首都寒冷的冬天将成为首都的极端冬天，未来还会出现更加不可靠的“低落狗屎”

1. 气泡还是热气球？

这是关于时代的文章. 这是一个创业的时代.

平均每天建立超过20,000家新公司，但有多少快乐或悲伤？

前几天，我写了一篇文章“一篇文章唤醒了所有假冒的企业家”. 在写作过程中，试图揭露伪企业家的身份并突然意识到: 大多数人没有意识到他们是伪企业家，并且存在认知问题，因此他写了一篇文章“产品经理如何突破？他的认知极限.

在试图揭露伪企业家身份的文章中，我提到: ““宣希路”可以被称为“新学”的第一本书，王阳明在这本书中鼓吹: 没有知识，没有行动，就知道但不行动. 这句话的意思是: 这个世界上没有人不知道但不行动. 他们知道但不行动. 他们只能说您所知道的还不完整. 我真的很喜欢这句话.

一个例子: 我们都知道这个世界上有宝藏，但是演员很少！为什么？因为大多数人不知道在哪里！坦率地说，与那些很少的人相比，我们没有更近一步.

对于大多数人来说，这是“知识而不是实践”. 他们不是缺乏行动的愿望，而是缺乏行动的资源. 如果改用企业家身份，大多数人可以在某些行业中指向一两个，但要紧紧指向一两个，而不是九十. 指着九十岁的人在哪里？他们全都成为了这个行业的领导者，与这两个人在一起，没有任何努力和废话. 但是时代不同，不是在1980年代和1990年代，那个时代的企业家不会轻举妄动，他们不会仅仅依靠纯粹的感情可以挽救生命. 它也不会创造出让城市风吹雨打的职业，所有人都会喝醉.

在这个时代，任何一个或两个指导下的人都可以创业. 标准是“感觉”. 除了用情感描述这些可爱的企业家外，可能没有其他合适的词汇了. 2005年在中国，每分钟建立8家公司，到2006年，每分钟有20多家公司获得营业执照. 这是一件非常可怕的事情，因为市场容量有限. 人的情感已经变成了无限的事物.

以互联网行业为例: 2005年，互联网金融爆发了，上半年出中获得数百万天使的希望.

在天使投资方面，圈外人士总是很困惑，因为它没有像风险投资那样悠久的历史. 天使投资是时代的产物，是互联网时代和信息时代的产物，信息不再仅仅在少数人中间传播，信息的爆炸唤醒了更多的人. 有很想做事，风险投资的门槛太高. 我该怎么办？市场迫切需要一种低门槛的投资方式: 天使投资来自市场的迫切需求.

关于天使投资，产品不需要盈利，只要公司注册，有一个核心团队，并且产品逻辑清晰，就可以申请. 门槛较低: 投资. 您需要的只是一个想法. 时间允许您更精确地做到这一点: 资本允许您这样做. 前提是您足够疯狂，只要您在接受投资者采访时闪着眼睛，谈论产品，那么运气通常不会太差. 只有两种人可以执行此操作. 一种是找到行业中的痛点，并对产品有透彻的了解. 这是一种由内而外的自信. 另一个更常见: 他们更有可能试图弄清投资者的心理.

投资者会怎么想？这个男人好疯狂吗？会是下一个马云吗？一开始，很想念马云，我也会想念它吗？投资者的心理是，大部分不了解市场的伪企业家已经获得了融资. 投资者为什么这么认为？因为投资者也是一个人，所以他不会对每个行业进行深入思考. 此外: 大多数想法是投资者没有见面.

例如: 互联网保险.

在企业家提出互联网保险的概念之前，有80％的投资者会大放异彩，但他们不知道其运作的逻辑. 可能有20％的投资者考虑过此类项目，但这只是简单的想法. 换句话说: 企业家在产品知名度方有优势. 投资者只有与企业家进行谈判，才能获得“互联网保险”项目的运作逻辑.

他们擅长的是快速区分需求是否为假需求，如果是直接通过，如果不是，则继续合作. 这是一个非常主观的判断. 由于任何数据均不支持新模型，因此人们只能依靠纯粹的思想来解释业务模型的未来. 因此，投资者始终扮演产品经理的角色. 他们依靠丰富的经验和现有数据来分析产品是否有所作为. 此过程将确定需求是否为伪需求. 产品经理是最适合做vc的人. 有人说pm是首席执行官的学前班，实际上pm是vc的学前班！

首席执行官的三项基本职责是: 制定战略，寻找人才和融资. VC的基本工作是区分产品逻辑是否足够困难. 这一点与vc比较接近. 所有这些行业都专注于思考和分析. 关于伪需求，刚接触互联网的人发现很容易区分. 他们认为可以将其与一般逻辑甚至简单的推理区分开. 从这批企业家中脱颖而出的大多数人都失败了，现实使他们蒙昧无知！

创业或产品，我们必须回归经营的本质. 业务的本质是什么？好处是为社会创造价值，直接的好处是利润. 毕竟，只有有利可图的产品才能创造价值. 当然，有些公司仍在亏损，但可以创造价值: 例如京东. 京东的持续亏损受到业界的批评.

