如何分配合作伙伴的股份？

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您拥有多数股权吗？

一家公司的股份数量意味着您对该公司具有“权重”. 从相对于“收入”和“责任”的“权重”开始，我们更重视“权重”，也就是说，“我的价值是最重要的，我是最重要的”； “利润”是未来的事情，目前尚未考虑； “责任”，哼，许从未想过. 但这就是股票的内涵. 许多合作伙伴抵制稀释股份. 更大的潜在心理是他们不愿意减轻公司的“体重”. 通俗地说，他们不愿意失去其发言权和对公司的控制权. 我个人不同意这种想法，我将在稍后讨论. 今天，我想谈谈如何衡量您作为创始合伙人的“权重”和相应份额.

由于这是一项测量，因此您需要使用一些指标进行计算. 以下是一些衡量您的“体重”的指标，以磅为单位. 每个问题的“谁”可以是多个人. 您和您的伴侣的分数将知道e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337383330您各自的权重和份额:

1. 谁是首席执行官？ （5）: 拥有最多股份的不一定是CEO. 每个人都可以理解. 自从被任命为首席执行官以来，它显示了每个人的认可和期望，表明了这位CEO同学对整个项目的重要性.

2. 谁在编写代码（3）: 如果您正在执行站点或APP，谁在编写代码？同样，如果要开发产品，主要是谁？ （当然，这里有一个问题需要考虑. 这是该产品必须由此人完成，没有人可以替代吗？例如，关键技术或专利，如果是，则分数提高到5），有些人会看重代码，尤其是技术学校，但是我的意思是，如果这不是一种特殊技能，那么替换率就太高了.

3. 谁想出了主意，并将每个人聚集在一起？ （5）: 我个人不重视所谓的想法. 尚未实现的想法是零. 为什么在这里给它分配5分？关键是想出这个主意的人利用这个主意将每个人聚集在一起，因此有可能实现这个主意. 如果某人有一个主意，他们什么也不会做，也不会做什么. 算了吧. 您最好把这个想法烂在肚子里，然后上厕所几次.

4. 如果您将来想招募一些产品开发人员，那么谁是最好的团队负责人（产品经理）（5）: 以前是一个主意，最后将其表示为“产品”. 产品经理的重要性无需多说. 与第2条相对应，应该指出，编写代码的人不一定是产品经理. 当然，这个所谓的产品经理一开始会更多地指这个人. 什么样的人适合作为产品经理，我稍后会说，如果您真的想知道，请介绍两个人: 乔布斯和马化腾.

5. 谁是“”伙伴（-4）: 这也是常见的. 创业有风险，有机会成本，或者在开始时没有必要，因此将有合伙人等. 投资后全职加入. 但是，与专职合作伙伴相比，这是一种推论.

6. 如果此人离开，将严重影响融资过程. 这个人是谁？ （4）: 如果此人离开，团队的总体得分将大大降低产品合伙人，并且在短期内很难找到另一个这样的人. 投资者都说是人在投资. 所谓看人的人更多地看待团队以及团队的整体能力和素质，使投资者相信这群人可以做到这一点.

7. 如果这个人离开了，将会极大地影响产品开发的进度. 你是这个人吗（4）: 原因与第6条相同，但相对更强调产品开发能力.

8. 如果此人离开，他将不得不更改其最初的“意图”，例如业务领域，产品开发方向等. 您是这个人吗？ （4）: 创业的过程是不断反复的尝试和调整的过程，但是如果初衷改变了，那就不是问题了. 如果有人离开了，创业的初衷就必须改变，那么本质上就是“第二次创业”.

9. 如果此人离职，将大大影响利润预测. 这个人是谁？ （5）: 此人具有一定的客户群或合作伙伴之间，是最适合与客户打交道的人.

10. 谁在实施和制定公司的宣传策略和文案？ （2）: 他基本上是在做公司宣传的事情，例如写博客，写微博，发送微信以及与各种相关媒体打交道.

11. 为了改善产品和运营，谁提出了最多的解决方案（4）: 公司需要提出解决方案而不是批评者. 评论家在创业团队中不会受欢迎，甚至不会消极.

12. 谁负责财务预算？ （3）: 这个人比较热衷于数据，擅长数据，并且可以制定团队需要的各种形式和预测模型.

13. 由谁来支付项目运营的基本费用（3）: 他们中的许刚刚开始合伙关系，他们没有投资，但是总会有一些费用，例如印刷费，领域费，空间费，甚至食品费. . 不要低估这些成本，为什么不主动采取行动呢？建议将这些支出保留在帐户中，当有钱时，会将其退还给其他人.

14. 谁在寻找投资者？ （2）: 寻找投资者是艰苦的工作. 您可能还需要进行路演，并给投资者留下第一印象.

15. 谁对项目领域最熟悉产品合伙人，拥有最多的资源甚至影响力（3）: 这在开始阶段就非常重要，尤其是您可以少走弯路.

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