2018年应届毕业生就业培训计划

2018年应届毕业生入职培训计划是为了确保2018年应届毕业生（以下简称“毕业生”）入职培训的顺利进行，确保培训的有效性和质量，提高培训效率，以便可以在最短的时间内培训毕业生. 熟悉本公司并整合公司文化，为尽快开展实际工作打下坚实的基础. 1.培训目的1.1通过集中培训，全面了解公司的文化，战略，各部门的运作流程和管理体系，激发毕业生对公司的荣誉感和工作热情，熟悉公司的内部环境，公司运作情况，并融入公司的文化； 1.2通过对工作技能和职业道德的培训，使毕业生能够掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，并为公司培养忠诚，热情和负责任的团队； 1.3通过军事训练，晚会和其他团队活动参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队合作精神，同时倡导竞争理念，激发他们的潜力，磨砺自己的意志； 1.4通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司的产品和生产过程，并了解各种业务系统中的问题； 1.5通过就业，毕业生可以尽快掌握工作技能，熟悉本系的运作流程，为将来更好地开展实际工作打下坚实的基础. 二，培训对象应届大学毕业生和专科毕业生: 45人（第一阶段于2017年12月15日参加培训的人10人，第二阶段于2018年3月6日参加培训的人，第三阶段7月的人2018年1月20人参培训.

）3.培训时间和地点: 第一次培训时间安排如下3.1培训时间●第一阶段（即集中培训阶段）: 2017年12月18日至2017年12月22日； ●第二阶段（（车间实习阶段）: 2017年12月25日至2018年1月5日；●第三阶段（即实习阶段）: 2018年1月6日至2018年2月6日. 3.2培训地点●第一阶段: 理论培训室；●第二阶段: 每个工作坊；●第三阶段: 实习所在的部门4.培训讲师公司培训讲师（班级领导或更高级别的经理）5.总体培训思路人事行政部作为培训组织部门，负责建立工作组（培训组），建立培训档案，跟踪管理，帮助毕业生制定相应的职业发展计划，并分阶段安排相应的导师. 到“导师制”为毕业生提供的培训和辅导，以帮助他们提高VI. 具体的培训思想和培训内容6.1集中培训阶段6.1.1培训人事管理部门将根据公司的实际情况安排相应的课程，对毕业生进行全面的在职培训，使他们尽快熟悉公司并融入公司文化. 这个阶段的导师是培训的负责人，毕业生被分组，然后选择负责人和副负责人来协助导师进行管理.

6.1.2培训内容●企业文化，发展历史和职业道德； ●公司组织结构及主要职能介绍； ●公司主要管理制度和业务流程介绍； ●基本的工作技能和心态调整； ●团队训练活动和军事训练； ●文化塑造活动等. 6.1.3具体课程安排见附件1“ 2018年毕业生入职培训时间表”，导师和副班长的安排见附件2“ 2018年入职培训管理框架”. ，的职责显示在附件3中. “ 2018年毕业生的机上培训班长的职责”. 6.2车间实习阶段6.2.1培训思路为了使毕业生尽快熟悉公司的产品，工艺和生产过程，并体验车间生产的一线生命，公司将安排毕业生到车间进行实习. 两周的实习期. 现阶段的导师将安排相应的车间班组长或硕士为毕业生提供的培训和咨询，并向人事行政部门报告备案，人事行政部门将协调整个车间的跟踪管理过程. 6.2.2培训内容●掌握产品的主要生产工艺； ●了解产品生产的关键过程； ●了解产品的生产原理和主要组成部分，质量控制要点等. 6.3实习后阶段6.3.1培训思想经过培训和学习的前两个阶段，毕业生将进入为期一个月的实习后阶段应届生入职培训，并进行人事管理在此阶段，部门将帮助他们安排相应的实习职位和后续管理. 老师的辅导老师是毕业生职位的直接负责人，部门负责人担任讲师. 对毕业生进行跟踪培训，并汇报人事行政部门备案，以进行管理跟踪； 6.3.2培训内容●部门的工作流程； ●帖子的实际操作技巧.

