CMMI3面试问答－组织培训

OT模拟面试问题: 您能否描述一下: 如何获得培训要求？首先，我根据公司的计划发展方向和业务目标制定了相应的培训计划（有关详细信息，请参阅年度培训计划培训需求表），然后调查所有员工的培训需求，并根据培训预算进行筛选，并经总经理培训计划批准后制定. 您能描述一下: 培训预算如何运作？培训预算由公司在前一年的财政年度中预算. 在制定年度培训计划时，我需要估算当年的培训投入成本，然后将其提交给总经理进行确认. 总经理只有在您能描述的情况下才能同意. 内容: 如何制定培训计划. 我们将在上一年末进行培训需求调查，并根据公司明年的业务目标制定下一年的培训计划. 还将提交一些意外的培训申请. 这将在培训计划中实施. . 培训计划须经总经理批准. 培训是如何完成的. 有关已完成的计划，请参阅公司在不同过程领域中的培训过程. 该组织是否提供培训？是的，公司每年将组织至少一轮CMMI工艺培训，涵盖所有工艺领域. 这一切都在2014年完成. 如何培训新员工取决于实际情况. 组织级别的培训完成了哪些软件架构师培训，过程系统新版本的升级和发布，有效的沟通等. 项目级别进行了哪些编码标准培训，用户和产品要求是什么？培训的操作程序是什么？请参阅“培训过程控制文档”中的5.1和5.2. 10.如何监视培训活动并在每个季度末进行总结，并向总经理报告.

每年年底后的总结，并向总经理报告. 该公司每年进行一次内部评估，EPG会检查培训过程的执行情况. 11.如何利用数据管理培训的效果在每次培训之后，将向学员们提出口头问题和分数，并且学员将评估培训情况. 分数低于50分的训练需要重新进行. 12.组织级培训可以有一个资产库来帮助组织级培训库为公司的年度培训工作提供参考. 每年年底之后，我们还将把今年的培训课件和其他材料提交给EPG，以供批准，以包含在组织级的培训库中. 13.公司在培训中与哪些角色配合？工作职责人力资源部门是负责公司各种培训任务的领导组织和管理部门. 它负责总结和平衡各个部门的培训需求cmmi3工程组人员访谈常见问题 需求带答案，为公司人员制定年度培训计划，并批准各部门的培训管理申请. 负责组织和实施公司内部各类人员的内部培训；一些需要外部专家和郊游参与，组织和实施或相关协调与合作的培训. 负责与外部培训机构和上级部门的培训管理的联络与协调，公司培训安排的协调与协调，公司级培训的所有记录和部门内培训材料的维护；对公司各项培训活动的实施情况进行监督检查，跟踪核实各类人员的培训效果. （软件部研发中心）负责报告该部门员工的培训需求和应用情况. 该部门的一些培训可以自己组织和实施.

培训计划在获得人力资源部批准后实施，并将实施的相关记录报告给人力资源以备存档. 公司总经理负责批准年度培训计划. 14.您能描述一下: 为了完成您的工作职责，您接受了哪些培训？您是如何获得培训信息的？您如何提交培训申请？我已经接受培训，担任培训讲师和CMMI培训过程. 每年年初，公司都会收集培训需求，此时我将提交自己的培训申请. 15.您能否描述一下: 组织级培训和项目级培训如何协调？在项目级别上有一些良好的培训，项目经理必须提交组织级别以进行更广泛的培训；在项目级别的培训之后，项目经理必须将培训反馈和参与者提交给组织级别的培训专家16. 您能否描述一下: ，您如何进行培训评估？内部培训结束后，培训管理员将要求填写培训反馈表或组织考试. 外部培训会议的软件部门经理将要求所有人填写培训摘要，获得证书，通过考试，并且可以作为一段时间内工作绩效培训评估的基础. 17.如果您在此过程中发现问题，该怎么办？向质量检查或EPG成员填写过程改进建议表，该成员将讨论更改. 18.您是否提出了改进建议？是/否，当建议XX时，XX被批准. 19.公司的组织级别是否为您的项目提供帮助？首先，该公司为14个流程开发了流程和模板文档，并且有许多有用的指南和法规. 其次，有组织的培训库为公司的年度培训工作提供了参考. 年终之后cmmi3工程组人员访谈常见问题 需求带答案，我们还将包括今年的培训课件等. 这些材料已提交给EPG，以供批准，并合并到组织级的培训库中.

第三，EPG随时收集过程改进建议，并每六个月召开一次会议，讨论和组织内部评估，以检查我们当前的工作并及时进行改进. 第四，公司每年至少安排一轮CMMI过程培训（包括培训过程），并随时回答每个人提出的问题，并提供有关模板和说明使用的培训. 第五，公司的年度内部评估将检查培训过程的执行情况. 最后，在项目结束时，人力资源部将该项目的良好工作产品提交给EPG，以供将来的项目参考.

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