微信支付已完全开放: 无需支付押金，过帐付款

2015年1月，支付宝正式推出了芝麻信贷，该信贷现已完全融入我们生活的各个角落. 它支持免费存款的自行车/租借，在酒店的信用住宿，享受鲜花/借贷，甚至是出国签证. 都非常有用.

事实上，在2018年1月，微信推出了腾讯信贷服务，在全国范围内开始了公测，并在小规模上测试了微信支付子服务，但它已经被深深地隐藏起来，需要各种技能. 开放，并非所有人都能打开.

今年年初，微信正式宣布，微信支付子用户已突破1亿，但仍然没有开放的入口，他们只能使用有权访问的商户提供的“曲线”服务微信支付点.

现在，微信支付点已完全打开，可以直接打开. 入口位于微信-> I->付款->钱包->付款点上.

根据官方介绍，微信支付分为三个维度: 身份特征，支付行为和合规历史. 基于微信支付大数据，对个人消费和合规行为进行综合评估和计算. 用户提供了一种更简单，更便捷的生活方式.

微信支付已开通了1,000多项相关服务，涵盖了无抵押租赁，先乘后付，先玩后付，便利住宿，优惠先到等各种权益.

请务必注意，微信支付点是免费开放的. 积分的价值不能全额支付，微信还没有推出“分期付款”等信用支付产品. 谨防上当.

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谁是微信的敌人？微信可以活多久？

微信公开课PRO已经过去四天了，我一直在思考写作后的感受. 但是他无法写. 一位读者和我聊天，他的问题启发了我.

“微信已经八岁了，它能活多久？”这个问题是个算命的命题，它立刻让我感到困惑. 这也激发了我思考这个问题. 现在，我们写下这些琐碎的想法，并与读者分享.

佛祖系张小龙的另一边

每年微信公开课PRO，张小龙都是主角. 今年，他不是故意来现场，而是带来了12分钟的视频讲座. 据说这是在上课前一晚临时采取的.

尽管这次张小龙没有参加公开课，也没有发表持续几个小时的演讲，但我认为这12分钟比当时的时间更宝贵，因为这让我可以看到另一个张小龙的一面.

张小龙谈到了他关于微信的七种思想，这些思想已经在互联网上广泛传播，所以我不会一一列举. 只需挑选一些句子，我认为解释非常重要.

“现在正在思考，我们应该尝试什么，以及如何组织和执行它. ” “我希望我们的团队在每个领域都拥有杰出的深入思想家. ”

我对这两个句子的理解是，微信曾经很受限制，现在有必要勇敢地尝试新业务. 例如，取消5,000个朋友限制，启动圈子，公共帐户应为短内容创建者提供机会，并且小程序应更易于搜索...

其他讲座将恢复张小龙的典型内敛和佛教思想. 例如，Ue呼吁业界共同保护用户隐私，Ue呼吁尊重被信息轰炸的用户，并承担信息传播平台的责任.

这一次，张小龙提出了一种罕见的自我批评: 微信公众平台长期以来只有PC版本，它已经成为“文章作为内容的载体，因此不会出现其他简短的内容形式” ，这使我们的内容简短. 缺少一些内容. ”

尽管在PC时代，腾讯曾经是信息流之王，但企鹅和威士只能追赶头条和颤音. 在过去的一年或更长时间里，各种舆论也指责腾讯的信息流错误.

有些人甚至认为，微信应该在帮助腾讯抢占头条新闻和豆腐的崛起中发挥重要作用，因为张小龙被认为是腾讯最好的产品经理.

就像《三国演义》中刘备的赵云一样. 他总是被寄予厚望. 他是英雄，一冲入草营，迅速扭转局势，给对手带来沉重打击.

为什么张小龙不是马化腾的赵云？ 2011年，微信的诞生使腾讯获得了移动互联网的宝贵门票，成功战胜了雷军“密廖”发动的攻击，捍卫了腾讯的社会霸权地位.

