您职业生涯的三个发展阶段，您在哪里？

早上好，这是关于Cici成长道路的第26条文章.

最近，我与团队的两名年轻同学1v1讨论了职业规划问题，并与他们分享了他们在我职业生涯各个阶段的核心任务. 写下今天的理解并加以标记.

01

不要按行业/职能来规划职业发展

第一点是不要按行业来规划职业，例如互联网，咨询，制造和生活服务等. 最好不要按职能战略，人力资源和产品等来规划职业. 有两个原因为此: 首先，行业和职能部门都有发展周期，它们的低谷乃至衰退很可能会在未来出现，并被其他行业/职能部门/人工智能所取代；其次，同一行业和职能划分为不同的领域，并且不同职位所需的能力可能完全不同，并且可能没有深度发展的方法.

关于第二点，我举我自己的例子. 咨询行业是一个非常清晰的成长道路，包括分析师，项目经理，合作伙伴. 分析师的核心能力是信息收集，汇总，他本质上不负责项目结果和质量. 项目经理一方面需要对项目的结果和质量负责，另一方面需要对团队进行管理和授权，还需要能够独立处理客户的能力要求更高；对于合作伙伴而言，合作伙伴的核心能力是销售能力，可以帮助公司订购和拉动客户.

很多年前，我隐约意识到，如果我深入咨询该行业，那么项目经理就是我的顶峰. 因为我实际上不是销售人员，所以我无法迅速与陌生人建立信任，也无法宣扬任何东西. 当您有志于成为某个领域的顶尖人才并为此投入大量精力和情感，但最终发现您的能力模型完全不匹配且只能被打断时，心理差距巨大，有时甚至摧毁了性.

既然是这样，职业规划的基础应该是什么？这与职业发展的三个阶段有关〜我认为职业发展分为能力建设阶段，影响力提升阶段和自我实现阶段三个阶段. 每个阶段的核心任务都不同，让我们一一讨论.

02

能力建设阶段

上面说的不是按行业/职能来规划职业，其核心是因为它们不可靠并且不受您的控制. 什么是可靠的？您的能力模型是最可靠的，并且具有悠久的积累历史. 因此，在职业发展的第一阶段，首要任务是探索和完善您的核心能力模型. 能力也分为两种，一种称为一般能力（能力），例如沟通与协调，逻辑思维，多任务管理等，另一种称为技能（技能），例如excel，ppt，算法，编写代码. 我个人更关注通用能力，因为它是可转移的，并且在相同的能力模型下，它可以帮助您进行跨行业和跨功能的转换. 为什么某些人的过渡看起来惊人而不可思议？这是因为存在潜在的一般支持能力. 算法和机器学习之类的技能如果可以拔尖的话就非常好，但是技能仍然有被替换的风险（例如制表师）.

在早期的职业心态中，建设的另一个方面也非常重要. 您能面对工作场所的挫折和失败吗？您可以接受业务和团队的大波动吗？您能承受巨大的压力和挑战，而台山倒塌而不会倒下吗？这些是智力的类别. 早期职业取决于能力，中期和晚期职业取决于智力. 如果您能够在早期阶段自觉地锻炼自己的精神力量，将为长期的发展奠定坚实的基础.

对我个人而言，经过十年的工作，我做了很多艰苦的工作，例如行业研究，项目管理，Internet运营，供应链管理，组织发展，会议和培训等. 领域. 好一阵子我感到沮丧，好像我已经尽力了，但是什么也没做. 但是最近，我逐渐弄清了自己的能力倾向-我不能将其定义为核心能力，因为我觉得这还不够. 我的能力倾向包括:

独立的思维能力，包括思维的深度和广度职业选择三阶段理论，以及在业务上理解职业选择三阶段理论，沟通和协作的能力，包括感知自己，他人和组织的需求，始终保持双赢的心态和合作意识，在多个目标下保留差异的同时寻求共同立场调和项目管理功能，包括目标的执着，对细节和进度的关注，风险预防和控制的表达能力，包括公开演讲，团队讨论，1v1交流和写作. 今年，我专注于训练我的三项能力: 精神力量，自律，教练（指导团队力量和团队成长的教练手段），所有这些都反映在我今年的OKR中.

您的能力倾向和能力模型是什么？未来十年将为您的职业发展提供哪些支持？是什么让您不怕裁员和失败，并相信您在任何情况下都能找到一份好工作？如果您尚未考虑此问题，建议您现在就开始考虑它，并在接下来的1-3年中仔细进行抛光.