持续亏损可以表明对这种产品的需求是泡沫吗？显然不是，因为京东损失惨重，所以还有世界电子商务巨头亚马逊. 在贝索斯的领导下，这个庞然大物已经亏损了二十年. 跟随科技媒体的朋友一定知道这个消息: 亚马逊已经开始盈利，贝索斯的价值超过了金融巨头巴菲特，亚马逊的市值超过了3600亿美元，约合阿里巴巴1.5. 亚马逊的成功显然给京东股东带来了兴奋: 因为他们遵循相同的模式. 刘强东用这种方式解释了京东的损失: 这笔钱没有白费，而是京东的仓储和物流建设，即固定资产.

从自营电子商务的情况来看，我们可以知道持续亏损的产品不一定是虚假的需求. 它的反向映射是什么？那些已经有利可图的产品不是虚假的要求吗？不必要！市场上不乏高评价的产品，包括一些明星企业在内的已经盈利但逐渐破产的产品. 最引人注目的是雅虎. 当谈到雅虎的辉煌与衰落时，没有人会后悔. 容易想到曾经主导该党但最终跌至榜首的柯达和诺基亚. 不同之处在于后者是传统行业的衰落，而雅虎是纯互联网行业的衰落. 直到它以40亿元出售其核心资产之前，人们似乎都停留在它创造的武术神话中: 投资于马云，投资孙正义，以及多次被Google收购……神话太多了...

谁伤害了雅虎？没有人，只有它自己. 即使市值很高，下跌只是突然的事情. 许认为Yahoo是一副纸牌，只能被Wang Wang炸却被打破. 它的高级管理人员甚至可能都不知道雅虎现在在做什么: 内容？仍在搜索中？你知道什么？ Google已经返回了搜索引擎滴滴拉屎是谁恶搞，它应有其名！显然，如果Yahoo坚持搜索该业务线，那么今天就不会有Google. 当雅虎仍不清楚将要做什么时，谷歌进行了几次挨家挨户的拜访，以进行收购. 当时，在雅虎眼中的谷歌一文不值. 最终，雅虎做了一件令其他人满意并反感的事情: 将搜索服务承包给了Google. 这是Google崛起和Yahoo搬到一个陌生地方的关键决定. 雅虎的流量几乎全部转移到了Google.

用户通常认为您可以在Google搜索上看到Yahoo提供的所有内容，而您在Yahoo上看不到的内容也可以在Google上看到. 为什么然后继续使用Yahoo，Yahoo如此倒是，它们失败的原因很多. 归根结底，它们仍然是产品定位: 它们既进行内容搜索又进行内容搜索，但它们将更多精力放在提供内容上. 初创企业永远不会犯这样的错误来摧毁巨人. 一大堆纸牌被Didi Shit打败了.

这是资本不愿看到的东西，它甚至更不愿意以廉价出售来结束！而且我们只是看着活泼的，吃瓜的群众！这样的气泡很多，很多时候，泡沫和实际需求相互转换. 一些产品在吹塑过程中被吹成泡沫. 如果吹得好，它们可以变成热气球，例如Yahoo.

有些产品天生具有很强的泡沫颜色，但是有许多产品经理将其视为珍宝！例如Didi Shit.

2. 滴滴屎需求分析

Didi Shit的案例是因为它传播得足够广泛并且足够经典. 每个人都知道该产品是什么，并且切入主题很方便！名称不可见的该产品似乎是移动Internet圈中的替代产品. 它诞生于滴滴时代，出生于资本繁荣的中午. 在那个时代，大学生辍学创业并可以筹集资金. Didi Shit提出的动机是嘲笑这个浮躁的创业时代. 当然，它诞生于首都冬天之前. 让我说，首都的冬天是滴滴（假）拉（需要）拉屎（秋）的杰作. 如果滴滴太多，首都将遭受挫折. 一旦首都受到打击，寒冷的冬天是不可避免的！

为什么Didi Shit是假要求？从产品经理的角度，我们对其进行简单的需求分析:

首先，Didi Shit的性质是共享经济领域中的2c产品. 街道上的公共厕所不计算在内，其性质属于b2c. 当然，我们必须发挥用户的思想，毕竟，这是一种为大多数用户提供服务的产品. 假设a1在Didi shit平台上打开了自己的厕所，您打开该应用程序，发现只有他的厕所打开了，然后单击以下订单. 假设a1家族位于三里屯，那里人山人海，他的运气应该不会太差. 他应该能够有一天接受订单并赚取额外的钱. A2很快发现他也立即打开. 凭借地理优势，流量几乎被a2抢占...

