购买者需要什么技能？

采购人员与工程技术人员之间的协作效果将直接影响采购工作的效率. 如果采购人员要成为了解技术的“半”工程师，与工程技术人员的沟通将更加顺畅，工作效率将更高.

一位工程师应该了解哪些技术内容？

由于它是“半”工程师，所以这意味着采购人员不需要了解所有技术. 实际上，采购人员没有时间和精力来掌握所有材料和商品市场的所有工程和技术内容. 顾名思义，“半”工程师是从采购工作的需求中提出的. 主要需要了解以下技术内容:

①采购物料规格:

购买内容只不过是特定的材料或服务. 对于服务，采购规格通过任务说明SOW反映出来，物料通过物料规格反映出来. 相对于服务而言，材料规范的技术含量相对较高，在此我将重点介绍. 通常认为，材料规格是将材料用户需求转移到采购人员和潜在供应商的主要方法和载体. 还有多种材料规格. 从内容的角度来看，它包括材料的外观，使用的材料，材料的理化性能，功能指标，制造方法采购员是做什么的，工程图，市场等级等.

作为采购人员，您必须能够阅读所购买材料的规格，能够粗略了解图纸，了解相关的理化特性以及其他相关术语，产品市场分类和其他相应信息. 例如，对于零件的规范，必须了解图中的相关尺寸并了解基本的制造过程. 如果您了解制造过程是冲压，则还需要知道是连续冲压还是阶梯冲压，使用了什么材料，表面处理要求是什么，表面粗糙度是什么意思（包括是否要求严格），严苛，可以采用什么方法），什么样的孔是螺纹孔，等等. 如果深入研究，您可以想象这部分的冲压模可能看起来像什么，可以使用什么材料，使用寿命？死等等.

也许每个人都会说这些内容可以从搜索中获得，您不需要一一理解和记住它们. 但是，在实际工作中，经常需要与工程技术人员进行实时面对面的交流，没有时间等待采购人员一一搜寻. 如果采购人员可以实时理解并说出这些技术细节，反映出他们的水平，则可以被技术人员所认可，同时可以缩短沟通时间并提高工作效率. 为什么不这样做？

②材料制造过程和关键质量控制点

对于购买的物料，购买者需要知道物料的生产方式，过程如何，花费多长时间，过程有多关键，过程对控制产品质量有多关键. 例如，供应商的入库检验如何工作，关键原材料是否具有足够的手段来检验关键质量参数，生产过程质量控制（IPQC）如何工作以及工厂检验如何工作等，采购人员可以借此机会访问供应商的工厂以了解有关这些内容的更多信息. 同时，最好对某些行业通用的制造工艺方法有一定的了解.

③材料质量检测方法和标准

如何由供应商和采购人员所在的公司来判断材料的质量水平，以及相应的企业标准和行业标准，包括相应的测试方法和判断标准. 可以细分为是否在供应商的工厂对材料进行检查以检查采购规格中指定的所有内容，例如外观，尺寸，功能，可靠性等；检查过程是完全检查还是抽样，如果是抽样，则抽样标准是“如何”（AQL级）和多久进行一次检验.

如果要在公司内部进行测试，则需要了解如何进行内部进货检验，内部应用方案是什么，即购买后如何将物料进一步加工成公司的最终产品，以及如何进行理化处理，相应的理化参数是什么？制成最终产品后，材料将通过使用环境测试，例如温度，湿度采购员是做什么的，高度，压力和其他测试，产品寿命有多长，等等. 了解这些内容将有助于我们了解材料的质量要求及其影响.

以上是采购人员应了解的一些基本知识. 有了这些知识，可以说他们已经是“半”工程师. 当然，购买者对这种知识的了解越多，比较优势就会越深.

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