2018年，这些报刊杂志休刊、停刊、合并，纸媒行业洗牌加剧(3)

8月13日出版的《广西日报》二版刊登了广西少年报社和金色年华杂志社注销公告。原广西少年报社、金色年华杂志社整合为广西融媒体中心。

9月4日，江苏淮安报业传媒集团旗下《淮海晚报》发布声明，为了整合资源，优化结构，更快推进媒体融合发展，《淮海商报》将与《淮海晚报》合并出版。

9月29日，由芜湖日报报业集团、芜湖广播电视台组建而成的芜湖传媒集团成立，这是安徽首家由报业广电融合的传媒集团。

转型

时代淘汰不了纸媒，看看别人怎么把它做活！

20世纪初，娇兰相继推出了&ldquo水波&rdquo、&ldquo忧郁&rdquo等香水名作。之后是花香调的&ldquo香园&rdquo和&ldquo轮回之香&rdquo。虽然当时&ldquo以油洁面&rdquo的观念很难被认同，但是他深信，&ldquo每一张脸，都是一块充满生命力的画布。公司服务宗旨：秉承&ldquo服务、独立、公正、科学&rdquo及&ldquo诚信创新&rdquo的服务原则。

成立仅仅两年时间的新京报“我们视频”，目前已经交出了一份亮眼的成绩单：全网视频生产总数超过20000条，全网总播放量达300亿次，直播场次超过千场。

还有最近新民晚报推出的视频新平台“上海时刻”，不仅是新民晚报为用户奉上各类新闻性、生活性、百姓喜闻乐见的新闻原创视频产品，同时也是用户和拍客视频展播的空间。

据了解，《半岛晨报》在多个领域进行产业布局，其控股的大连半岛看车传媒，去年完成2000万元Pre-A轮融资，吸引上海战略资本、大连钧诚集团等投资入股。

今年，河南商报经营逆势增长，前8个月收入同比增长35%，利润同比翻了一番。如今，河南商报的产业结构发生了根本性变化，报广收入只占总收入的25%左右。河南商报以“影响力+”为核心，整合资源，输出智慧，探索出了一条“以企养媒、以媒壮企”的转型之路。

单一的广告创收途径对强势品牌媒体来说，在短时间内没有什么太多的危机感，但随着外资或民间资本介入媒体市场，强势媒体在竞争中会面临越来越大的压力，所以聪明的媒体善于抓住眼前的机遇，未雨绸缪，抢先利用市场手段，整合有效资源，进行产业化运作，形成以广告信息产业为主，多元化产业运营并存的报业发展格局，这一点，对强势媒体来说尤为重要，因为强势媒体具备了产业化运营的优秀素质，拥有了更多的资源优势。据悉，深圳出版发行集团按照“两核心一平台一重点”战略（以出版和发行为核心，以书城文化综合体为平台，以数字化转型为重点）不断改革创新，在精品图书出版、书城书吧建设、全民阅读推广与数字化转型等方面取得显著成绩，为推动深圳出版产业以及文化产业发展贡献了积极力量：旗下海天出版社策划出版的一系列出版物荣获中国出版政府奖装帧设计提名奖、中华优秀出版物奖等众多奖项。合作涉及打造东莞水乡特色文化、推动水乡创意产业发展、创新传播东莞水乡、提升东莞城市形象、深化媒体融合转型发展、加强人才交流互动等多个领域，合作覆盖区域从水乡拓展到东莞全市，将构筑水乡文化创新平台、产业转型升级平台、美丽乡村建设平台、传统文化活化平台、东莞城市资讯平台和智库平台。

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