
第一天去报告.
人事部门的一位同事带领我到我的部门,生产管理部门进行了汇报.
部门负责人与我交谈并了解了我.
让主管带我去见部门的其他同事,让我以后学习和与该主管一起工作.
早上,经过详细介绍,我认识了该部门的10位同事.
※为了快速融入这个团队,我认为最重要的是
记住部门中每个人的姓名和基本信息.
因此,我问主管能否给部门人员提供详细信息. 如果我不记得每个人的名字,恐怕会很尴尬.
上司笑了,给了我一张部门组织图让我理解.
此组织详细列出了每个同事的姓名,职务,联系电话和主要工作内容.
第一周训练
上岗当天下午,根据人事部规定,新员工必须参加为期5天的新员工上岗培训.
所有培训内容:
⑴公司文化,公司目标和价值观,公司历史,主要产品和业务运营.

⑵公司管理制度,奖惩制度,晋升制度,薪酬福利.
⑶组织,职能部门介绍,每个部门的主要工作内容以及各个部门之间的相互合作方式.
⑷公司的制造过程,特定的生产过程,公司的主要生产专利,质量管理教育等.
⑸安全管理教育(与安全生产和环境保护有关).
⑹工作场所礼节,着装要求,出勤管理和定期评估.
...
第二周,部门教育
本周接受部门教育,以了解生产管理部门的工作. 该部门分为几个部门,每个部门负责什么,等等.
除了这些常规教育外,给我印象最深的还有以下内容:
⑴EXCEL操作技巧:
主管问我: 您精通简历上的Excel,是真的吗?
我说: 好的,基本技能很好.
因此,主管要求我填写部门同事的信息表,姓名,职位,电话号码,ID号,地址和其他信息.
结果,我填写的ID卡的18位数字原来是0. 嘿〜

主管说,你的毕业生称自己精通Office是胡说八道!
Excel输入的数字超过15位,并且以下所有条目变为0. 这是基本常识!
后来,我的主管教给我很多工作场所常用的Excel技能和功能,例如: IF,Sumif,Countif,Vlookup,Datedif等.
粘贴值,过滤器,设置打印区域,分页预览,打印标题,冻结窗口,组合,照相机,保护工作表等.
以及各种键盘快捷键应届生一般几月份入职,以提高个人工作效率等.
...
⑵工作报告做得好,请参阅所有报告
由领导者安排的人在工作中需要及时的反馈. 例如,如果遇到难题,则应及时报告,并错过最佳报告时间.
重要的任务必须以书面或电子邮件的形式报告给领导者,以使领导者不忙而忘却它.
报告应按照5W1H原则进行编辑或呈现,并且要简洁明了.
...
⑶电子邮件-有一个例程(按以下顺序写邮件)
1. 标题-轻松写下清晰的句子. 不要写长句子.
2. 附件-新手可以很容易地忘记添加附件,因此,在编写标题后,请先添加附件,然后再添加收件人.

附件的主要内容,最好一目了然地粘贴或截屏到电子邮件的内容中,以避免收件人的繁琐操作.
附件名称-项目(工作文件名)-编辑器-上次修改日期. 例如,八月生产时间表-Xiaojin-170820.
3. 收件人-请确保在工作中发送错误的电子邮件令人尴尬. 即使发送错误的电子邮件也将揭示公司的重要决定.
4. 按职位大小排列抄送,首先写领导者,不要困惑.
部门之间的协助邀请必须根据事件的大小复制到两个部门的主要负责人.
公司发送的报价单,公告,重要材料等也必须复制到部门负责人,以便他们知道.
5. 内容-刚开始时要礼貌用语和问候. 案文应简明扼要. 列出1,2,3并关注该问题.
第三周,分配基本工作
通常,最基础的工作是为新员工安排的.
例如,打印,复音,扫描,输入某些信息表格,搬运东西和其他食品.
实际上,并不是说您不能为您安排一些特定的工作,而是您担心自己做错了什么,您的主管会花点时间擦屁股.
因此,新来者只能通过做好基础工作,让您的领导和同事认识您的工作态度和工作能力,
逐步获得特定工作的机会并展示自己的才能.
因此,基础工作非常重要,您必须谨慎而认真,并耐心接受组织的测试.

第四周试用期评估
一个月后,我需要参加试用期.
这是公司与您之间相互选择的时刻.
您会感到不舒服并且不喜欢这份工作,可以正式提出请假.
公司认为您不适合这份工作,因此会提前通知您.
试用期评估不仅是测试您的工作技能和知识的笔试.
加入后应届生一般几月份入职,您的绩效评估也有很大一部分,例如您的工作态度,出勤,团队合作和道德操守.
试用期过后,您将可以加入公司并成为公司的正式员工.
世界上没有什么困难,我怕有人有心.
在工作场所,您可能会遇到好的领导者并教您如何工作.
但是也很可能遇到冷漠,甚至针对您的领导和同事.
无论遇到什么样的困难,甚至压力也无法应付.
您还必须相信自己可以做好.
不要刻意让好人来帮助您,也不要依赖帮助过您的人,
工作生活取决于努力工作.
来吧.
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