ERP系统实行操作步骤按这七步走

ERP系统推进指的是运用ERP软件将企业客户的管控机制与信息化技术相结合的一种过程，为缓解用户的实际管控问题而提供的服务。ERP系统实行通常必须在管控系统跟实际工作之间寻找和解,具有非常大的难度,因此有些企业ERP实施是失败的。所以在ERP实施前就做足充分的打算工作更必要，下面丽晶软件整理了ERP实施步骤给相关企业参考。

第一步：公司决策层确认大方向

每家企业都有各自的管控流程，很少可与ERP系统完全一致。此时决策层要先确认管理步骤，以便选用合适自己流程的ERP。正因极其，决策层比较喜欢这种结构灵活，可满足市场流程，并能个性化定制的系统。

公司决策层要统一实行ERP系统的目的，是为了规范企业管理,规范业务流程,提高资源利用率和企业运行效率；而不是大家都在上ERP系统, 所以我们也应上丽晶erp系统，任意跟风。

第二步：公司管理层组织推进团队

ERP系统的推进应该一个高级别负责人进行协调，因为其涉及至整个公司的多个部门,关系到核心业务和财务结算,不能仅借助某个部门，而是应该由企业方和实施方共同组建实施小组,由企业方高层挂职组长,此时就必须推进够和配合，才能确保顺利推动项目。

第三步：准备好软硬件环境

当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就必须一个良好网络环境跟优质的服务器,对其进行检测评估，以确保数据和网络的速度满足推进要求。还有操作系统环境的安装、配置,也应进行具体的检测、整改,在实行开始之前消除隐患。

第四步：公司基础资料详细准备

在实施ERP系统之前要打算各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、客户资料、员工资料等等,需要具体的分类跟整理，这些数据的量最庞大，最好ERP系统具有批量导入功能，就可以将数据进行编码，一键导入至ERP系统中,以便确保工程的推行进度和质量。

第五步：联系实施方进行ERP系统操作培训

在试运行之前, 应该对企业建立一个小型的网络环境进行仿真培训,培训对象为必须用到系统的操作员以及平台管理员,培训内容为平台的常规操作、业务流程、错误处理、安全应对、授权管理等内容。以确保试运行时才会快速融入角色。

第六步：组织人员进行ERP试运行

试运行主要是为了具体了解ERP系统现在的用途与实际需求的差别,通过实际的业务进行功能检测。差别明确后,企业与ERP系统供应商进行商谈,确定解决方案,ERP系统或企业流程做出微调丽晶erp系统，再进行再次验证,直至问题全部缓解。试运行也是考量ERP系统柔性的重要阶段,不同的平台表现变化巨大,好的ERP系统就可以迅速的进行业务调整,而陈旧的平台则会更多的规定企业作出改变。

第七步：ERP系统即将上线

试运行结束后转入ERP系统陆续运行阶段。在即将运行后也应保证有充裕的技术人员能线上或进行现场指导,以便缓解不定时问题。不过这还要看供应商的售后服务了，有的是上线后就不管了，有的服务好的会对于每个企业采用专属的实行跟客服，随时能进行指导。

有了以上ERP实施步骤，企业能够够迅速融入ERP系统使用当中，不仅减少了工作负担，还大大提高工作效益。

丽晶软件是资深的潮流行业信息化解决方案供应商，领先的服装ERP企业。自1995年成立迄今已有20多年，丽晶软件一直致力于将更先进的管控理念跟最前沿的IT科技结合，打造舒适智慧型企业管理利器。

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