在2019年1月微信Open Class Pro之后，微信还启动了朋友圈视频圈，然后又开设了微信，但这些相对受限的短视频尝试并没有达到预期的效果.

这次，张小龙说，微信希望创建一个每个人都可以创造的载体. 新版本可能会在春节之前发布. 我希望这个版本比动态的朋友圈视频更具杀伤力，更像狼.

微信的活力

尽管微信未能阻止头条和豆阴的崛起，但这不是微信的责任. 微信的生命力不仅体现在简短的内容上，还体现在基于微信的巨大数字生态中.

我曾经在微信发布一个applet时写过一篇文章. 这个小程序使微信成为类似于Microsoft的操作系统，并且有着不可替代的原因.

Windows诞生于三十多年前米聊公众平台，它仍然是占有率最高的PC操作系统，因为大量的应用程序，编程软件，工业和经济应用程序都是基于Windows开发的. 整个社会和经济都建立在Windows之上，更换成本难以想象，因此Microsoft无法更换它.

8年前诞生的微信也在尝试建立类似于Windows的移动数字生态系统，以使微信不再为自己生存，而是为无数的社会，经济和商业伙伴以及用户需求而生活.

首先，这个小程序创建了微信生态的业务流程. 在此微信公开课中，展示了连接小程序服务的能力: 小程序的每日活动用户超过3亿，并且在2019年累计创造了超过8000亿笔交易.

在2020年，微信将从三个方面帮助开发人员创建自己的业务闭环: 流量（优化微信搜索小程序的能力），拉动保留率（订阅消息）和获利（广告优化）.

这将帮助更多的企业在微信上诞生，并使用11亿自然流量池建立自己的商业王国. 例如，越来越多的公司将通过小型计划开设官方旗舰店，以实现商品和服务的直接销售.

第二，微信支付创造了微信生态的资金流. 微信支付服务5000万个个体商户，占全国个体商户的79.4％； 2018年，微信间接创造了1.36万亿美元的经济势头，占当年数字经济的26％，占GDP的9％.

微信支付点已覆盖30多个行业米聊公众平台，用户数量超过1亿，超过80％的存款用户不再需要支付存款，为用户节省了近1000亿美元的存款.

到2020年，微信支付积分将被完全放开，扩展到更多生活场景中，为用户节省资金并为企业带来新业务.

企业微信再一次将内部和外部连接起来，从而使信息能够顺畅地流动. 企业微信已为超过250万家真实公司提供服务，拥有6000万活跃用户，并且已渗透到50多个行业. 其中，制药，保险，汽车，银行，能源等行业的前十名公司的平均覆盖率超过80％.

企业微信的发展理念来自张小龙的“人为服务”，它允许每个企业通过企业微信与11亿微信用户进行交互，每个员工都成为面对客户和市场的认证企业服务员.

企业微信与顶鼎等移动办公软件的最大区别在于，它不仅可以实现内部OA办公，提高企业效率，还可以帮助企业联系11亿微信用户，实现“增收”.

第四，开放的AI功能可帮助万物互联. 在此公开课程的PRO中，微信宣布开放多种AI技术，例如语音识别，语义理解和图像识别.

搭建开放的硬件平台，通过小程序实现微信与各类智能硬件的互联；建立开放的对话平台，帮助企业实现智能客户服务和智能企业服务；建立一个NLP基本技术平台，以帮助开发人员零代码访问进入微信对话开放平台.

微信通过以上四项功能，使整个社会和经济基础设施. 微信处于“利他”状态，并建立了巨大的数字经济生态.

不仅用户不能没有它，公司也不能没有它. 就像水和电. 我们不在乎它们的存在，但我们不能错过片刻.

因此，微信的生命力并不在于微信本身，而在于微信可以帮助多少人和企业建立数字联系，以及有多少企业可以帮助建立数字商业模式. 最后，即使微信想死，生态公司也不会允许.

