什么是cmmi3认证？

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CMMI 3级称为定义级.

在定义级别上，企业不仅可以具有一套用于项目实施的管理措施，而且可以确保项目的完成；此外cmmi3工程组人员访谈常见问题 需求带答案，企业可以根据自己的特殊情况和自己的标准流程来集成这套管理系统和流程. 将其制度化，这样不仅可以在类似项目上成功实施公司，还可以在不同类型的项目上成功实施公司. 科学管理已成为企业的文化和企业的组织财富.

CMMI 2级对软件工程活动（例如需求开发，设计，编码和测试）的指导很弱.

在CMMI 3级，您将找到:

1）有一个需求开发（Requirement Development）PA；

2）有一个技术解决方案（Technical Solution）指导设计和编码工作；

3）验证如何确保工作产品符合要求；

4）有关如何确保软件产品满足实际使用环境（验证）要求的说明；

5）还有关于如何集成软件产品的组件并确保产品可以在相应的硬件载体上正常运行的说明（产品集成）；

CMMI 2级PP和PMC是与项目管理直接相关的两个PA. 在CMMI 3级，项目管理要求进一步提高:

6）集成项目管理: 3级项目管理要求使用组织级财富库进行项目评估，并使用财富库来定制项目自己的流程，并使用此流程来管理项目.

7）风险管理: 第2级仅提到需要在PP的SP2.2中识别风险，而在3级中有一个特殊的PA，对风险管理提出了更高的要求.

我不知道您是否发现2级PA直接请求该项目. IPM和RSKM 3级不仅在项目级提出了要求，还在组织级提出了要求. IPM需要组织级别的资产库，而RSKM需要组织级别的风险管理策略. 此外，在第3级，有几个以“ O”开头的PA. 这些PA直接要求组织级要求.

8）组织过程重点: 此PA要求组织建立SEPG以促进过程改进. 它要求确定cmmi3工程组人员访谈常见问题 需求带答案，计划和实施改进过程，以确保组织过程可以不断得到改进.

9）组织过程定义: 此PA需要在组织级别建立财富银行. 财富银行的内容应包括标准流程，定制库，度量库，生命周期模型等.

10）组织培训: 要求组织根据业务目标准备和提供培训.

第3级还有一个非常特殊的功率放大器.

11）决策分析和解决方案: 此PA提供了有关如何制定最佳决策的方法指南. 软件行业中的许多重要决策，例如设计方案和采购方案，都可以应用此PA提供的方法. 此外，决策分析还可以应用于组织流程的改进.

参考百度百科:

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