先生. 张永杰: 曾在华为和迈瑞等公司任职，在产品开发管理，咨询和培训方面拥有15年的经验.

张永杰老师简介

深圳居民

清华大学EMBA，西安交通大学管理学硕士

广东省企业协会，深圳市高新技术产业协会等行业专家特聘专家

清华大学，上海交通大学，哈尔滨工业大学，山东大学等研发管理课程的特聘教授

曾在《财富》世界500强，华为，迈瑞等集团公司任职，先后担任工程师，项目经理，产品经理，研发管理部门经理等职位

十五年的产品研发管理实践，咨询和培训经验. 他曾在华为和迈瑞等世界500强公司任职. 他曾担任过工程师，项目经理，产品经理和研发管理部门的经理. 在华为工作期间，他与国际顶级研发管理顾问合作，促进研发和售后服务系统的公司级研发管理改革（IPD集成产品开发）. 在迈瑞的工作中，他全面建立并优化了产品管理系统. 作为项目经理和项目总监，他领导了20多个R＆D管理咨询项目系统的构建和实施，并且在市场需求和产品计划，产品开发流程系统上海优华系统集成技术股份，R＆D项目管理，R＆D人力资源以及研发管理系统的实施. 实践经验形成了独特的实践产品经理和研发管理体系. 咨询客户包括中国电子科技集团公司第七研究所，维创，国人通信，爱博信息，TCL，民讯信息技术，宝钢，天启科技，创维，珠海天威集团，恒宝等，业务覆盖电子行业，通讯，物联网，家用电器，钢铁和服装. 连续3年每年有200多天的讲座.

先生. 张永杰参加过有影响力的研发管理影响书:

“ PDMA新产品开发手册”，“新产品开发流程管理: 市场驱动（第3版）”，“ PDMA新产品开发工具手册1”，“ PDMA新产品开发工具手册2” ... <

先生. 张永杰的演讲

总统班课程:

“ R＆D管理总裁班-如何创建有竞争力的R＆D管理系统”

经典课程:

“从技术到管理”，“研发团队建设与管理，研发和技术人员绩效评估与激励”，“产品经理的五种实践”，“产品经理生命周期管理系统”和“市场驱动型产品”研发管理系统”，“研发项目管理实践培训”，“新产品研发综合实践培训”，“新产品研发流程和研发项目管理的优化”

张永杰老师的教学风格

采用MBA管理案例教学模式，教学方法多样化. 课程教学，场景模拟，角色扮演，小组竞赛和电影教学可互换使用. 课程结构清晰，逻辑严谨，工具实用，方法有效，语言风趣.

张永杰老师为客户服务

高等教育机构: 清华大学，上海交通大学，哈尔滨工业大学，山东大学

通信行业: 深圳键桥通信，福州伏诺移动，武汉宏信通信技术，亚信联创技术，爱立信上海研发中心，世纪人传，鼎桥通信

制造: 美的中央空调事业部，广日电气，伊顿电气，上海汽车，广东建朗五金制品，美的家用空调事业部，宁波海天塑料机械集团，中国重型卡车集团，上海柴油机，，美的电器事业部，宁波奥克斯集团，苏州阿特斯太阳能，中兴通讯公司（第二阶段），东莞力力电气，柳州五菱集团，

国有企业和研究机构: 中国航天科学院（第二阶段），中国电子科技集团公司第四十研究所（蚌埠），浙江化工研究院，中国科学院自动化研究所（第二阶段），北京纳通医学科技研究院，中国兵器装备集团，株洲南车时代电动汽车，沉阳三一重工（第四阶段），上海沃尔沃建筑设备（中国），南车集团，南航，天津福田雷沃重工（第二阶段）水泥设计院，中国电子科技集团52，邯郸钢铁集团，广西柳工集团，上海石化研究院，上海宝钢集团，山东鲁西化工集团，云南铜业集团，株洲硬质合金研究所（601办公室）

医疗器械: 南京威斯医疗技术，北京万东医疗器械，武汉伟世医疗技术，桂林啄木鸟医疗器械，浙江联众健康技术，北京泰德制药

IT行业: 广州网易游戏，广东久联科技，深圳南天东华科技，上海即时飞跃网络，广州从兴电子，浙江大学网讯，北京中科大洋科技，兰州万维信息技术，厦门中国卡科技发展，江苏中卫凌云信息技术，中国电子科技集团，珠海尼星电子，深圳中诺电子（五期），无锡华润微电子，江苏宏鑫系统集成，东软集团，武汉长飞光缆，创维RGB电子，浪潮集团，深圳万兴软件，TCL集团家庭网络部，深圳星天下科技，上海爱派电力电子公司

