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公司可同时经营一种或多种业务，每种业务应具有相应的关键资源要素，该要素组成应具有投入、处理和产出能力，能够与商业合同、收入或成本费用等相匹配。

通过这种整合“六要素”的方法，已经能够比以往更加全面、准确的把握每一项办公业务的功能，接下来的问题就是如何将这些功能组合在一起形成一套完整的办公系统，也就是前面所说的“重新整合”的过程。

我们的做法是将这些功能“并排”的放置在一起，从横向上发现彼此之间相似或共用的部分，比如：人力资源管理中有流程控制，固定资产管理中有流程控制，合同管理中有流程控制，待办事宜需要信息提醒，合同生效、通知公告也需要信息提醒。将这些功能中相似或共用的部分集合起来进行分类，可以分为四类：工作流程、即时消息、知识管理和安全管理。每类功能通过几种技术的组合和集中实现，就可以形成该类功能的平台。这就是我们前面提到的“四平台”，即工

我们将这种由“六要素、四平台”构成的框架称之为办公核心业务系统的基础模型。在模型中，办公系统的底层由四大平台组成，这些平台负责为上层的业务模块提供工作流程、消息传递、访问、知识管理工具、安全控制等服务。上层的业务模块是将“六要素”的内容按照业务逻辑组合在一起，在组合过程中，需要什么样的服务都可以直接调用四个平台中的功能。采用这种方式，可以降低业务模块和平台之间的耦合度，从而使系统在基础稳定的前提下，具有了良好的扩展性。

通过这个模型我们不难看出，办公系统的好坏取决于两个方面：一方面是是否能够按照“六要素”的方法分析业务功能；另一方面则是“四平台”的本身是否能够提供足够的服务内容。关于第一个方面，这不是个技术问题，而是个方的问题，它需要通过用户的使用来检验，在此我们不做过多的分析。

办公系统中的功能模块根据功能需求，都通过调用各个平台提供的功能接口，方便的实现相应的功能。例如发文管理需要利用工作流程平台实现文件的审批流程；利用即时消息平台实现审批消息的传递、提醒和沟通；利用知识管理平台实现文件进入企业知识库供查询利用；利用安全平台实现文件处理的安全、可信。

现代企业的日常活动中，70%以上都是有两个或两个以上的员工共同参与协作的的任务，比如生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程、人事处理流程、质量控制及客服流程等。一项工作，经过一个步骤处理后再转往下一站的连续步骤，称之为“工作流程”。

简单来说，工作流程是一个动态过程；工作流程管理是对工作流程优化的思想和技术；而工作流程平台就是支持工作流程管理的功能集合。利用工作流程平台，办公业务模块就能进行各种审批、流转、等功能。

办公系统中工作流程平台的核心部分是工作流程引擎，工作流程引擎是驱动流程流动的主要部件，它负责解释工作流程流程定义，创建并初始化流程实例，控制流程流动的径，记录流程运行状态，挂起或流程，终止正在运行的流程，与其他引擎之间通讯等等工作。〔]

为增强员工体质、活跃员工业余文体生活，促进员工之间交流与进步，营造健康、向上的企业氛围，公司鼓励员工自发成立各类文体协会和活动小组。

实现智能家居系统跨界协同。

最早的辣妈帮，仅仅只是一个妈妈交流平台，内部”帮派林立“，用“帮”的形式带动辣妈们的深度交流和沟通模式。

系统为管理者和下属提供了有效的交流平台，帮助企业实现人本管理和企业文化建设，增进了管理者和员工之间的情感交流，领导工作不再被动，员工满意度大大提高。

1、多商户商城系统最大的亮点就是盈利模式的多样化，主要有收取用、、生意佣金及增值服务等方式，同时企业还可在商城平台销售企业自己的产品，获取高额利润。

应用子系统的系列软件对应的是知识管理平台，它是一套建立在知识管理平台基础之上的实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统，通过文件管理系统、群件技术、搜索引擎、专家系统和知识库等技术工具，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化，促进企业知识应用。

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