分阶段制定策略

已经通过许多示例讨论和说明了公司战略管理的重要性. 我们用一句话总结: “战略决定成败！”. 那么，企业如何管理其战略呢？换句话说，公司如何制定战略和实施战略？

两位瑞士公司战略管理教授鲁道夫·格林（Rudolf Greening）和理查德·库恩（Richard Kuhn）合着的《如何制定公司战略》一书系统地列出了公司制定战略和实施战略的程序和方法. 国内企业咨询专家王伟主编的《解释咨询项目深入分析咨询报告》也有一章，系统地介绍了如何帮助企业制定和实施战略.

但是，理论的战略重要性并不等于实际需求. 实际上，战略管理的一般需求并不等于企业在各个发展阶段的需求. 战略的总体特征并不等于每个发展时期的战略重点. 根据我们的管理实践和咨询经验，企业家和经理最关心和需要知道的第一个问题是:

·什么样的公司需要引入战略管理？

·公司何时需要引入战略管理？

·公司在不同发展时期的战略重点是什么？

什么样的公司需要引入战略管理？

无论企业属于哪个行业，无论其规模大小，经营性质（国有，集体，私有），产权类型（上市公司，股份公司，独资），无论其发展阶段如何，无论业务状况是好是坏，都需要战略管理.

因为，实际上，只要是一家企业，它就有自己的企业战略. 一些企业家将他们的策略写在文件上，甚至公开发布. 一些企业家将战略隐藏在他们的脑海中，并在自己的内心深处理解. 一些公司具有明确的计划意图策略（预期策略），一些公司没有意图策略，并且存在未计划的所谓紧急策略（紧急策略），它们是由单个企业家或多个人做出的临时决策.

企业在其业务实践中实施和演示的策略不能是纯粹的故意策略或纯粹的紧急策略，而通常是这两种策略的混合结果. 就像财务和人力资源一样，由于战略是任何企业的运营和管理中必须存在的非常重要的一类，因此企业必须自觉和积极地引入战略管理，这一点不可忽视或逃避.

企业引入战略管理的关键时期和战略重点

像生物学一样，企业有着相同的发展和变化规则，所有企业都必须经历出生，成长，衰老和死亡的过程，即生命周期. 区别在于，生物的生命周期具有大致固定的时间长度，而企业是组织，并且没有固定的生命周期长度.

一些同类公司的生命周期超过100年，而有些公司只有十几年甚至几年. 根据企业生命周期的理论，按照类推，有机体可分为“动物型”和“植物型”. “动物型”生命周期模型分为四个阶段: 婴儿期，青春期，成年期和衰老. “植物类型”模型分为五个阶段: 形成，生长，成熟，成熟后和衰老.

我们之所以喜欢“植物类型”模型，有两个原因: 首先，大多数动物的生命周期都很短. 除了传说中的千年龟外，现代人类理论上的最高寿命只有120岁. 植物许多植物的寿命超过100年，甚至数千年. 我们希望更多的企业可以成长为具有悠久历史的百年企业.

第二，一些公司有特定于植物的“成熟后期”（一些水果和需要在成熟的后期从植物中采摘，干燥或储存一段时间才能完全成熟并发芽. 这种现象称为后烹饪）. 例如，在集团公司中企业战略的制定过程，有些公司依靠强大的母公司，即使它们已经处于“成熟阶段”，但看不到任何成熟的迹象，但是一旦与母公司分离，它们很快就会表现出成熟期标志.

大量案例表明，企业生命周期的这五个时期也是企业引入战略管理的关键时期.

根据比较流行的分类，公司战略分为两个层次: 总体战略和子战略. 总体战略包括基于价值观和使命的企业战略和商业战略. 子策略主要指功能区域策略.

总体策略贯穿于企业的整个生命周期，是子策略的基础和出发点；子战略是具有总体特征的分解行动和实现总体战略的具体措施.

就整体战略而言，成立时间（成立时期）是引入的关键时期. 尽管《永恒的生命》一书中的柯林斯（Jim Collins）和波拉斯（Jerry I. Porras）认为，一家具有远见卓识的公司在成立之初并不一定有明确的战略计划. 但是我们相信，如果具有前瞻性的公司在成立之初就引入了战略管理，那么它们将避免许多早晚绕道的事情.

成长期是测试原始策略正确性的时期企业战略的制定过程，也是及时调整和优化策略的关键时期. 错过了进行战略优化的机会，企业要么会因为该战略的左倾战略而迅速增长，要么进入成熟期太早；否则它将因该策略的保守权利策略而停滞不前，而错过了发展和成长的机会.

成熟期是企业发展的黄金时期. 策略引入的重点是策略的延续和升级. 最终目的是保持企业的稳定发展，延长成熟期的时间，避免过早进入后成熟期和老化期.

在老龄化时期，企业战略引进的重点是撤退，可以选择业务收缩，转移，公司终止等方法. 与处于老化阶段的公司打交道时，企业家必须具有正确的心态，不要被迷住，不要死去，也不要指望公司“重返老龄”，而坚决退却是明智的选择. 战略撤退效果很好，可以使公司拥有一个临终关怀，最大限度地回收剩余投资价值，并正确处理与员工和社会其他方面的关系.

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