雅虎真的是一家魔术公司

文字丨蓝曦

雅虎确实是一家神奇的公司. 从其发展为巨型产品到销售微包装的整个过程中，对“产品杀手”的评价始终是当之无愧的.

这是什么意思，无论产品多么出色，只要被Yahoo收购，它都会迅速淡出其光环并毫无例外地变得“很棒”.

Tumblr确实只是这种魔术的日常案例.

最令人遗憾的是Flickr. 该产品最初是世界上最好的相册，并且创建了社交共享和标签索引的设计. 它被业界视为“ Web 2.0”的领先代表.

雅虎在2005年收购了Flickr，然后Flickr以肉眼可见的速度下跌，直到新一代用户才意识到Instagram，很少有人想到将照片发送给Flickr.

Web书签的美味始创者，最早的搜索引擎霸主Altavista，博客托管服务MyBloglog等在被Yahoo收购后都消失了，最后要么关门，要么廉价出售.

Tumblr是暴政的另一项作品. 尽管实际上该公司不再是Yahoo，但当前的运营实体是收购了Yahoo的美国电信运营商Verizon，但Tumblr的交易额从11亿美元缩水. 到了300万美元时，大部分过程仍在Yahoo任职期间完成，而且这个锅底无法移走.

当然，即使是交易失败的历史，雅虎也是脱颖而出的绝妙作品:

2002年，雅虎计划收购Google，并开价30亿美元. Google的两位创始人几乎激动不已. 他们还付出了50亿美元的代价. 雅虎果断地放弃；

2006年360雅虎和奇虎360是一家公司吗，雅虎表达了以10亿美元收购Facebook的愿望，扎克伯格不得不签署了该协议. 雅虎觉得这太顺利了. 这对他自己是一个损失吗？协议；

2008年，微软带来了400亿美元，并提出全面收购雅虎的提议. 雅虎觉得钱太少了. 经过几天的内部讨论，它拒绝了微软. 几年后，雅虎支付了46亿美元. 将自己卖给Verizon.

它实际上是唯一一家拥有如此稳定的互联网公司的公司.

Y Combinator的创始人和硅谷的传奇投资者Paul Graham于1998年被雅虎收购. 他的创业公司也跟随雅虎工作了几年. 总之，它记录了Yahoo的独特性.

Graham第一次遇到了Yang Zhiyuan，后者将自己正在开发的技术介绍给了后者，类似于拍卖排名算法，它可以使网站广告自动显示最高出价内容，但是在1998年，该设计遥遥领先，后来Google等搜索引擎都采用了这种算法.

杨致远听完之后根本不感兴趣-用格雷厄姆的话说，从始至终都是一张“扑克脸”-格雷厄姆后来才意识到，那就是雅虎并不在乎“最大化价值”的流量”.

由于在互联网泡沫鼎盛时期，广告商疯狂地在网站上投放广告，其溢价远远超过了广告空间的实际价值，因此杨志远宁愿给销售团队带来惊人的高额佣金，他们积极进取参观了宝洁办公室，并带回了价值数百万美元的Banner广告月度合同. 与这种利润模式相比，通过技术提高效率对雅虎而言是无益的.

格雷厄姆还试图说服杨致远更加关注Google. 如果可能，他将以投资或合并和收购的形式进入搜索市场. “但是，雅虎的执行团队与世界的客观事实之间存在差距. 不透光的墙，就是金钱，只要客户继续为高额的广告空间买单，那么雅虎人就永远不会想到他们需要做其他事情. “

格雷厄姆说，他在雅虎工作时有时会很困惑. 雅虎坚称自己是一家“媒体公司”，但是如果您在办公区域中走来走去，您会发现它更像是“软件公司”: 工作站中充满了代码编写工程师，产品经理，他们正在考虑功能列表和交付日期，以及告诉用户重新启动浏览器的技术支持人员等，就像软件公司一样.

那么，雅虎为什么称自​​己为“媒体公司”？

原因之一是他们赚钱的方式: 广告.

在20世纪末，任何人都很难想象一家公司通过广告赚钱. 在人们看来，技术公司的主要业务是软件，而媒体公司的主要业务是广告. 因此，他们认为自己必须是“媒体公司”.

另一个原因是，雅虎非常害怕微软. 在目睹著名的Netscape被微软击败后成为第一竞争对手之后，雅虎担心它将被微软锁定360雅虎和奇虎360是一家公司吗，因此它希望利用“媒体公司”的自我定位来避免微软的竞争.

但是，如果此定位只是一种策略，则Yahoo也许很聪明，但是从外观上来说，Yahoo逐渐认为这不是技术公司，而是通过技术产品销售广告的公司. 开始称产品经理为“制造商”，称业务部门为“资产”，没有人真正尊重技术，因此公司变得一言不发.

试图成为“媒体公司”的最坏影响是他们对编程的重视程度不够. 微软，谷歌和Facebook都追求“黑客文化”，但雅虎只是将编程视为“商品”. 在Yahoo，项目经理负责直接面对用户的软件. 工程师的工作是最后将项目经理的需求“翻译”为代码.

“产品不够好并不是Yahoo遇到的最糟糕的结果. 最糟糕的是，它很难吸引优秀的技术人才. 有尊严的工程师不会愿意屈服于Yahoo，并且不会被重视一旦人才素质下降，公司的环境就会恶化，最终陷入恶性循环. ”

当格​​雷厄姆在雅虎时，雅虎大约有500人. 后来，当他访问Google时，Google的员工恰好是这个数量级. 值得注意的是，格雷厄姆感受到了两家公司的文化差异:

“我在Google自助餐厅与员工一起吃饭. 在讨论搜索结果优化的话题时，几乎所有Google员工都在思考并表达“我该怎么办”，但是您在Yahoo却听不到这样的声音，工程师只会按照要求工作，不会关心超出要求的事情.

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