩大经验培训. 自2006年以来，他在广东和广西的烘焙行业成功组织了200多次课程包括: “团队凝聚力培训”； “可支配骨干”； “优秀团队负责人”； “金店经理”； “企业文化的“塑造”；“建立个人品牌”；“自发的员工”；“工作场所的人际关系”；“蛋糕店的实际管理” ...本课程目录1.招聘的定义； 2.招聘的目的和意义； 3. 招聘渠道； 4. 招聘过程和方法；为什么聘用合适的员工很重要？材料选择得当，施工会非常顺利；材料选择不当，施工将花费额外的时间，精力和金钱为什么聘请合适的员工很重要？如何组建公司公司的未来产品/服务员工-质量知识技能行动员工如何进行店铺招聘？店铺招聘是指寻找和吸引人才的过程那些根据组织的人力资源规划和工作分析的需求对组织的发展需求有能力并感兴趣的组织，并选择合适的从他们那里招聘人员. 6W为轮换，配置，晋升，解雇等而招募的人-谁招募-为什么-为什么招募-何时招募做-当招募地点-谁招募-谁招募-销售人员招聘要求1.招聘合适的人员； 1.适当年龄（16-25岁），当地居民，有住所； 2.身体状况良好（精神状态良好）； 3.销售和烘焙行业对此很感兴趣； 4.保持正直和积极； 2.这个人可以做正确的事； 1.良好的形象和良好的微笑； 2.良好的口才和礼貌； 3.工作快； 4.遵守安排；招聘意义: 1.与店铺的业绩和企业的发展有关； 2.使团队更有效，员工素质更好； 3.人工成本与产出成正比； 4.促进企业外部形象的提高； 5.满足企业人才需求； 6.减少员工进出组织的流量； 7.是一种更好的企业广告形式； 8.维持企业活力的方法；员工招聘的一般程序？招聘信息发布？填写工作申请表，初步筛选？面试吗入境手续？试用工作（三天）？签订合同，购买保险？新员工培训，指导和招聘渠道？内部招聘来源: 1.内部晋升2.工作轮换3.内部公开招聘4.重新雇用或5.撤回前雇员: 1.推荐方法2.存档方法3.公告方法（张贴海报）？外部招聘1.广告2.中介机构3.现场招聘4.校园招聘5.熟人介绍6.招聘7.自我招聘的内部和外部招聘比较内部招聘和外部招聘1.更多标识具有组织目标并且很少辞职的能力2.全面的理解力，高度的准确性3，鼓励士气和员工积极性4 5.可以更快地适应工作5.使培训投资得到回报6.选拔成本低1.来源广泛且空间宽敞2.提出新的想法和方法. 3.可以平息或缓解内部竞争. 4.人才准备节省培训投资. 5.有利于树立企业形象. 1.来源有限，并且级别有限2.“近交” 3.可能导致内部矛盾和劣势1.缓慢进入角色和不熟悉的组织流程2.缺乏对申请人情况的深入了解. 3.可能影响内部员工发布招聘信息的积极性的渠道. 电视台，报纸，杂志，新闻发布会，口头不同类型的人员，招聘方式，不同类型的人员，招聘方式，管理人员，人员，主要途径是顾问或同伴推荐，猎头，招聘广告的主要途径，招聘和现场招聘是招聘广告，大学，技术培训学校和其他生产工人的主要方式，即招聘广告，高等教育机构，其他公司的类似人员如何招聘店面销售，自我推荐或推荐办公室人员和秘书的其他方式. 生产工人的主要来源是招聘广告，职业介绍所，技术学校其他店铺的招聘渠道1.广西人才网； 2.当地的咨询媒体（例如，熊吉广告公司）3.商店，街道宣传公告（POP）4.年轻人多的街道（例如商店，步行街等）5.熟人介绍6.现场招聘本地中等职业学校；店长和后备干部的招聘渠道1.广西人才网； 2.当地的咨询媒体（例如雄吉广告）3.熟人介绍4.高校的现场招聘； 5.当地人才招聘网站；如何通过理论问题，指导性问题和行为问题使面试有效，从而能够处理理论性问题，指导性问题，行为问题，协作技巧，您将如何应对困难的员工，您是否善于解决矛盾？告诉我，作为主管，您如何应对员工的艰难销售能力？您认为可以出售商品的原因是什么？我们的销售目标很高，您能应对这种挑战吗？谈谈您在过去一年的最大销售额中的交易.

