在管理科学中-了解目标的含义和性质

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目标是指企业或组织所指向的终点.

目标管理是一种系统的方法简述目标管理的性质，将巨大且复杂的事物和行为组织到可以控制目标的关键管理活动中，并激励其成员有效地实现组织目标.

根据目标的性质:

（1）量化目标: 用特定数字表示的目标，这种目标通常在直线部门中使用. 例如: ①销量或销量； ②产量； ③利润或利润率. （2）进度目标: 这种目标是职能部门常用的. 例如: 人力资源部门的目标是“ 32313133353253236313431303231363533e58685e5aeb931333264633437X以在X个月末完成评估系统的改进”. 达到的标准是: ①在X年X年底前完成草稿的编写； ②解决X X问题，并以特定方式将其纳入评估体系； ③满意度超过80％. （3）改进目标: 例如: ①零误差地提高X X工作的质量； ②降低业务成本简述目标管理的性质，将文员人数从10人减少到8人. （4）改革目标: 重新检查部门的任务并建立新的组织目标. （5）共同目标: 各职位之间，各部门共同目标之间的联络与协调. 例如，“原材料和材料完全匹配以满足生产需求”的目标是生产部门，采购部门和材料部门的共同目标. “共同的目标是提高产品质量”，那么这个目标就是质量管理部门的随机检查目标和现场管理部门的质量管理目标. （6）集体目标: 例如质量管理体系的集体目标. （7）有条件的目标: 为明确定义条件而设定的目标，并且仅在条件发生变化时才校正目标. 例如: 目标-通过批量购买将X X材料的价格降低到每支棒5元. 条件修改，当市场价格波动超过5％时.

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