对话雷军：小米为什么要做这次组织架构调整？

[摘要]小米作为一家公司，除了具体的产品和业务，它其实还有组织层面的事情需要解决。

近期,阿里进行了多次眼花缭乱的架构调整和人事任命。宣告小米迎来了创立以来涉及面最大的一次组织和人事调整，在雷军、林斌等一众高管都出席的情况下，2016年1月回归的黎万强再次迎来调整，不涉及制作， miui业务负责人洪锋、生态链负责人刘德、小米电视负责人王川、内部管理及外部公共事务负责人祁燕四人被任命为高级副总裁，后来一度传出黎万强要入职魅族的消息，从负责市场和小米影业变更为负责品牌建设和顺为的投资，“目前小米影业核心职能是助力小米品牌， 此前曾任小米设计部主管的梁峰则实现了职位连级跳，” 此次人事调整中， 在此次调整中，同时也在逐渐提拔一些新生代管理者，小米mix的问世则让小米看到了品牌高端化的契机。11月24日，雷军给小米员工的全员邮件，宣布新一轮架构调整，原公司总裁林斌将兼任手机部总经理，向雷军汇报。

下午看到这个消息后，我和雷军私下做了一些沟通交流，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，怎么让组织内部的协同性和管理、工作效率更高，是雷军最近一段时间关注的核心问题，也对接下来小米继续高速、健康的发展具有重要意义。雷军在小米上市之后，能第一时间着手去解决组织架构的问题，还是对我挺有启发的。

可能很观察小米，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，但作为一家公司，除了具体的产品和业务，它其实还有组织层面的事情需要解决。对于这一点，我在几年前创业之后更是深有感受，组织是一个非常神奇的东西，一个好的组织能够凝聚人心，也能让人在里面做起事来事半功倍。

过去 8 年，小米已经证明了自己在产品、模式和思维上的成功极客公园雷军，接下来，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。雷军是一个很好的产品经理，如果把组织也看成一个产品的话，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。

虽然这已经不是第一次外界爆出两人离婚，但是如此言之凿凿，并且附上了离婚时间的爆料内容还是引发了不少网友的关注。另一面，当你跟王川交流对小米公司、对小米手机/电视的看法时，他会不断重复“我理解”、“是”这样的短句来表达对对方的尊重，他的眼睛会一直跟你交流，远非想外界所了解的“雷军负责优雅，王川负责撕逼”的形象。（由于篇幅所限，在不影响讲话原意和逻辑的情况下对部分内容做了删减，该录音整理文稿未经黄奇帆本人审阅。

图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前？

雷军：其实还更早些。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，结果非常成功，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。这个过程中，这次组织架构的思路就逐渐成型。应该是在去年底，我就开始跟刘德、王川他们聊了，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，这个系统性调整方案最终就定了。

张鹏：感觉现在确实架构清晰了，但也多了不少条线啊，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，从创始伙伴到一群新生代，会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊？

为进一步扩大国际金融论坛的影响力，2016年11月28日，iff与广州市政府签署了《战略合作协议》，iff将论坛的业务和运营总部落地广州，将国际金融论坛（广州）及国金坛基金等相关实体机构注册在广州，国际金融论坛（广州）作为独立法人机构，承担广州总部职能，提供顶级国际财经会议、学术研究、教育培训、战略咨询、创新发展等服务。组织的高层管理者是否重视并参与制定组织战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，重点解决组织核心竞争力提升等问题极客公园雷军，包括：。11月22日，据湖南当地媒体披露，梁稳根在早前一天的内部早餐会上，突然宣布三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙将只保留泵送事业部，不再作为总部核心。

狗狗因此刻血液还在四肢、肌肉，立即洗澡容易使得和大脑部位出现供血不足，有损健康。在海豹潜水时，血液主要流向大脑、、脾脏、眼睛、肾上腺、胎盘（如果怀孕的话）这些此时至关重要的器官，而流向肌肉的血液大为减少，这样，肌肉产生的乳酸就留在肌肉内，而不会随着血液流到全身危害其他器官。26.在进行改变的时候，我们需要一次又一次地提醒我们自己和其他人一些基本的事实：我们大脑和能力都像是肌肉i样，通过练习都能够变得更加强壮起来。

张鹏：看了你宣布架构调整的描述，加上你这么说，那组织部和参谋部算是强力部门吗？

雷军：当然是特别强力的部门。不够强力就帮不到我了（笑）。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。你肯定也知道过去我真是累得不得了，不过我愿意来承担。但接下来的情况是，就算我再勤奋，可能也不够了。我得有足够强的人和团队来帮我。

张鹏：看来你以后会轻松些？

此时的求伯君自感无力回天，在他看来，能拯救金山公司的只有一个人，就是雷军，但是雷军会愿意回来帮助大厦将倾的金山吗。遇到比较困难的问题时，可以打迂回战，采取规避的方式回答对方的问题，因为对方在这一过程由于单独发问，问题相当于“量身定做”，你如果采取迂回规避，这样对方要么选择放弃，提出新的问题，要么选择重新以另一种方式发问，这样第一种选择可以轻松解决，第二种选择就可以由于时间的充足，给予了思考，可以很好的得到解决。6、持积极的学习心态，能自觉主动地学习，会合理安排自己的学习、娱乐时间，能按时、按质量完成作业，不懂就问，有正义感、同情心，会自己调控情绪，保持乐观的心态，和父母沟通有一定的技巧，能明辨是非，对生活中的人和事学会用自己的知识去思考辨别。

张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？

雷军：会。这次是个重要的开端，的确才是开始。公司有近 20000 人，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、互娱、生态链、电视）的 4700 多名员工。手机部、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，并不在这次调整范围内。

张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

雷军：可以这么理解。未来 2 年内，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。你想，哪有一劳永逸、一步到位的组织调整？这是个渐进的过程，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。比如我们的总裁林斌，他之前带领小米网，去年年底开始接手手机部，目前还在不断优化手机部内部的架构。

张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，你觉得会有什么不同？有没有总结下？

雷军：客观地说，早期的小米，我们的打法有点像游击队，或者特战队，创造了很多奇迹，锻炼了一批非常优秀的干部，这是我们非常珍贵的财富。

但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、。

怎么办？既然是持续打仗，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。

对关键核心岗位及人才采取薪酬优先策略，以避免核心人才的流失，同时又能吸纳优秀人才进入公司，为公司的持续发展提供保障。这一区间的薪资集聚的是最高水平的人才，尤其是核心岗位如集团高管、销售、人力、战略，人才更是稀缺，所以增幅也大。“在他们的总部，创始人和几位高管接待了我，那次的谈话，非常愉快。

曹立军书记要求“一线工作法”、“三个一律”一线工作法：干部在一线锻炼、领导在一线指挥、问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核。机关工作环境好，工作待遇相对较高，基层工作压力大，待遇相对较低，只要有机会，基层干部都想“上”调到机关，机关干部“下”基层，往往向组织提较高的条件，机关干部下基层提拔时职位排名比一线干部往往要靠前几位，导致一线干部心理失衡。少数快到退休年龄或提拔空间不大的干部，思想松懈，不求进取，工作缺乏主动性、积极性和创造性。

张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，真的不会存在一些风险吗？

雷军是如今年轻人很崇拜的一个英豪，可是就在上个星期的一个会议上，有年轻人提出来说小米手机不行了，因为在曩昔两个月里面，华为手机接连超越小米手机在我国的销量。小米团队：小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。业内认为，在今年带领小米手机重回正轨之后，一改之前的颓势之后，雷军又将工作重心转移到了小米整体的战略部署上。

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