有人说微信已经实现了“垄断”. 但是这种“垄断”在法律上不是“垄断”. 就像在英语世界中的Facebook一样，他是任何优秀社交产品的必然体验.

这就像我们现实世界中的“普通话”. 普通话也取得了垄断，但它促进了信息的流通.

一直说，商业的边界是信息可以到达的地方. 微信上的统一中文社会沟通促进了数字经济和数字信息的广泛流动，使其可以到达中国乃至世界的每个角落，从而使业务遍及各个地方.

微信的敌人

有人说标题是微信的敌人；有人说支付宝是微信的敌人. 我认为这些陈述值得仔细研究.

尽管张小龙想在下一版微信中展示简短内容的狼性，但将标题与微信进行比较是不合适的.

如果您将微信与海洋进行比较，那么标题只是海洋中的一个小岛. 头条新闻与微信公众号之间甚至没有可比性，因为公众号不仅是信息流产品，不仅是商品，图片，视频内容，还具有联系企业和提供服务的能力.

类似地，将支付宝与微信进行比较是不合适的. 因为支付宝的唯一可比较对象是微信支付，而金融只是微信生态系统的组成部分.

因此，目前市场上所有的互联网产品都没有微信的敌人. 那么，谁是微信的敌人？

微信的第一个敌人是时代. 微软是PC时代的霸主，但是在移动互联网时代，它错失了机会，Android和iOS取代了它.

微信诞生于移动互联网时代，风起云涌. 在下一次技术变革的十字路口，微信将不可避免地面对新的竞争对手，就像当年的米L出道一样，从而激发了QQ的地位.

现在，微信需要做的是思考下一步的技术变革之路？从侧面也证实了不久前出现的社交应用程序（如多闪光灯和厕所）没有任何机会. 他们没有跳出微信的范畴，也没有机会.

微信的第二个敌人是微信本身. 当产品具有垄断地位并建立庞大的生态系统时，有必要考虑产品的位置，并了解“做某事，做某事”的原则.

这就像一个大国. 它必须承担邻国和附属国家的安全和经济责任，它必须克制自己的贪婪. 微信应该掌握社会中水，电，交通，金融等一些公共设施的主导地位，并为每个企业和社会制定科学合理的规则.

为此，张小龙看起来非常好，他非常佛教，他一向非常内敛，科学和理性地“做某事，做某事”.

张小龙一直在不断思考这些关于义务和责任的问题，而且也非常深刻，因此我们不必担心微信业务扩展中的“与人竞争”问题.

不仅腾讯的创始人张小龙，马化腾先生，张之东先生以及腾讯的“善行技术”文化都充满了佛教体系，就像那只随和的企鹅一样.

张小龙现在要做的不是继续加深他的佛教技巧，而是思考微信可以为用户和商业伙伴带来什么价值，提供什么服务，并表明微信在克制之下. 同时，提高公司的管理和组织能力.

正如他在微信公开课PRO中所说: “现在它正在思考，我们应该尝试什么，以及如何组织和执行它. ”

我听到这句话时非常激动. 因为微信是一种生态，所以它只需要知道不能做什么，而不是约束一切.

在生态系统中，为成员提供更丰富的服务不会影响用户体验，但会为用户提供更多价值.

也许，“如何探索无限的可能性”一直是张小龙心中的难题. 因为他是这艘拥有11亿网民的巨型船的船长，所以他需要非常谨慎，他需要在薄冰上行走，并且每一步都要经过数千次思考.

现在，他终于可以清楚地思考了，只要他掌握了生态建设者的底线，就可以探索无限的可能性.

就像任正非关于“不偏离主渠道”的讨论一样，“主渠道”也不能偏离，这并不意味着它不能扩大. 现在，微信的主要渠道需要继续拓宽，张小龙已经发出了信号.

总能创造奇迹的常山赵子龙回来了！

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