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过去十年，随着中国经济结构的调整和国际金融危机的影响等因素，中国企业一直在加快管理创新的步伐. 当前，中国企业管理创新越来越注重系统思维，全面改革和创新实践的全面改进. 在企业管理日益精细化的大趋势下，为了实现成本降低和效率提高，企业对管理各个方面的及时性，准确性，有效性和可控性提出了更高的要求. 近年来，共享经济的兴起在世界范围内日益普及，不仅为广大市民提供了各方面的便利，也为企业管理开辟了新的视野.

滴滴出行企业事业部市场总监张岩分享了他对共享经济在企业服务中的应用的看法. 关于企业差旅管理问题，张岩认为: “传统企业利用租赁公司和自有汽车来解决自身的出行问题. 与此同时，由此产生的管理成本和管理困难也非常困难，无法实现直接使用时间分割的方法. 我们要做的是嫁接旅行服务管理中最强大的功能之一，您的管理等于您的生产力和效率. ”

实际上，近年来，卓越的企业管理已将资源集中在其核心业务上，并将非核心业务移交给外包，以最大限度地提高效率和效益. 例如，著名的国际知名技术公司苹果公司（Apple）拥有18个铸造厂滴滴企业版比个人贵吗，其中只有苹果爱尔兰公司（其负责生产iMac计算机）拥有. 苹果更专注于技术，研发. 对于产品组装等非核心业务，苹果选择外包给更的. 巧合的是，近年来，百度，腾讯等巨无霸国内知名企业也开始外包非核心业务. 这不仅没有暂停他们的进步滴滴企业版比个人贵吗，而且发展更快. 通过这一扩展，在我们今天可以想到的许多优秀公司中，我们将有限的资源集中在我们的核心业务水平上，并将非核心业务外包. 这不仅是“巧合”，而是更的公司. 管理者的“共识”.

与这种“共识”相比，“共享经济”模型的最大特点是与他人共享闲置资源以提高资源利用率，这与企业管理的发展趋势相吻合. 可以说，随着“共享经济”模式渗透到各个领域，这种大大节省资源和成本的方式影响着企业管理的未来趋势，越来越多的企业管理开始使用“共享经济”.

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