03

影响力提升阶段

从理论上讲，提高能力是没有止境的. 但就实际应用而言，足以满足生活和工作的需求. 前五年的工作是能力建设的黄金时期. 五年之后，您和公司都希望您可以依靠自己的能力来创造更大的价值并为公司发挥更大的影响力. 什么是影响力？每个人的定义都不一样. 可能是您拥有较高的头衔并向较高级别的人员举报；它也可能负责更大，更复杂和更核心的业务；或者可能是更大的团队.

我还将影响大致分为宽度和深度两个方面. 广度意味着有多少人受到影响；深度意味着它对一个人的影响程度. 对我来说，我追求深远的影响. 在心理咨询师和产品经理之间，我可能真的会选择前者. 由于深度影响着一个人的思想和生活，它震惊了我，远远超出了改变了1000万人的浅薄生活（例如，吃得更好和买得起的东西）. 这些定义不是好是坏，只需阐明自己的定义即可.

只是提醒您，影响力不是证明自己，影响力不是喧嚣的. 它是基于努力. 恩德最近看《恩德的游戏》时说: “我从不为荣誉而战，我只是为胜利而战. ”结果的胜利是最重要的. 至于谁做出了很多贡献，谁有权发言，谁获得了更多利益，这并不重要. 如果为了争取言论权，影响力和利益而斗争，却输掉了胜利，那确实是太多了.

这是换工作的方法. 许换工作，其核心目的是得到升职和提高工资. 我认为这是一个完全的偏差. 什么是好机会？在能力建设阶段，这是您充分构建多种能力或帮助您改善和完善某些核心能力的最佳机会. 在影响力改善阶段，让您充分发挥影响力的机会是最好的. 至于薪水和职位，这只是升级的副产品，这是能力和影响力的结果，而不是目的. 回想起来，我是第一次改变工作的薪水，这让我有点自负. 但是我现在感觉，一年半的运营经验是一项非常重要且有价值的能力投资，这极大地帮助我弥补了业务能力的不足，而这在咨询公司中是很难获得的.

04

自我实现阶段

Maslow的需求层次将自我实现置于最高水平. 我认为是真的. 随着年龄的增长，我的能力和影响力几乎都提高了（或达到了极限……），我的体力跟不上年轻人，而我的家人和孩子则遇到了更多麻烦. 但是更重要的是，随着年龄或知识的增长，我们对自我的评估也变得越来越多样化和丰富. 年轻时，您可能想要成功，想要飞行，想要财富和自由. 长大后，我开始感到自己成功了，能够飞到顶峰，我的财富是自由的. （但是……我没有意识到……）？您对这些满意吗？

那些不满意的部分是什么？也许这是一个幸福的家庭，也许是一个骄傲的孩子，也许是一个亲密的朋友，也许是一个美丽的世界，也许是您不能放弃的业余爱好和业余时间. 这些事情使人们乐于停止奔向中心的道路，开始放弃陡峭的个人成长，追求更加平衡和多样化的生活. 这就是为什么许都在30多岁以后开始自由职业生涯，或者转而从事相对空闲的工作的原因. 因为对于他们来说，能力和影响力不再重要.

当然，并非每个人的自我追求都追求工作与生活的平衡. 比尔·盖茨是否在建立盖茨基金会以产生影响？如果他想获得影响力，他还有许多其他方式（更不用说他已经获得了世界一流的和历史性的影响力），例如继续领导微软或参政. 但是他选择了慈善事业，并且选择了一个需要数十年才能克服的重大问题. 如果不是有强烈的使命感，就很难做到这一点. 没有人强迫他这样做. 他主动做这些困难的事情，只是为了自我实现.

哦，顺便说一句，这实际上是观察，分析和理解这些顶级角色的决策和行为的问题.

05

写在最后

这三个阶段是常规路线，但这并不意味着每个人都会经历或经历相同的路线. 有些人可能从一开始就追求影响力和自我实现，而另一些人可能一直在追求能力建设. 在总结了这三个阶段之后，我还尝试分析了我处于哪个阶段. 然后，我发现在工作了这么多年之后，我仍处于能力建设阶段，我仍然不确定自己的能力模型，并且仍然有明确的能力发展目标. 另外，我似乎不太在乎影响力的阶段，因为正如我上面所说，我只是为胜利和结果而战. 影响可能是结果，如果没有，则没有关系. 最后，我希望我可以在未来3-5年内跳入自我实现的阶段. 现在写文章，OKR和愿望清单都可以帮助我思考我想要实现的目标.

所以，在说了这么多之后，我终于在数千年前决定了古希腊人的警告格言，并在历史的尘埃中回荡: “人们，认识自己”.

谁是西西？

北京大学心理学学士，曾任互联网战略分析管理顾问

使用管理咨询来武装思想，使用心理咨询来滋养灵魂

精神成长和精神成熟的漫长道路，愿意携手并进

为[Cici的Bistro]节省一些钱〜

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