“智能水务”下的污水处理数字化管理模式

最近，住房，城乡建设部发布通知，建议在2013年将北京经济技术开发区等103个城市（区，县，镇）指定为国家智慧城市试点. 引起了业界的极大关注. 目前，全球有50多个国家/地区开展了与智慧城市相关的业务，并生产了1200多个与智慧城市建设相关的解决方案. 作为城市建设用水的重要组成部分，它也跟随发展并引入了智慧城市的概念. 称其为“智能水”.

智能水务是由水智能系统形成的水务管理模型. 在常规水处理/管理技术和信息控制融合系统的基础上，对自来水，污水，再生水等各种水处理设施的运行数据进行统一管理，以提高城市整体水循环效率. 管理. 通常通过智能水网络项目实施智能水服务，这使水资源管理部门能够实时优化控制供水厂，污水处理厂，工厂和水管网的水量和水质.

作为国家新兴的战略产业之一，污水处理行业也对城市污水处理提出了更高的要求. 明确规定县级乡镇和重点镇必须建设污水处理厂. 许多大型的国家和地区水利集团. 在“智能水”概念的指导下，水务集团的管理发生了变化. 他们使用数据收集，传输和其他传感设备检测供水系统的运行状态，并使用可视化方法将水管理部门的设施有机地整合在一起，形成“水务物联网”. 本集团通过水务数字化管理平台对大量水务信息进行及时的分析和处理，即在各污水处理厂和泵站安装数据采集前端机或数据采集DSP模块，并传输生产运行数据. 通过3G网络实时监控自动控制系统中的数据，然后转到排水公司进行集中存储和应用. 通过对各种关键数据的实时监控和智能分析，提供分类和分级预警，并通过短信，灯光，警报声等通知相关负责人，并给出相应的处理结果，以帮助决策. 建议，以便更加精致和动态. 管理供水操作系统的整个生产，管理和服务过程的方法，使其更加数字化水务数字化运营管理，智能化和标准化，从而达到“智能”状态.

为了进一步证明数字化水管理模型给水务组的管理带来了巨大变化，我们分析了两种情况:

案例1: 一个水族的大量污水处理厂和变电站分布广泛. 该集团运营负责人采用的监督方式仅限于电话或电子邮件. 有关下属工厂的生产和运营状态的信息无法及时控制，从而导致问题. 即使立即旅行，耗时费力的相关问题也不能及时解决，从而导致高昂的运营成本，但是问题仍然存在. 通过一次水工业峰会，他了解到大多数水务集团正在采用生产和运营的水数字管理，尤其是水务和管理系统可以帮助该集团有效地监控分散的污水处理厂. 经过多次协商和讨论，引进了水务管理系统. 该系统无缝连接集团与工厂站，具有成熟的数据采集平台和数据传输平台，并将生产运行数据和设备运行状况实时传输到系统. 它也可以实时显示完全模拟的中央控制室过程画面. 显示屏无限放大，管理员可以通过IE浏览器进行实时检查，不仅可以查看所有设备的启动和停止状态以及实时数据，还可以异常设置关键设备数据并及时通过故障的零边界点通过声音，灯光，短信等方式通知相关人员，起到了良好的预警作用，管理人员无需亲自走访现场，可以充分了解通过系统的问题. 本集团已使用水务管理系统近一年，使生产控制层与决策管理层之间的信息传输更加实时，准确，直观，提高了管理效率. 它为企业信息化迈出了一大步，为企业信息化的发展奠定了坚实的基础.

随着中国污水处理厂数量的增加和分布的广泛，传统的监管方法已不能适应当前的发展，运营成本也有所增加，收益却有所增加. 如何有效地监督每个工厂站，这给自来水集团的管理水平提出了更高的要求. 通过以上情况，不难发现运营主管实现了各种关键的生产指标（进出水水量，进出水污染物浓度，集水井水位等）. 下属污水处理厂和泵站通过物联网数字技术进行自动收集，远程实时监控以及对运行数据（设备开关，电流，电压等）的智能预警，从而加强对运行的实时监控各级管理人员对每个工厂的状态. 通过对生产现场各种运行数据的分析和数据挖掘，提供实时的运行监控，全厂过程控制，过程运行模拟，运行异常警告，优化的运行决策等功能每个污水处理厂的管理，为公司提供了全面的过程分析，设备分析，成本分析，风险分析和其他综合运营决策功能.

案例2: 水务小组的生产经营负责人通过严格的奖惩制度管理下属工厂的生产经营数据记录，但在小组会议上，老板要求他提出来对每个分支机构的出水量进行比较分析，因为通常是技术人员进行记录，然后通过EXCEL统计信息报告分析报告，这在短时间内是无法完成的. 之后，他深刻地认识到，手动记录生产运营数据的模式难以满足日新月异的行业的需求. 在通过Internet咨询相关行业解决方案后，他决定建立自来水生产运营管理系统. 对于污水处理厂来说，该系统将完全改变过去手动记录生产数据的方式，实现电子数据，并且系统将对数据进行智能统计和分析，并灵活配置和导出各种图形报告，例如: 图形，趋势以图表和其他图像的形式可视化地显示生产和运营的趋势，从而确保生产和运营数据的准确性，减少管理人员进行数据分析的工作量，并提高生产效率和运营管理. 对于集团总部，已经建立了下属企业生产经营数据的网络报告机制，可以对下属工厂进行远程经营监督. 下属工厂上报的生产经营数据的智能汇总和统计，可以迅速形成企业整体生产经营的各种报告，为企业的整体经营管理和决策提供参考数据. 使用该系统一年后水务数字化运营管理，小组极大地提高了下属企业通过该系统上报的数据的及时性和准确性，减少了总部运输管理人员汇总计算和统计分析的工作量，提高了企业效率运营监督，提高企业的整体信息管理水平.

通过以上情况，我们可以分析出自来水集团数字水务已经建立了下属单位生产经营数据的网络化报告机制，实现了对下属单位的远程运行监督. 下属单位上报的生产经营数据由数字系统进行智能汇总和计数，以快速形成整个企业的各种生产经营报告，为企业的整体经营管理和决策提供参考数据. 随着数字系统的建设，将大大提高下属单位上报数据的及时性和准确性，减少总部运营管理人员进行汇总计算和统计分析的工作量，提高总部工作效率. 改进企业运作监督，改善企业整体信息管理. 级别.

总而言之，从管理的角度来看，数字水务是从根本上解决自来水公司的信息孤岛问题，建立企业信息平台，实现节能降耗，降低成本，并协助自来水公司实现生产运营管理和流程优化信息化，智能化和标准化的调度管理理念和全面的运营管理. “智能水管理”的管理理念与时俱进，因为它与行业的进步保持同步，稳健发展，对数字水行业的需求将会不断增长！ （武汉华新数据系统中国废水处理工程网）

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