您是如何解决该问题的？您将如何处理生产中出现的问题？能排除机械设备故障吗？您能否谈谈您最近遇到的问题（在仪器，加工或质量方面）？问题. 您如何解决安全问题？您对工作中的安全问题有多重要？听起来您是个审慎的员工，请谈谈您发现不安全的事情吗？具体情况是什么？您具有什么样的弹性？如果您必须更改工作计划以满足不断变化的要求，您会感觉一个月内要完成四个不同的工作如何招聘店面销售，您不会感到无聊，请谈谈钟先生为适应不断变化的经历而不得不进行的工作. 有什么变化？结果如何？面试合格后通知事项1.告知试用期及试用期内要注意的事项； 2.治疗及相关利益； 3，企业简介； 4.工作时间和考勤制度； 5.与商店相关的职位要求；商店招聘程序过帐POP填写工作申请表1，整洁的字体； 2，真实内容； 3.完全填写；面试吗形象好吗？好的微笑？个性好吗？勤勉签订合同购买保险以申请书服装工人的试用期为3天？观察他们的态度，行为和记录吗？做好吗？查询，交换有关材料并提交入职程序1.出勤卡2，证章收集学校/开发/联系中介商店服务员批量招聘过程培训部门开始岗前培训体检合格名单培训协议是否合作商店数据签署合作协议以制定实施计划进行培训结果考试摘要培训考试结果晋升/特别介绍是否合格是否参加招聘会来收集候选人根据职位的资格筛选申请人信息. 是否合格是由操作/人员协会签署工资确认表. 人员签署劳动合同并根据商店人员的需求进行分配. 新招聘人员信息. 面试评分表. 工资确认表结果反馈. 参加者参加笔试，然后将员工送还新员工. 运营部门记录并签署培训协议以收集体格检查. 合格人员合格吗？没有结果反馈申请人组织身体检查结果反馈. 申请人合格吗？汇总面试分数. 面试成绩单操作/人员. 合格人员参加面试以进行笔试. 笔试成绩是否合格. 合格人员名单结果反馈申请人收集申请人的简历. 根据资格筛选商店服务员的社会招聘/招聘过程. 运营部门记录是否合格是结果反馈. 申请人通知主要选择合格人员会面见新员工到公司. 申请登记表. 新兵信息. 面试成绩单. 工资确认表根据商店员工的需要分配. 再次被解雇. 再次进行培训. 初始测试完成. 对申请人的总体评价是是否合格. 结果就是反馈. 填写面试计分表运营/人事协会签署的薪资确认表人员签署的劳动合同结果反馈有关人员是否符合资格进行培训结果测试新移民培训过程结果反馈候选人是否通过是通知面试官通过明书签署培训协议面试通过申请人名单，商店服务员，商店招募流程，申请人去商店面试，填写申请登记表，由商店经理进行初试根据公司的统一工作要求. 是否对申请人进行总体评估. 是否是合格的结果反馈. 申请人填写面试成绩表. 工资购买保险确认书，劳务发行人员签订的劳动合同解雇或再培训是否合格，培训结果，考试结果反馈，申请人是否通过，是否将录入信息提交人事安排，最近的候选人名单，申请人列表，申请人信息采访商店经理将在3天后参加考试. 检查并了解新手培训过程. 面试合格者名单是不合格的. 人事部门将审查人才的获取情况. 1.招聘标准-人才和能力的选择2.招聘方法-全面检查3.招聘程序-折衷4，仅可安置工作的使用数量5，工作授权-任二能谢谢您！努力学习，取得更大的进步，成为学习的领导者，建立学习团队，并在学习中成长！

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