目标管理（1）目标管理有五个好处和关键要素

目标管理是现代管理成功的关键之一. 有效的目标管理是成功的工具. 相反，它已成为许多团队失败的根源. 目标管理具有五个主要优点和关键要素:

1. 一球一球一地

2. 继续在每个级别上工作

3. 激发主动性

4. 抓住重点

5. 明确的评估依据

以下是这五个方面的详细说明.

一个目标与目标管理，目标是统一的，继续前进到一个地方

公司的各个部门和员工不能“走到一个地方”，这是可怕的. 因为必须根据角色，职能，职责，利益，能力，个性，偏好将公司的总体目标分解为不同部门，不同职位和不同人员以及不同人在不同部门担任不同职位的目标，经验，信息，状态，风格等方面的差异等随时可能偏离和偏离公司的总体目标，换句话说，通常看起来所做的工作是无关紧要或无助的. 目标管理的好处是最大程度地减少和消除这种失真和偏差.

这种目标管理的“好处”对于公司至关重要.

提示

根据一项国际调查，公司中30％的工作与实现公司目标无关. 工作中的内部问题中有40％与对目标的不同理解有关. 对于中国公司而言，“内部摩擦”的很大一部分是因为它们的目标不同，或者是由目标冲突造成的.

第二，继续在每个级别上工作

老板在老板级别上工作，下属在下级级别上工作，也就是说，在各自级别上工作对于提高工作效率和实现目标非常重要. 老板的级别主要集中在计划，监督，激励，领导，咨询和重要业务问题的处理上；下级的水平主要集中在计划的执行，业务的发展以及事务的处理上. 只有履行职责，他们才能拥有更高的工作效率和绩效. 通过目标管理，老板将目标作为核心并管理下属. 下属以目标为核心，独立工作.

提示

如果您没有设定目标，则只会发生两种情况: 一种是频繁安排工作（指示）；另一种是频繁安排工作（指示）. 另一种是“忙着救火”.

这两种情况都无法实现有效的管理和领导.

在第一种情况下，下属处于被动位置，无法接受上级的任务并接受工作. 尽管这是下属的“职责”，但谁想要整天得到像机器人一样的工作，承诺地接受它并全心全意地执行它而又不妥协？

为什么第二种情况经常发生？实际上，第二种情况的部分原因是老板需要“解决”该事件，另一部分是由于老板担心自己的下属犯错或“看不到眼睛”引起的，指责，指责或“操纵”自己.

三，激发主动性

提示

目标是自我确定的，没有冲突或几乎没有冲突；

共同制定目标，并为实现目标负责.

目标是预先设定的，等于承诺，下属会努力实现；

设定目标后，给自己选择实现目标的各种方式和方法，这会增加工作难度；

老板不再每天指挥指令，而是想为自己找到一种方法，而不是主动；

潜力得以实现并得到挖掘；

“除非我自己完成目标，否则即使态度很好，我也不会得到很好的评价. ”;

过去，请遵循老板的指示. 只需按照说明进行操作即可. 现在不一样了. 您可能会犯一些错误，但必须实现目标. 用你的大脑;

“不管老板是同意还是不同意，我都可以根据自己的想法尝试. 关键是要实现目标. ”

四，把握重点

每个职业经理和下属都要面对很多工作. 在这些工作中，必须使用“ 20/80规则”来区分哪个重要，什么不重要目标与目标管理，哪个高效率，哪个低效率以及哪个对性能的贡献最大，哪些贡献不大. 目标管理强调，一个工作阶段只能设定有限的1-3个目标. 这1-3个目标将对企业做出最大的贡献. 抓住这些目标，可以实现80％的企业目标.

很显然，不可能在有限的时间内完成如此多的工作. 目标管理可以帮助您选择实现2002年业务管理目标的最重要方面，作为公司人力资源部2002年的工作目标.

五个清晰的评估依据

目标管理的最大好处之一就是评估的基础是明确的. 评估者和评估者都可以预测未来，也就是说，他们可以期望在多大程度上获得什么样的评估，什么样的结果是好的评估，什么样的结果是不好的评估，从而实现特征提前指导人们的目标管理

提示

特征1: 一起参与制定

特征2: 与高水平一致

特征3: 可测量

特征4: 关注结果

特征五: 及时反馈和指导

特征6: 根据预先设定的目标评估效果

六. 参加配方

目标是在老板和下属的共同参与下设定的.

共同参与制定的好处:

（1）理解共同的期望

（2）使下属充分了解组织目标

（3）发挥下属的工作热情和积极性

（4）下属同意制定的目标

提示

“共同参与制定”一词的意思是:

-以下属占主导地位

-全面目标对话

-上级和下级的作用相同

-确认双方同意

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