VII. 辅导员的资格和职责7.1资格7.1.1干部或部门推荐的班级（含）或其他优秀员工； 7.1.2知识扎实，经验丰富，品行端正； 7.1.3公司一年以上的工作经验. 7.2职责7.2.1负责跟上毕业生的思想，给予生活帮助和指导； 7.2.2负责毕业生的培训计划，指导和帮助他们尽快熟悉工作环境，部门业务流程和相关业务接口人员； 7.2.3根据部门的工作目标与部门进行沟通，共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标； 7.2.4在日常工作中，定期对毕业生进行正式面试（建议每两周至少一次），根据大学生的工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予及时的鼓励和指导； 7.2.5接受人事行政部的监督评估，共同完成毕业生的跟进培训和管理. 8.培训组织8.1组织部门: 8.2领导小组: 团队负责人: 副团队负责人: 团队成员: 职责: 计划批准；过程监控；资源支持；效果评估. 8.3工作组（培训组）: 团队负责人: 副团队负责人: 团队成员: 职责: 计划制定；活动组织和执行；随访评估. 9.培训纪律要求9.1请勿出于任何原因迟到，提早离开或缺勤； 9.2特殊情况下不能参加培训的人员，必须经人力资源中心培训部门负责人批准，并办理请假手续； 9.4上课时，请认真听讲，不要打off，吃饭，说话，笑，走动和影响班上其他人的其他行为，保持训练场地整洁，不要吐，扔垃圾； 9.5照顾公共财产且不损害教室不允许在教室的桌子和椅子上涂漆设施和设备； 9.6为考试安排了一些课程，必须遵守纪律；严格禁止作弊，例如夹带和偷窥； 9.7认真完成培训课程的有关工作，积极参加各种培训期间的活动或培训； 9.8车间实习或工作实习阶段应认真服从导师的安排和指导，并遵守公司的规章制度； 9.9违反上述纪律规定者，将根据情节轻重，按照教育和培训的有关规定处理.

十，培训和评估10.1组织部门: 人事行政部10.2不同阶段的评估方法10.2.1集中培训阶段评估●评估人员的评估内容，形式，编号评估内容评估表评估人员的权重备注1集中训练的教学内容笔试60％训练教员2军事训练现场表现评估10％现场教员3训练学科，日常绩效记录分数10％训练教员4经验报告5例外情况●评估标准序号评估内容1集中训练内容2军事训练3训练学科，日常绩效记录成绩奖惩20％+10/10训练教员训练教员考核标准●命题，试卷统一； ●闭卷考试，满分100分●根据试卷成绩计算●达到军训规定的内容； ●遵守指导老师的指示； ●根据需要参加各种团队活动和表演； ●教师按照通常的观察评分. ●特定的评分标准也显示在附件中. ●基础分为20点. 根据培训纪律，对每个违规点进行一次扣减，直到扣减完成为止； ●培训教师根据出勤和观察情况进行评分. ●表格（手写，整洁，报告内容必填）； 4份经验报告●内容（对培训内容，个人见解，合作能力的理解（合并）●反映“诚信，合作，学习和创新”的企业精神的典型示例；●良好的组织和协调的工作作为； 5例外●表现出色的军事训练；●训练中其他杰出的表现；●高于项每项比赛的表现将被奖励1-3分，总奖励分不超过10分.

相反，如果在上述方面的表.

然后将对选定的五星级员工进行跟踪和培训. 部门经理将担任总讲师，五星级员工的直接领导将担任讲师. 继续跟踪管理. 11.2淘汰不合格的员工如果公司在培训期间具有以下任何条件，公司将与之终止劳动合同: ●评估分数低于60分； ●严重违反纪律，或两次以上违反一般纪律； ●态度不正确. 十二，初步准备工作时间表项目时间11月12月12月12月12月12月2月负责人30日8月8日13日15日25日6日1培训计划批准闫敏2标语制作闫敏3培训指导员的确认闫敏4军事培训指导员的确定会场延民5确认本届学生的人员延民6讲习班实习的早期联系延敏7开幕式和参观路线延敏学生军训制服（工作服））发布8项军事训练，团队活动和9实施●颜敏10车间实习安排和实施颜敏11集中教学，团队活动实施毕业考试，奖品和优秀团队12团队，书的制作，总结会13邮政部门的培训和跟进应届生即将到期注释14注: 1.“●”是指当天完成的工作； 2.“”是指这段时间内完成的工作. 十三. 附则本计划由人事行政部门制定，经总经理批准后实施.

XIV. 附件一: 《博硕科技2018训练营课程实施计划表》;附件2: 《博硕科技2018训练营管理行政框架》;附件3: “博硕科技2018年训练营负责人的职责”；附录4: 《博硕科技2018届毕业生咨询实习计划表》;附录5: “费用预算表”. 颜敏●颜敏颜敏●颜敏人事行政部2017年11月25日附件3: 2013年应届毕业生在职培训班的职责1.发挥沟通桥梁，沟通公司指示，反馈学生意见的作用，上传和发布，保持新员工与公司之间的良好沟通； 2.负责组织班级上下班的旅程； 3.负责对全班学生进行纪律训练，以确保训练，军事训练和有关活动有序进行； 4.负责协助导师对学生的出勤管理； 5，按照导师的要求，每次培训后，负责组织班级成员对培训导师进行评估和评价； 6.负责计划和安排娱乐晚会节目，并组织新生娱乐晚会. 激发学生的积极性，营造健康积极的氛围，培养团队合作精神； 7.负责促进班级成员之间的相互沟通和理解，为班级学生的生活和工作提供帮助和指导，增强团队合作精神； 8.负责任此类成员有住宿，饮食，医疗和其他后勤问题，需要解决并提供反馈； 9.培训期间收集并组织宣传手稿； 10.负责协助人力资源部培训中心的讲师进行其他与培训有关的工作. 准备: 审核: 审核: 批准:

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