其他: 三华集团（绍兴），深圳存储技术，浙江大学控制，上海科华生物，江苏正昌集团，中国圣高集团，江苏双登集团（泰州），厦门沿江工程贸易，上海优华系统集成技术股份，广州风神物流，成都基准方中建筑设计事务所，湖南湘江关西涂料，湖南科力远新能源，厦门ABB振威电气设备，合肥华菱，，深圳天威尔，广州智光电气，北京金宇杰服装，桂林星辰科技，株洲时代新材料，珠海天威集团，广州艺文环境科技，烟台中集来福士集团，久母集团，宁波造纸时代，浙江永强集团，宁波永发集团，南京南瑞电气，恒安集团，苏州独墅湖图书馆，佛山鹰牌陶瓷

先生. 张永杰的实战经验

==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州军工产品）研发管理系统的咨询工作: 参加了咨询项目的现状调查，产品规划过程系统设计，产品开发流程系统设计，测试局流程设计，产品工程变更流程设计，新设备选择流程设计，知识管理系统设计，试点业务管理系统梳理，R＆D IT规划，R＆D项目管理系统设计，R＆D绩效管理系统设计，研发KPI系统设计已关闭.

==>广州威创的研发管理咨询（VTRON，在整理出研发管理后已在国内中小板上市）: 参与咨询项目，产品规划流程系统的现状调查设计，产品开发过程系统设计，产品工程变更过程设计，R＆D项目管理系统设计等已结束.

==>深圳市国人通信（网络优化，射频模块，3G模块/系统）研发管理系统咨询项目（研发流程系统，研发项目管理系统，研发质量管理系统）为会员项目团队的成员，有结.

==>深圳爱博信息研发管理咨询（RFID）: 领导咨询项目的现状，产品规划流程系统设计，产品开发流程系统设计，产品工程变更流程设计，R＆D项目管理系统设计等. 作为项目经理，已经关闭了项目.

==> TCL集团家庭网络部（DVD产品）研发管理咨询: 领导了咨询项目的状态研究，参与了市场需求管理和产品规划模块，并领导了产品开发流程设计. 该项目于2009年5月关闭.

==>厦门民讯信息技术（通信设备）研发管理咨询: 作为项目经理领导项目的市场管理，产品规划，开发过程和研发项目管理模块，项目已经在2009年3月底.

==>上海宝钢股份（钢铁）研发财务管理咨询项目: 担任项目经理，负责研发投资决策管理系统，研发预算和会计管理系统，产品设计成本管理系统，产品生命周期成本管理系统和R＆D投资管理评估系统及其他模块的建设和实施已于2009年4月完成.

==>北京天奇科技（提供3G手机芯片）研发管理咨询项目: 担任项目经理，负责研发流程，市场管理，研发绩效管理，业务决策等模块，该项目于2009年7月启动.

==>上海爱帕电力电子（电力电子设备）研发管理系统咨询项目: 作为领导研发流程，研发项目管理和研发绩效管理模块的项目经理，该项目于7月启动2009年结.

==>深圳创维RGB电子（LED液晶电视）产品链管理系统咨询项目: 作为负责研发流程，研发项目管理和产品规划等模块的项目经理，该项目完成在2010年8月.

==>广州艺文环境科技（水质检测设备）产品开发过程及研发项目管理系统咨询: 作为项目经理，负责研发过程，研发项目管理和产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月关闭.

==>福田雷沃国际重工产品计划管理系统咨询，该项目于2010年10月完成.

==>珠海天威集团产品计划管理系统咨询项目: 作为领导市场需求管理和产品计划等模块的项目经理，目前正在进行中.

==>北京金雨洁制衣（羽绒服）产品开发流程及研发项目管理系统咨询: 作为项目经理，负责研发流程，研发项目管理和产品技术评审等模块，于2010年11月推出，目前正在进行中.

==>桂林星辰科技（激光切割机，伺服系统）产品开发流程与研发项目管理系统咨询: 担任项目经理，领导研发流程与研发项目管理模块，该项目已于2011年3月启动，发射将于2011年6月底完成.

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