企业家如何管理软件开发风险？

以下文章由程序员客栈工作人员供稿

在创业过程中，企业家一定遇到过几次案例，这些案例中程序员的蒸发使技术开发难以接管. 我也听到过很多类似的混乱情况. 通常，不了解技术或对技术了解甚少的企业家更有可能被程序员惊呆. 不要以为只有在遇到外包时才会发生这种事情. 在技​​术合作伙伴学会隐身之后，我还看到了世界蒸发的痛苦案例.

因此，我建议每个具有非技术背景的朋友都应该学习一些基本的开发知识. 这样，当程序员遇到问题时，就不会因为不了解代码和而感到尴尬. 为了最大程度地降低风险，企业家在与程序员合作时应注意以下几点.

在防范风险之前，我们先了解一下工程师期望公司的期望. 我们不希望优秀的程序员离开团队. 我希望程序员可以长期成长并与公司合作. 因此，我们首先可以了解大多数程序员对该公司的期望.

一般来说，我们都知道运营方面的人员需要技术方面的平台来使公司运营，并且风险在于技术方面的人员无法按计划完成工作. ，甚至蒸发. 因此，这就是为什么敏捷开发，缩短产品开发周期的想法也是减轻风险的一种方式的原因.

但是相反，您不知道是否考虑过. 对于技术方面，存在哪些风险？这是我最常用的示例之一. 如果程序员在阿里巴巴上写一行代码，在一家初创公司中写一行代码，那么他们的价值更高？答案很明显，当然是阿里巴巴. 由于用户的规模软件风险管理，软件平台的价值各不相同. 因此，对于程序员来说软件风险管理，如果他有更好的机会扮演更大的角色，则与同一事物相对应的对操作端的期望就越高，这原本是他对操作端的期望，而性能却不如预期的风险.

公司成功的关键之一是降低人才的流失率，以使每个人的技能和经验能够不断积累和发展，并能达到他们的期望. 但是，事情常常与预期不符，对于诚实的程序员来说，也许有更好的选择，因此管理技术风险至关重要.

根据我们过去的经验，技术容易出现问题的地方可以简单地分为几种类型:

问题一:

由于某些原因，开发团队无法完成或交付任务.

这种情况实际上可以细分为一半完成或根本没有完成，程序员仍然可以联系或不联系. 因此，在进行管理时，一定要记住掌握一些基本原则.

预防方法:

第二个问题

有问题或丢失: 不久前发生的流血事件是Gitlab工程师不小心删除了服务器的，这导致许多代码和数据被刻录. 预防方法:

我认为，作为一家初创公司的创始人，最好对它有所了解或跟进. 毕竟，销毁数据应该是许多IT公司的命脉.

问题三:

花了很长时间才意识到每个人的想法都不同.

有两种问题. 一个是工程师的能力与原始评估不同，另一个是沟通不畅. 如果没有进行通讯，则更容易处理. 但是就评估差距而言，寻找外包或其他工程师的解决方案实际上存在各种烦人的问题. 对于外包而言，问题在于如果已经支付了第一笔款项，就很难停止一半. 对于其他工程师来说，熟悉该代码可能需要花费很长时间，这是一种普遍可见的情况.

预防方法:

许可能想说，如果我们公司具有良好的文化，丰富的小吃和良好的利益，并且聘请了非常有能力的工程师，那么您就不会遇到这些问题. 但是实际上，即使对于像Google这样的公司，在他们要编写每一行代码之前，开发人员也必须首先提交文件（设计指南）以说明目的，功能以及开发团队要引用的库. 为了能够发展. 良好的文档管理和测试习惯无疑将是风险管理的最大帮手.

本文提到的内容对于许多技术经理来说可能是基础，但对于新手企业家来说，这是一个容易被忽视和伤害的部分，虽然有些不错的主意，但是却遇到了一些超出预期的风险，最后造成了不好的结果，这很可惜. 因此，对于企业家来说，了解技术风险就像学习金融风险一样.

招聘程序员的旅馆远程项目经理和产品经理

有关免费软件开发的咨询，请联系大鹏酒店微信chengxuyuan8988的工作人员. 请注意，该信息来自“了解”

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/ruanjian/article-218831-1.html