然后，a3，a4，a5 ... a100已加入，他们都想赚取额外的钱. 但是，流速是固定的. 如果三里屯的流量为100个客户，则这100个商家中只有一个. 一次收费2元，一天只能赚2元. 两者都很好. 50美分，就在大街上，您可以睁开眼睛看到，您无需手持Didi Shit应用程序即可在大街上运行...

过了一会儿，a1认为他无法赚钱，只好把钱关了. 几天后，他的家人被盗，丢失了一部苹果手机和8万. 最终，他抓住了小偷，小偷解释了自己的方式: 他与Didi Shit一起成功潜入受害者的房屋，踩在上面，找到了实施的适当时机...

第二天，Didi Shit出现在主要媒体的头条新闻上: “惊讶！”小偷用滴滴狗屎当场踩下，一脚偷走！ 》当然，这是我的小说，旨在揭示此产品本身所携带的漏洞:

①: 此产品不会给用户带来丰厚的回报.

由于每个家庭都有厕所，门槛极低，因此不会有特别有利可图的企业，a1会赚钱，然后会有a2，a3 ...随着越来越多的企业加入，流量将会增加如果被分割，利润将被分割. 最后，a1只是因为他已经几天没有收到订单而关闭了. A2和A3逐渐意识到了这个问题，并逐渐失去了耐心，因为即使对于小型企业: 他们也考虑前景.

他们会考虑世界上有多少个厕所，而他们自己的资源几乎没有. 厕所的资源众多且分布广泛. 企业要利润，利润却很低.

②: 安全和隐私问题.

这是不可避免的. 它会被分子使用，例如盗窃，抢劫，强奸，恶作剧等. 此外，您是否愿意将自己的房屋变成公共场所以赚钱？人人有权环顾四周. 每个陌生人都不会阻塞您房间的装饰和布局. 这对于精神清洁是难以忍受的. 每个人都有这样的清洁度，这只是轻重的问题...

除了这两点，滴滴狗屎将完全死于竞争对手:

哪个竞争对手是Didi Shit:

①: 用户自己的厕所.

普通人外出时要上厕所. 这是一种习惯，就像回家后先习惯打开电脑一样. 没错，滴滴的最大竞争对手是用户自己的洗手间，该市场已占据了99％的市场. 那么谁将剩余的1％分配呢？免费厕所: 商户，地铁，车站，无人区等免费提供的厕所可用于厕所. 最大的可能是免费的公共厕所. 街道，公园和大型场所的公共厕所免费. 这是可以理解的. 在撰文人居住的城市中，每三百米就有一个豪华的厕所由政府大量投资. 它不仅免费，而且清洁卫生，并且全天候有人照看和清洁. 在这样的城市，滴滴妈咪可以直接申请破产. 尽管其他城市的公厕并不豪华，但足以满足生理需求.

从用户的角度来看，他们没有动力下载这样的产品，因为免费厕所太多了，到处都是. 产品永远是赢利的，即使您永远都是自由的，您也永远不会免费，这样的产品就没有价值. 由于此类资源很多，而且都是免费的，因此地理位置，现场体验绝对具有优势.

总结: Didi shit是一个完整的伪需求. 但是对于如此虚假的需求，许多首都都将其视为一种财富.

当然，像Didi Shit这样的虚假需求更容易区分. 资本不会给它机会，而其他观点则有所不同. 它们的伪造假特征不像Didi Shit那样明显. 不明显并不意味着它不是虚假的需求. 充其量我们很难说. 在许多难以区分且本质上是伪需求的产品中，成功对于大多数人来说都是幸运的问题. 产品的成功需要综合各种因素，而产品的失败则需要短板.

这是产品桶效应. Didi Shit在综合程度上有太多缺点，可以说几乎没有长板，因此很难生存.

类似于此类产品，我们给它起一个统称: Didi Shit. Didi Shit: 表示外观漂亮且本质上是伪需求的业务模型. 此类模型很多，每天都会导致破产.

Capital还每天都在支持新的Didi Shit. 很难说，几乎无法区分！似乎有太多的偏执狂，实际上愚蠢的投机者正在为他们的积蓄和鲜血和泪水付出学费. 百分之九十九的企业家和投资者将成为市场的受害者. 随着滴滴与优步中国的合并，这表明中国将迎来新一轮的泡沫破灭浪潮，资本的寒冷冬天将成为资本的极端冬天.

当然，失败的启发是无止境的: 创业是一把利器，绝不忽略商业的本质. 我希望那些在路上的人可以磨一把好刀，而那些还在路上的人可以选择一把好刀.

不等我！

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