安全生产目标管理制度

3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4、运作程序

4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

1. 协助集团公司煤矿安全生产管理工作，建立煤矿安全生产管理体系，建立健全煤矿安全管理制度，监督检查煤矿安全工作，制定并核查年度煤矿安全生产考核目标，组织安全管理培训及交流。根据《福建省重点建设管理暂行办法》、省政府办公厅《关于印发省重点项目分级分类的通知》（闽政办〔2013〕4号）和省发改委、省重点办《关于印发福建省重点项目（考核类）建设单位年度目标责任完成情况考核办法（2013年修订）、福建省重点项目（考核类）参建单位业绩信誉评价登记办法（2013年修订）的通知》（闽发改重点〔2013〕811号）及《关于开展2017年度省重点项目建设单位目标责任完成情况考核和参建单位业绩信誉评价登记工作的通知》（闽重办〔2017〕31号）的要求，省重点办组织对2017年考核类省重点项目建设（筹建、代建）单位年度目标责任完成情况进行考核。不断加强目标绩效管理，每年年初制定下属经济社会党建工作目标考核方案，对全市各级各部门目标任务完成情况进行定期检查通报、定期督察和随时抽查，动态修订考核目标和办法，进一步建立健全了效能考核长效机制。

4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

具体和保健的教育，提高家长及幼儿的自我保护意识和能力 。

4.2年度安全生产目标的分解

4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标与指标的实施

4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。安全生产目标管理计划

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

4.4安全生产目标与指标的评审和考核

4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

要加快隐患排查治理信息化系统建设，依托国家安监总局隐患排查治理信息平台，2017年各级安监部门和行业管理部门做好已运行隐患排查治理信息系统的完善和升级改造，实、整改责任人、整改预案“五落实”，并对不能及时整改的重大隐患进行挂牌督办，形成各级政府、安全监管职能部门、企业协同工作的“群防群控”体系。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。督促各类企业组织对生产经营建设及每个部位、每个环节、每个岗位全面排查安全风险点和隐患，制定风险防控措施，建立安全隐患清单和整改清单，落实安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案，彻底整改隐患。

按照 gmp 要求,建立更加严格的自原辅材料进厂到产品出厂的质量管理体系,做好日常工作的 gmp 自检和工艺核查工作,做到及时发现问题,及时整改落实。及时反馈问题，下发整改建议，通报考核等次，督促整改落实，倒逼“两个责任”扎实落地。各有关直属单位对检查中发现的问题和隐患，及时下发整改通知书，对整改不积极的单位，及时报告总公司采取相应措施，做到安全隐患早发现、早处置，严防死守，确保国家财产安全。

分厂将目标、指标进行细化到作业区、班组，并与作业长、主操签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。安保科定期对目标实施计划的执行状况进行监督、检查，每半年对目标完成状况进行评估与考核，并按公司考核与奖惩办法纳入年终考核。为了确保绿色低碳生产，茂名石化重新修订了生产装置绿色低碳生产考核指标，细化了58项装置绿色低碳生产考核条列，并将各项考核指标分解为三台阶目标，要求各生产车间设立1名绿色低碳生产联络员，负责监督班组员工日常的绿色低碳生产操作和反馈装置相关指标完成情况，并对超标超排现象在原有基础上从严3倍考核，在全公司范围内营造出了人人当好绿色低碳监督员的浓厚氛围。

4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

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