JD.com的野心(2)

“我们将从整体角度衡量，SAAS公司帮助中国行业数字化的过程非常有价值. ”马吉说.

金融科技阶段的投资也为未来京东金融的数字化转型奠定了基础. 在数字技术阶段（2017年下半年），当时未更名的JD Finance开始考虑数字技术在投资中的战略前景，投资策略逐渐进入第三阶段.

马吉介绍说，在数字技术下，京东面临一个问题，即“如何在不同领域和不同合作伙伴之间建立价值联系”. 同时，我也意识到迭代和革命性的操作正在不断地发生在用户身上. 在这种庞大的基本逻辑下，我们将进行相应的投资布局. 但是，该领域的投资布局仍然是少数投资.

据《财经》杂志记者说，过去三年来，京东已经投资了50多个项目，包括数据，金融技术，人工智能，场景，企业服务和用户. 马吉说，过去三年的投资回报率还不错. 大多数投资具有战略意图，甚至只有少数股权投资也不寻求纯粹的财务回报.

一位金融科技人士说，在中国科技公司成立之初，尤其是在2010年和2011年，许多公司主要从竞争的角度进行投资，很少关注财务报表. 在许多行业变得更强大.

在业内人士看来，京东通过并购获得跨学科投资的能力源于其资本实力的增强. 2018年7月，京东金融完成B轮融资超过100亿元，估值超过1300亿元. 截至2018年12月，京东已实现全年盈利.

商业模式创新与挑战

陈胜强不止一次强调，正确的道路通常很困难.

对于已找到新战略方向的京东，数字技术被定义为永久增长引擎；纵向行业整合意味着更广阔的市场空间； 2B业务是业务模式转型的关键.

京东数学的一位高管也表示，升级策略后，您总是会发现很难改变内在的思维. 您需要花费更多时间进行交流. 简单来说，从toC到toB思维的转换非常困难.

与toC的快速迭代相比，toB需要在深入了解行业的基础上投入更多的精力来构建产品. 为了迎接这一挑战，京东的战略是共同打造行业: 京东向该行业迈出了一步，合作伙伴向技术迈出了一步. 他们彼此了解，相辅相成. 另外，toB的周期比toC的周期长得多，这也需要战略升级后的京东数学更多的耐心. 但是，对于过渡后的战略收入产生，京东似乎并不那么着急. 一位高管表示，一方面，在做通底的逻辑决策中还有很多基本的事情要做，另一方面，toB具有很强的行业特征，需要更加冷静地面对.

“中国互联网的新增长点是toB业务”，为传统企业服务已成为技术公司的共识. 此前，腾讯董事会主席马化腾公开宣布，腾讯将为传统企业赋权. 为此，toB业务将成为核心增长引擎. 阿里巴巴的蚂蚁金服也开始加强与该集团的协同作用，专注于提高为B端客户提供服务的效率.

业内人士说，与C方面的好产品相比，人们可以满意，而B方面对技术公司的技术要求更高. 因此，京东面临的挑战不仅是思维方式的转变，还包括行业竞争和核心技术能力的要求.

面对行业知识的不足，京东提出了“共建共生”的概念. “工业数字化市场足够大，共建和共生将不可避免地成为主流市场生态. ”陈胜强曾在JDD会议上说. 京东还以为“共建”是其他互联网技术巨头所独有的.

其中，京东在其“智慧城市”中采用了“共建”的概念. 例如，京东（JD.com）和政府城市合作建立一个场景. 在现场，可以植入JD.com的原始产品，或者可以与合作伙伴一起构建一些新产品. 还可以引入其他技术服务提供商，以在系统平台的Service模块上进行构建.

共建概念不仅有利于京东数学获得更准确成都信通金融，相关的数据，而且有利于系统生态学的整合. 京东数字技术副总裁兼京东市总裁郑宇分析说，在城市生态建设中，如果每个参与者都自己建造，结果将是零散的，各个系统之间没有共同点，这就是面对城市管理. 一个很大的痛点. 京东在同一层的基础上，帮助地方政府建立城市操作系统，同时实现其他参与者的联合建设.

整个生态城市的建设包括许多应用. 系统集成解决了信息化和数字化的问题. 云提供了基础架构. 京东的定位在云端之上，创建了一个城市操作系统，这是数字城市的基石.

从投资者的角度来看，红杉资本中国基金的合伙人刘星认为，行业数字化可以为公司带来很好的增长机会. 但是，能否在未来五到十年的产业变革和历史舞台中脱颖而出，归根结底取决于公司的领导者和团队是否具有战略眼光，包括战略决心. 在此过程中，我们必须善于学习，摸索，总结，迭代我们自己的认知和组织，以及迭代与客户和合作伙伴的关系. 为了帮助行业升级，所需的综合能力较高.

京东的数字技术转型不是基于内在的逻辑来推断应该做什么，而是跳出上一代的传统逻辑，使用数字技术的视角来考察行业，发现行业的痛苦点，并提供解决方案程序. 在数字技术功能的应用中，陈胜强就是这样定义的.

当前，京东仍处于数字技术与行业垂直整合的初期. 工业部门之间的协同作用尚未提上议事日程. 但是，在技术与产业互动之后，业界仍期望底层操作平台的技术增强.

“我希望京东数学一方面能够快速学习该行业，另一方面，它将总结不同应用场景和行业的共性，并提出潜在的技术能力以及中国和台湾的建设更强大，更厚. 因为您继续开拓新的领域，如果您不进行总结，抽象和不断模拟不同的行业，那么以下基础架构肯定会遇到瓶颈. ”刘星说.

此外，在为B端服务的新业务模式下，股东是否渴望看到短期收益和回报？这也是京东数码和陈胜强将来必须面对的问题.

对于陈生强来说，他自嘲并想在2013年退休，这吸引了他继续执政，这绝对是一种强烈的痴迷. 他在《京东数学导论》中写道:

......如果公司要长寿，就必须具有这种“愚蠢”的精神. ......我们将不会成为一家拥有超过十年或数十年历史的公司，而我们将成为一个有着百年历史的基金会. 在通往未来的道路上，我们不需要关心风口是什么，因为我们的未来是我们自己创造的. 无论我们现在面临什么困难和障碍，面对使用技术创造更美好未来的使命，我们都没有回头路.

文字|全能熊

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